华南基地从“两精一重”上下功夫，确保安全过冬
2009年伊始，为响应公司“过冬”的整体战略要求，基地今年的安全工作将围绕“两精一重”的理念上下功夫，从而确保基地生产的持续平稳运行，做到“既要过冬，更要安全过冬”：一、“精”在运行手册
运行手册是各生产部门和员工为维护公司正常运营而执行的工作准则，是一个民航企业赖以生存的核心。以往的经验教训告诉我们，民航业的安全事故绝大部分原因来自对手册内容的不知、不清，易造成人员的不执行或执行有偏离。
对于运行手册，不能只是有装装门面、摆摆样子或束之高阁的作用，要发挥它应有的功效。这就要做到两点：
一是要突出做好手册的维护工作，既加强对手册的换页、更新和对生产单位运行手册管理的定期检查，利于保持运行手册的有效性和执行的准确性。
二是要突出做好手册执行的检查工作，依照手册操作标准，通过对生产单位的工作检查，进一步强化一线单位和员工对运行手册在生产工作中的贯彻理解，堵塞易于产生安全隐患的环节和漏洞，将执行手册标准贯穿于生产的每一环节中。
二、“精”在安全考核制度
公司09年重点推行SMS安全管理系统的建设，结合实际，基地制定了一整套安全过程管理考核方案，于今年1月起实施。
该方案的出台旨在基地加强对各单位安全生产过程的可控性管理，较为全面地细化了考核项目、量化了考核分值和明确了责任单位。通过每月在基地内公示的考核成绩，找出薄弱点，及时地对发现的弱势项目给予监控和整改，起到考核的目的。
该方案是一条贯穿安全过程管理的“主心骨”，方案的实施，将过去由“事后管理”的模式逐步向预防为主的“事前管理”转变。同时，基地还将与各生产单位签订《航空安全责任书》，强化并明确了生产单位“一把手”的安全责任。
三、“重”在管理
“万事俱备，只欠东风”，“重”在管理就是“东风”。安全管理不但是执行力的体现，还应做到严格、细致、科学的管理。
对外，应在着重抓好“运行手册维护”和“安全考核制度”管理基础上，多方面地进行安全监察、培训等工作，充分发挥兼职安全员在本单位工作中监督、管理的实质作用，积极与一线单位共同采取有效措施，加强对生产的安全管理，从而推进各项安全工作的有序开展。
对内，应做好安全信息的管理制度，既保证信息上下传递的畅通、及时，又要对各类不安全信息、事件进行分析，提出防范风险。同时，还要加强安全制度等的内审环节，进一步完善基地的安全体系建设。
“一内一外”相结合，找准安全管理和控制的关键点，形成良性的闭路循环机制，才能发挥安全“重”在管理的作用。
“安全重于泰山”，在安全工作中多投入一分，就能产生十倍、甚至百倍的效益。基地依托安全管理为保障手段，扎扎实实做好各项生产工作，用百倍的信心战胜“寒冬”的考验，去夺取最后的胜利。
（荣 征）
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