国货航杭州运营基地预算管理初见成效
中国民航新闻信息网 通讯员郑川报道：经过两年的准备和试运行，国货航杭州运营基地于今年正式实行预算的部门分解考核管理。年初计划财务室将公司下发的预算经过筛选，选出部分相对可控项目进行部门分解并要求分解到月，由部门在预算额度内自行权衡使用，实行季度考核且原则上不得跨季度使用。同时，配以月度反馈提醒、季度考核机制，将预算执行结果与绩效考核挂钩。
经过半年的运行，各部门对预算管理意识和对所承担的分解预算项目掌控能力大大提高，节约成本的意识充分体现在基地干部员工的生产经营活动中，预算分解考核管理的实行初衷得以很好地贯彻，也将对今后更加准确地制定基地预算提供参考。
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