国航西南客舱部建立重点人员管理制度
<FONT size=2> 国航西南客舱深入开展创先争优活动，建立重点人员管理制度，进一步加强重点人员管理，帮助他们改进工作作风、思想作风，增强遵章守纪意识，提高业务技能，提升员工队伍整体战斗力。客舱部党委将此项工作作为创先争优活动活动服务职工群众，为党员形象增辉的一项重要举措。<SPAN></SPAN></FONT><P style="LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 17.9pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">客舱部党委首先要求各单位每半年要对本单位人员进行一次梳理，就思想、工作、遵章守纪、业务技能等方面情况进行分析，对在思想、工作、遵章守纪、业务技能等方面存在问题，可能危及空防安全、客舱安全、服务质量、综合治理和客舱部声誉、形象的人员进行归类建档。</SPAN></P>
<P style="LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 17.9pt; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体"></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体">为了切实加强对重点人员的管理，客舱部党委要求各单位对重点人员实施动态管理。首先部领导对党建联系点单位的重点人员进行一对一定期谈话，帮助他们找准原因，改进工作。其次，各单位也要对重点人员进行定期谈话，各单位支部书记、高级经理是主要谈话人员，要本着实事求是、客观公正、坦诚相待的原则与重点人员进行谈话。谈话以个别谈话为主，也可视情况采取集体谈话方式。针对被谈话人存在的问题，帮助其认识错误，查找原因，并提出限期改正要求，并建立谈话记录台帐。第三，要求被谈话人主动与本单位支部书记、高级经理沟通交流，定期向单位递交本人思想和工作情况的书面材料。第四，各单位要根据重点人员的改进情况和现实表现，每半年进行一次综合分析和评估，根据评估结果判断决定其是否应继续纳入重点人员范围进行管理。第五，各单位将认真建立重点人员动态管理基础台帐，确保管理工作落到实处。</SPAN></P>
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