种方式调查研究解决问题推动工作 国航领导班子成员深入各地调研
本报讯（通讯员朱佳禚召伟 易世忠）3月底以来，国航股份领导班子成员陆续在各自联系单位结合生产实际进行调研，为深入学习实践科学发展观活动的有效推进打好基础。他们听取了员工代表的意见和建议，认真解答了相关问题，调研工作按照计划顺利完成。4月2日，国航总裁蔡剑江在所在联系点北京飞机维修工程有限公司（AMECO）进行了调研，20多位党员和群众代表参加了研讨。
研讨中，与会人员围绕“深入学习实践科学发展观打造世界级的维修公司”的主题，就AMECO发展的要求和制约发展的因素进行了广泛的讨论，与会代表积极踊跃，畅所欲言，就改进机务作风、员工道德建设、生产流程优化、员工发展路径、机务人员待遇等诸多方面的的问题畅谈了自身的认识，提出了今后发展的意见和建议。会议气氛异常热烈。
蔡剑江在认真听取与会代表的发言后，提出了三点意见：第一，机务的产业化专业化发展是今年国航的七场硬仗之一，机务的发展要服从国航总体战略，服从市场需求，AMECO的发展方向是建设世界级的维修企业，要实行精细化管理，全力推进SOC系统建设，通过多方协调，深入整合资源，实现机务维修的可持续发展；第二，要坚持“以人为本”，企业发展的关键是领导班子的团结，基础是员工队伍的建设，要高度重视员工利益，建立能够让员工利益稳步提升的机制，做好员工的职业生涯规划，明确上升通道，调动员工的积极性，同时要加强员工队伍建设，倡导正确的价值观、道德观；第三，AMECO拥有强有力的管理队伍，也拥有优秀的技术骨干队伍，应该树立一种自豪感，上下同心，提高运行水平，保证生产安全，开拓市场，提升效益，打造专业化产业化的价值链，共同建设具有亚洲领先地位、世界级的维修企业。
3月30日至31日，国航党委书记谭植洪带队先后前往西南分公司和重庆分公司，以座谈会等形式开展了调研活动。分公司领导、中层干部及基层职工代表参加了调研。在事先征求意见的基础上，大家围绕“打好效益攻坚战，继续保持行业领先地位”的主题及本单位的实际踊跃发言，着重就影响和制约“科学发展上水平”的突出问题以及如何化“危”为“机”，在安全管理、人力资源管理、生产组织和全流程服务等方面提出了意见和建议。
谭植洪在充分听取意见和建议的基础上指出，目前国航的网络枢纽战略日趋完善,作为国航生存发展的重要环节,各地在枢纽建设中发挥着重要作用，公司将根据发展战略需要和市场保障能力,做好航线匹配，提升网络辐射功能，提高分公司各项保障能力，推动长远发展。
对于各单位干部职工代表所关心的飞行人力资源管理、异地机组管理、基础建设等方面存在的问题,谭植洪表示，将一一认真研究，尽快给予解决。
按照国航股份学习实践活动的安排,其他领导班子成员也分别带队深入到基层单位和联系点，通过多种方式了解情况、调查研究、解决问题、推动工作。
副总裁宋志勇带队前往飞行总队、培训部和公务机分公司等单位，以“夯实安全管理基础，推进安全管理体系建设”为主题进行了调研。
副总裁贺利带队前往工程技术分公司和信息管理部等单位，以“深入贯彻落实科学发展观，实现持续安全”为主题进行了调研。
副总裁杨丽华带队前往地面服务部、客舱服务部和综合保障部等单位，以“实践科学发展观，推动全流程服务建设”为主题进行了调研。
副总裁李虎晓带队前往国货航、空中保卫支队和离退休人员管理部等单位，就“以联合为抓手应对危机，实现科学发展”的主题进行了调研。
副总裁樊澄带队在集中采购部，以“遵循公司发展方向，实践科学发展观，建立符合公司发展特点的集中采购模式，增强公司核心竞争力”为主题进行了调研。
副总裁张兰带队前往商务委员会华北营销中心等单位，以“深入贯彻科学发展思路，实现营销渠道创新”为主题进行了调研。
党委副书记刘培志在浙江分公司和直属机关党委等单位，就“以人为本，构建国航特色的企业文化”为主题进行了调研。
总飞行师徐传钰在运行控制中心，以“落实全面协调可持续发展要求，提高公司运行品质”为主题进行了调研。
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