注重上情下达的“有效传导” 找准贯彻落实的“最佳结合”
本报讯（通讯员陈旭时光明）为了切实将中航集团、国航股份两级工作会精神传达贯彻到每个员工，工程技术分公司改变传统的宣读文件方式，采取分公司领导对上级会议、领导讲话精神归纳提炼、消化转化，然后结合分公司工作重点，以形势报告的方式、以PPT的形式、以结合实际生动的语言向干部员工进行“有效传导”，收到了很好的效果。
在今年分公司的工作会上，分公司党委书记李慧在传达集团、国航两级工作会精神过程中，改变了传统的宣读文件的传达方式，将集团、国航近期召开的四个会议和三个报告进行梳理、提炼，强调一条主线：聚集“过冬”、聚集“09”，六个关键词：过冬、信心、赢利、安全、成本和效率，并结合集团、国航两级工作会精神，将国航对国航机务系统的工作要求进行了分解，内容浓缩精练，重点突出。随后，以PPT的形式在工作会上进行了传达。这种传达方式一改传统的“灌输式传递”方法，以领导干部消化、转化为基础，以形式创新为手段，区分层级、区分对象，令与会者耳目一新，使各级干部对集团、国航两级工作会精神有了更深刻的理解和认识。会后，分公司各单位均采取了相应的形式，对集团、国航、分公司的工作会精神进行了传达。
2月25日，在重庆维修基地的会议室里，一场看似平常却又别开生面的形势教育会正在进行。该基地党委书记杨波按照分公司传达两级工作会精神模式，结合重庆维修基地实际，以“国航赢利十亿，看我们的行动”为题，采取PPT演示的形式，用地道的四川方言，对定检车间90余名员工进行形势教育。整个报告历时45分钟，却把连同基地在内的四级会议主要精神包含在内，内容浓缩精练，张弛有度。会场上，没有交头接耳，没有进出，没有接听电话，没有打瞌睡听众，只见员工或凝神细听，或伏案疾笔，表现出了浓厚的兴趣。在以往的传达会议精神的形势教育中，很难见到这种关注的气氛和效果。
笔者就传达的效果在会后对数名职工进行了采访，被采访的员工一致认为，会议的方式“要得”，报告的效果非常好，一是形式新颖。改变了以往长篇大论地照本宣科，避免了员工觉得枯燥乏味，流于形式，触及不到工作和思想实际的空对空弊端；二是重点突出。“国航赢利十亿，看我们的行动”的主题让人一目了然，报告结合国航“过冬”战略，围绕“赢利”，摆出国航所面临的困难；同时也结合基地“保证安全就是最大的赢利”的思路，摆出基地现存的各种安全短板和问题；三是生动活泼。此次教育一反以往的逐级传达的模式，由书记亲自给一线职工讲课，用职工喜闻乐见的通俗语言，讲企业高层的战略和思路，讲国航的发展与职工家庭的和谐，讲国航“赢利10亿”的目标与职工的绩效收入关系。信息量饱满，上级精神保真保鲜，使员工既了解上层的意图，又明确了自身努力方向。
李慧书记与各维修基地党群工作部长、党办主任作为普通的听众，在台下听取了报告。会后，大家就党组织如何“适应新形势的要求，提高抓落实的能力”等问题进行了研讨，李慧还就如何“有效传递”上级精神进行了现场培训。李慧指出，各级党组织在工作中要发挥好桥梁作用，要把政策、信息和管理理念有效地传递给员工，重点在吃透上下两情，正确认识“上情”，认真钻研“下情”，在找准贯彻落实的最佳结合点上下功夫。特别是在当前形势下，有效传递上级精神，做好上情下达，下情上达，对于把握员工思想脉搏，做好员工队伍的思想稳定工作,着力解决影响安全，制约分公司发展的突出问题会起到事半功倍的作用。党群人员创造性地开展工作，是做好党群工作，积极的推动分公司各项工作开展的关键。
据悉，分公司工作会后，各维修基地均采取了书记亲自给一线职工作形势报告、分层传达、面对面讲课等形式传达上级工作会精神，在传达过程中，紧扣“过冬”的主题，将国航“赢利10亿”的目标贯穿始终，将当前的形势，国航的战略，分公司的工作目标，工作重点“有效传递”给每一名员工，真正地将上情下达落到实处。
页:
[1]