（通讯员：杜琼、高鹰） “今年的销售任务异常艰巨，竞争压力前所未有。”——这是参加重庆营业部09年营销工作会后全体员工的真切感受。面对严峻的经营形势，重庆营业部提出了“拼市场、抢收入，打赢过冬效益攻坚战”的总体要求，在深入调研分析的基础上，他们群策群力，围绕今年的营销任务确定了六项重点工作，即：①合理匹配资源，提升边际贡献；②创新营销产品，提升市场价值；③加强客户维护，提升服务价值；④强化渠道控制，提升服务能力；⑤加大联程销售，提升网络贡献；⑥改善人力资源，提升员工素质。
重庆分公司龙强总经理参加了营业部09年营销工作会议，并对做好营销工作提出了五点具体要求：一是提高市场的分析判断和把握能力，尤其要加强前瞻性分析，提高市场反应速度；二是加强营销产品的设计和推广，重在取得实实在在的效益；三是建立生产运行与市场销售的联动机制，达到服务与效益的最优匹配；四是强化主动跑市场、抢市场的意识，培养百折不挠的精神；五是畅通人员流动通道，进一步激发员工活力。
重庆营业部已对上述重点工作和龙总的具体要求进行了战略解码，逐一制定了行动计划，要求全体员工立即行动起来，牢固树立“危机”意识和“拼抢”意识，为全面完成全年的销售目标做出自己应有的贡献。
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