西南营销中心持续加压 “三步走”推进销售工作
面对09年经营的严峻形势，西南营销中心采取持续加压的方式，提出短期、中期、长期“三步走”工作思路。在思路理清后，各部门立即采取系列措施，推进各项工作的全面开展。春运结束后，西南营销中心迅速召开会议，通过纵、横向比较，对中心当前及今后一段时间的各项工作状况进行了深入分析和研究，明确短期、中期、长期工作。短期工作一是春运收关，继续延续春运的思路做好销售；二是两会运输，在思想上高度重视,突出工作重点,周密部署实施，运力的配合是关键。中期工作一是夏秋季航班换季；二是京蓉快线，要做出亮点，梳理流程，创新营销。长期工作一是把握市场：要在流量稳定、价格稳定、边际贡献大的航线上加大投放力度；二是做好营销：周密策划，全员发动，实现座位价值的最大化；三是控制成本：合理优化资源配置，机型与市场要匹配。通过“三步走”工作思路的提出，强化了生产运行，营销中心全员自觉加压，立足本职岗位工作，严格落实岗位责任制，有力保障了生产销售工作的顺利进行。（西南营销中心 杨曼）
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