确定“以市场为龙头”战略
1999年,通航之初的南昌昌北机场旅客吞吐量仅有68万人次。由于江西地处我国中东部,地理位置优越,地面交通发达,高速公路纵横交错,京九铁路和浙赣铁路贯穿其中,多种交通方式之间的竞争给昌北机场人带来了很大的危机感。通航伊始,昌北机场就确定了“以市场为龙头”的发展战略。他们采用最原始的方法组成宣传促销团深入县、市、区,举行声势浩大的巡回宣传。同时,以点带面铺设市场销售网络,建立起辐射江西全境及周边省份的数十个售票网点,并形成了售票中心、售票处、订票点三级销售网络,后来又逐渐发展起了航旅联盟、城市候机楼等。贯彻“安全重于泰山”理念
作为企业,尽管抓经济效益是机场的迫切任务,但是科学处理好安全与效益的关系仍然是第一位的,或者说首要的任务就是确保持续安全。昌北机场在10年的历程中始终贯彻“安全重于泰山”的理念,以平稳的安全形势为其他工作的顺利开展夯实基础。坚持“井冈精神”信念
“无论什么时候,井冈精神都不能丢。我们到今天之所以能取得这样的成就,很重要的一个原因就是井冈精神的鼓励!”党委书记周敏生一语道出了昌北机场人的精神动力。欢迎光临 航空论坛_航空翻译_民航英语翻译_飞行翻译 (http://bbs.aero.cn/) | Powered by Discuz! X2 |