国航重庆分公司启动2009年效益管理点工作
日前，国航重庆分公司启动了2009年效益管理点工作，积极主动应对08年金融危机的影响，为全年生产任务目标的顺利完成打好坚实基础。重庆分公司确立了2009年四个效益管理点项目，明确了每个项目的目标值、责任分解及实施方案。做到了主动应对环境变化，生产与管理紧密结合，深度挖掘内部潜力，方案设计既突出重点、又注重实效。
一是营销联动增收，包括成立非专业营销队伍项目小组、清理公司大客户签署情况、开展非专业营销员培训等措施。二是地服增收管理点项目，包括逾重行李收入、开展航班签转服务净签入的收入。三是补贴收入筹划，包括航线补贴收入和财政补贴收入。公司按季度向口岸办、财政局提供相关航线航班执行情况报表，提交补贴申请报告。四是综保成本管理。通过完善单车耗油台帐、加大水电气运行巡检力度等细化的措施，实现维修费、地面运输费、疗养费三项费用的成本控制。
此外，公司还通过明晰管理点工作职责，规范管理点工作流程，明晰管理点考核原则，确保效益管理点工作的顺利推进。
明晰管理点工作职责。公司成立效益管理点工作领导小组和推进小组，各相关单位成立效益管理点工作实施小组。明确了各小组的组长、成员及工作职责。营销联动增收管理点由运行质量管理部负责，地服增收管理点由地面服务部负责，补贴收入筹划由计划财务部负责，综保成本管理由综合保障部负责。
规范管理点工作流程。公司确立以项目负责制为基础、以过程控制为核心、以工作成果为评价依据的效益管理点工作推进机制。并形成一套完整的自上而下和自下而上的工作流程，各个环节自我完善，有序推进，闭环管理。推进小组将重要事项向领导小组汇报，并贯彻执行领导小组的决定。各责任部门分头推进，责任部门定期向推进小组汇报完成情况，并接受推进小组的监控、考核和评价。
明确管理点考核原则。考核分为过程管理、台帐管理、成效评价三部分，分别占30%、30%、40%。 通过各管理点项目负责单位每月反馈清单、报告，公司对责任单位进行阶段性检查，参照年初目标值的完成情况进行部门之间的横向打分和上级领导打分等方式，确保考核落到实处。（胡晓 殷华）
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