川航货运部开展“四个思考”专题研讨会
从被动接受到主动思考，川航货运部抓住机会调整干部管理模式，带动全员思考，为公司的发展、货运的未来献计献策。9月29日，货运部召开“四个思考”专题研讨会，部门领导、二级干部、挂职书记等从不同角度出发畅谈个人的思考体会。“领导多关心员工琐事，员工多关心公司大事”。在9月20日公司安委会扩大会上，李海鹰总经理提出“四个思考”，要求干部深入思考当前阻碍川航可持续发展最大的瓶颈、风险、难点以及当前工作重点。为落实公司要求，贯彻“员工关心公司大事”的精神，货运部对思考行动进行扩大，要求班组长以上干部作四个思考，并召开了此次专题研讨会。
干部们的发言反映出他们工作中对自身岗位已有深入的思考。综合室王锦峰谈到人员规模与机队规模增长不同步是当前货运发展的最大瓶颈，培训的相对滞后给货运部的发展带来了一定的困难，而外站增多给外站管理带来一定风险。安全质量监察室姚光辉认为公司当前的重点是深入推进安全质量管理体系，实现精细化管理。业务部经理陈长峰一一分析了公司、货运部、科室三个层面的瓶颈、风险、难点和工作重点。机场营业部冯文凤从个人成长体会出发，她认为在有限的条件下，克服发展困难需要全体货运人发扬货运精神，共同努力。挂职干部吴雄志的发言全面、系统、深入，他运用“人机料环法”对公司及货运的发展瓶颈进行系统分析，预析公司发展将面临的竞争、资源、队伍稳定等风险。
这次具有高度、深度、广度的思考盛宴，就像“肯德基54层法风烧饼”——货运党委书记杨京魁打了一个形象的比喻。他希望通过这种思考研讨的方式，带动货运干部形成善于学习、勤于思考、敢于实践、乐于提高的良好氛围。货运部总经理曾小兰谈到，货运部召开“四个思考”研讨会，旨在提高各二级干部管理和思考的主动性，珍惜思考和锻炼的机会，积极为公司大事献计献策。（蔡超）
页:
[1]