国航成都维修基地航线部践行班组建设
中国民航新闻信息网 通讯员罗金凤报道：日前，在参加了在班组建设中角色定位和班组长胜任力提升培训后，国航工程技术分公司成都维修基地航线部干部及班组长们结合暑运保障安全生产工作，求真务实地践行着班组建设活动。首先，航线部成立班组建设推进领导小组，制定推进实施方案，2010年7月22日，召开工委会启动了班组建设"百日创标"活动，并进行了工作布置。各分工会根据本单位实际，确定班组或班组单元，完成班组注册工作；各分工会依据《成都维修基地新班组建设指导手册》要求，组织各个班组开展班组文化、组织和制度建设，让班组长把培训所学运用转化到班组日常管理工作中。
名片制作全体总动员，班组文化异彩纷呈。
在班组建设活动前期工作中，各班组把主要工作放在组名和口号的选择两项工作上。各班组名称由组内成员集体命名，名片制作成果异彩纷呈：过站车间"翔"班组，寄予了青年员工热爱本职工作、只争朝夕的乐观、勇气和理想，赋予强烈的时代色彩和青春气息；接机勤务队"迎风丁香"组表达小组女机务成员就像一朵朵丁香花一丛丛绽放在漫长的机坪线上，无惧严寒酷暑，无谓艰辛困苦，挥舞双臂迎接每一架凤凰的归来；班组文化建设凝聚了每个成员的智慧，还明确了小组的建设方向。A检车间维护机型多，各种大型工作和指令都需要有条不紊的完成，该车间机械组"钢之兄弟"的目标就是打造一流的飞机机械维护组。
看板制作集思广益，管理展示因地制宜。
班组建设中透明化建设是重要的一项，管理看板不但是透明化管理的载体、工具，还是班组的塑造精神文化的平台，是员工学习交流、工作管理、塑造员工荣誉的平台。各班组集思广益，透明化看板展示班组的文化、员工的成长、工作的动态、员工的荣誉评定、日常学习的开展等等。过站小组计划主要依托年轻活力的新进大学生员工们，在执行上贯彻全体组员的策略和方针，计划经过多次全员讨论，反复斟酌，数次易稿，最终在全体成员中高票通过；A检车间的班组建设展板已是安家落户，5个小组的展板切合各自的特点，不仅内容丰富，操作实际有效。
针对航线部固定的休息活动场所空间有限，班组管理几乎都是在工作现场开展的情况，各班组借助多样化的载体开展班组建设工作。对于缺乏固定场所的班组，有的在其班前班后会召开的场所设置移动看板，内容设置相对固定的板块和需要及时更新的板块，在工作讲评的同时，完成全体班员和看板的互动；如空客车间"三万英尺"、"千里马"组在缺乏固定场所的支持下，用班组手册，记录、台帐来补全班组建设载体的不足，班组手册用来展示一个班组的精神风貌，日常管理以及员工创造的点滴价值。
提高安全理念是前提，提升安全技能是关键。
安全意识是保障安全的前提，强化班组的安全管理工作，必须从提升班组的安全理念入手，提高员工的安全技能水平。为此，在航线部的班组建设中，大家始终将提高安全意识作为前提工作，一些班组通过大量案例和鲜活的事实，如工具"三清点"的制度意识，提出了"安全是一种福利、安全是一种保护、安全更是每一个员工义不容辞的责任"这样一种可贵的认识。班组还通过岗位复训制度进行系统扎实的安全培训，如职业安全健康的管理，做好工作现场的劳动保护，不断提升员工的岗位技能和安全素质，员工以自觉性为前提接受安全生产教育和培训。员工们进一步认识到通过系统安全、过程安全保证持续安全的重要意义，逐步实现从他律到自律、从被动到主动、从随意到规范、从个人到团队的"四个转变"。
航线部班组建设活动将继续坚持立足本职工作，提高班组成员业务技能与维护水平，激发内在活力，通过班组成员个性的突现和张扬，引导班组成员积极工作，热爱生活，在"标准"中显特色，在"激励"中求提高，在"和谐"中促发展。
页:
[1]