工程技术分公司机关正式启动6S精益管理工作
本报讯 （通讯员何卫国）3月10日，工程技术分公司召开机关6S精益管理启动大会。分公司副总经理黄殿华出席会议并对机关6S管理工作的开展提出明确要求。分公司精益管理推进办公室负责人、成都维修基地副总经理陈伦向与会者介绍了分公司6S管理工作整体开展情况，办公室主任王永生介绍了机关6S管理工作行动计划，会议由质量部总经理张相和主持。机关各部室经理级以上人员参加了会议。会上，王永生首先概要介绍了6S精益管理项目的行动计划和推进方案，从背景、目标等方面讲述了此项工作实施的重要性和艰巨性。陈伦介绍了6S精益管理工作在成都维修基地试点以来取得的成果，以及开展6S管理工作的应注意的重点、要点和难度等问题。详实的而丰富图片、杂乱与洁净有序的对比，给参会人员带来了直观的视觉冲击。
黄殿华副总经理对机关6S管理工作的开展提出了七项要求，一是各级领导、员工必须上下同心，共同重视；二是认真做好各项准备，做好宣传动员工作；三是借此次搬家之机彻底“扫除”，各部门要有具体有效的措施；四是分公司要在新办公楼切实做好表率带头作用；五是不断总结经验，强化干部员工的观念和习惯的转变，要做到责任到人；六是要防止走形式、“一阵风”、走过场；七是要正确认识6S精益管理对安全生产工作的帮助、促进和提高作用，安全管理工作时刻不能放松。
最后，张相和总结概括了分公司领导对机关6S管理工作的指示，要求各级干部和员工要仔细阅读理解、认真学习文件。各级领导要重视并主动带头执行，充分发挥部门督导员的指导、监督、检查的作用，将6S精益管理切实有效地推行下去。
会后与会者还接受了分公司6S管理推进办的培训，对相关工作进行了了解，为做好下一步工作打下基础。
据悉，自分公司精益化管理工作实施以来，分公司机关相关部门结合搬家工作为契机，提前做了大量前期准备工作。办公室对机关各部门提出了归纳整理的要求；人力资源部在3月初就进行了6S管理的培训工作，提前做好准备；财务部、党群工作部等部门提前做好部内人员私人物品的整理工作等等。
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