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标题: 艰难之路唯勇者行　央视经济年度人物刘绍勇 [打印本页]

作者: 帅哥 时间: 2009-1-22 18:38:00 标题: 艰难之路唯勇者行　央视经济年度人物刘绍勇

　　民航资源网2009年1月21日消息：2009年1月20日，2008CCTV中国经济年度人物评选揭晓。中国东方航空集团公司（China Eastern Air Holding Co.，简称“东航集团”）总经理刘绍勇获2008央视经济年度人物奖。
　　CCTV中国经济年度人物评选是中国最具影响力的评选活动之一，被业界称为中国经济领域的“奥斯卡”奖。今年的评选标准是责任、探索、远见、凝聚力。
　　在全社会的关注和参与下，由经济学家、商业精英和中外权威财经媒体总编组成的百人评委团严格推选，最终能从20名候选人大名单中脱颖而出，对刘绍勇而言，这份特殊的荣誉是对他过去几年特别是2008年工作的最好评价。

探索：艰难之路，唯勇者行

　　2004年8月，南航深陷危机的时候，刘绍勇从中国民用航空局（Civil Aviation Administration of China，简称“民航局”）副局长位置上空降到中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）。面对担负着“沉重翅膀”的南航，在灵活妥善地处理账外委托理财事件，理顺内部关系之后，他开始在南航进行了制度上的探索和改革：通过调研分析明确了公司的发展战略，结合南航实际提出建立国际化规模网络型航空公司的转型目标，依靠市场定位找准了发展方向，大刀阔斧地进行企业基础管理改革，进一步加强成本控制，固定资产管理，信息化建设和品牌建设。
　　“思路清晰”、“认真务实”，是员工对刘绍勇最多的评价。四年多来，他就是这样，靠着清晰的思路，务实的作风，靠着学识和眼光，自信和执着，带领着南航一步一步走出谷底，迈向科学发展的轨道。
　　2008年，在他的领导下，南航荣获了中国民航安全管理最高奖项——“中国民航飞行安全五星奖”，旅客运输量进入亚洲第一、世界第四，经济效益从国务院国有资产监督管理委员会（State-owned Assets Supervision and Administration，简称“国资委”）C级进入到A级。
　　而如今，在中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）深陷艰难处境的时刻，他又一次临危受命，执掌东航。只是这一次，形势更严峻，任务更艰巨！
　　上任伊始，刘绍勇就用他的实际行动表明了他重振东航的决心和态度：多次召开管理人员会议，群策群力，集思广益；马不停蹄地走访调研了东航各大单位；短短十天便理清了东航危机产生的根源；不到一个月就推出了256项“止血减亏”措施，在遏制经营亏损、增强创收能力、严控成本支出、强化风险控制、争取政策支持等多方面，积极展开行动，目前已初见成效。而在前不久召开的2009年东航工作会议上，他再一次依靠清晰的思路和务实的作风为东航发展振兴明确了前进的方向！

责任：夫德不优者，不能怀远

　　一直以来，刘绍勇都坚信：企业只有履行好社会责任才能基业长存，传之久远！
　　在他的带领下，近年来，南航一直坚持把企业发展放在国家经济社会发展大局中去谋划，把企业成长与社会和谐紧密联系在一起去实践，着力打造“安全、责任、诚信、和谐”的核心价值观，将社会责任融合到了公司发展战略之中，不断追求商业利润和社会责任之间的统一，逐步形成了完整的社会责任体系，实现了经济效益和社会效益的同步提高。
　　2007年，南航被授予“企业社会责任杰出贡献奖”，成为唯一获此殊荣的企业。
　　而如今，他统帅的东航，也是一支以履行社会责任为己任的优秀团队。2008年，从抗击冰雪到抗震救灾，从北京奥运到两岸三通，从维和包机到泰国包机，勇敢的东航人用信心和毅力，用团结和友爱，用努力和拼搏向国家和社会提交了一份又一份精彩答卷！
　　“夫德不优者，不能怀远！”我们有理由相信，一个负责任的领导，一个负责任的团队，未来一定能继续担负起光荣使命，继续兑现“能力越大，责任越大”的承诺！

远见：在危险之中，还有机会和机遇

　　2008年6月，时任中国南方航空集团公司（China Southern Airlines Group Corporation，简称“南航集团”）董事长的刘绍勇在土耳其参加国际航空运输协会的大会时，已经对当时高企的航油价格背后隐藏的巨大风险有所察觉，从土耳其回来后就决定对相关业务进行梳理，果断处置，化解风险，避免了可能造成的损失，并取得了628万美元的收益。
　　坚持用辩证的方法去看待事物，于是刘绍勇一直相信“安危相易，祸福相生！”居安思危也好，临危不乱也好，为者常成，行者常在，化消极为积极，化被动为主动，化空想为实干，只要努力，就一定会有收获！
　　推动南航的战略转型，着力建设国际化规模网络型航空公司，建立更为灵活的用人机制，积极有效地招揽人才；推动南航加入天合联盟，依托世界航空联盟优势拓展国际航线网络和航班密度……高瞻远瞩的战略目标让南航的发展迈入了全新步伐。
　　在充满困难和挑战的2008年，在深陷生存危机和信心危机的东航，他凭借着清晰思路和远见卓识再次担当了一个任重道远的引领者，为数以万计的东航员工注入勇气和力量，为在新年里重新出发的东航明确了方向！

凝聚力：成就任何一番事业，都需要志同道合

　　“在航空公司里，每一个员工都很重要！”在刘绍勇看来，航空公司真正的老板正是员工，因为所有的服务，所有的工作都是他们完成的！要顾客喜欢你的公司，首先就是要自己的员工喜欢。员工对公司产生高度的认同感和强烈的归属感才是一切工作的前提。来到东航之后，他就多次在干部会议上强调：员工才是东航振兴发展最宝贵最关键最重要的基础！关心员工，关爱员工，了解员工，帮助员工，与员工交流将是今后各级管理人员的一项重要工作！
　　成就任何一番事业，都需要志同道合！志同道合，是同一个目标，同一个方向，更是同一种态度，同一种精神！
　　东航从诞生到生长，依靠的正是这样一个志同道合的团队，一个无畏灾难和挑战，愈艰难愈坚强的团队，曾经他们可以用同心同德书写灿烂，他们很努力，很勤奋，“人一能之已百之，人十能之已千之。”一个员工热爱，顾客首选，股东满意，社会信任的新东航一定会屹立在世界的东方！

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