国航上海分公司与基层面对面解析人力资源需求与管理
9月8日，国航上海分公司一场以面对面交流为主的人力资源需求与管理的基层调研拉开帷幕，上海分公司地面服务部、客舱服务部、综合保障部等众多一线生产运行单位的主要管理人员参与座谈调研，分公司党委书记王长山到会，分公司人力资源部高级经理张燕欣及相关人员现场倾听基层单位的需求，并与各单位就生产运行中的人力资源管理、生产排班等管理点进行现场研讨。这是分公司优化并提升人力资源使用效率的系列举措之一，同时也是分公司创先争优活动开展以来又一次有针对性的调研活动。调研和研讨过程中，地面服务部、综合保障部、客舱服务部几个单位结合部门生产运行实际，认真分析了本部门目前人力资源状况与生产运行相匹配的程度，提出了部分运行环节相对紧迫的人力资源需求，人力资源部对相关问题与各单位进行了深入细致的研讨和交流。
分公司党委书记王长山在讲话中强调要充分重视分公司人力资源配置的合理性、价值体现及工作效率，特别注意合理科学的生产排班对人力资源使用的有效性。针对分公司目前一市两场、四个候机楼作业的现状，强调在物理作业环境发生变化的背景下，在两场运行相对独立的情况下，要以航班运行为轴心，充分考虑资源布局与管理模式之间的关系，依靠管理、排班和能力的提升提高系统运行能力。除了现有必须的人力资源增量需求，要立足功能实现、业务提升和标准适应，梳理作业流程，核定工作量，积极从主观上采取有效方法配置人力资源，积极促进复合型人才队伍成长。工作中要坚持务实态度，重视作业控制和管理的作用，通过灵活变通管理模式，提高作业效率。针对上海分公司成立时间较短，强调要从提升人员业务素质、提高职业操守等方面夯实基础，引导员工结合岗位实际，形成自我学习、自我约束的习惯。
页:
[1]