想方设法减少异地驻组 严格控制成本收效明显
根据2010国航股份驻组管理点文件要求，内蒙分公司高度重视驻组成本节支，客舱部严格监控生产运行中的相关环节，顺利推进管理点进程。自2009年8月SOC系统在分公司上线以来，客舱服务部生产派遣室积极与北京客舱相关职能部门协调沟通，尤其在乘务组驻京轮转航班上进行了全面的考虑，航线结构有了明显改善，人员利用率大幅提升，成本大幅降低。
2010年6月，派遣室在总结统计相关生产数据时发现由北京客舱一、三、五、日执行的19:50 CA1113京—呼航班衔接次日16:40 CA1138呼—京航班,以分公司执管的B737-300型飞机为主，不仅人员利用率较低且需要在呼过夜住宿，大大增加了分公司生产运行成本。针对此问题，派遣室积极与北京客舱相关职能部门沟通、探讨，确定七月份起由内蒙分公司客舱服务部逆向执飞此航班，避免北京客舱异地驻组情况的发生，仅7月份就节约异地驻组费用约22400元。此举不仅推进了驻组管理点节支进程，而且在航班生产上开创了支持协作、互利共赢的新局面。
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