国航内蒙古分公司增收节支管理向深度和广度推进
（通讯员 孙德心）国航内蒙古分公司全力推进增收节支管理点工作，在分公司领导的正确领导和身体力行下，各单位积极有效推动，正在平稳有序进行。2月份，分公司总经理布赫、副总经理陆立新率队深入综合保障部、生产指挥中心等生产一线单位，就生产运营、服务保障、增收节支等诸多工作流程和环节及具体操作细节和步骤进行了深度调查和研究，同时对各部门下一步工作进行了部署和督导，为全体员工团结一致、共渡“寒冬”鼓舞了士气。分公司计财部就税收筹划、水利河道减免等项目，积极与当地有关部门协调沟通。航务管理中心继续对航行、气象电报的收电地址进行合理优化与清理，尽可能减少费用支出。同时，分公司加强对航班的监控，与有关部门协调尽量缩短地面滑行时间。教育内部员工树立节能意识，杜绝常明灯，常流水。综合保障部已将能源使用指标按建筑物进行了分解，在总量控制情况下，将考核横向做细，纵向做深。客舱部和计财部等就餐食成本控制，有关人员积极磋商和调研，制定相关的具体控制措施。针对减少APU使用方面，除加强现场人员监控和督导外，呼和浩特维修基地、生产指挥中心和综合保障部三方也在深入探讨如何夯实基础数据、建立考核标准等问题。
页:
[1]