256项减亏措施:恢复资金链安全
中国东方航空集团公司(China Eastern Air Holding Co.,简称“东航集团”)29日提供的最新信息显示,从推迟引进飞机到实行管理层减薪,东航2009年推出的多达两百多项减亏措施,业已取得显着成效。20余条“快线”:优化航线服务
超过20余条“快线”或“准快线”迅速上市,启动北京、昆明等区域枢纽、长三角网络化建设,2009年,东航从单纯追求做大,转为追求做强,优化市场结构和运力结构,将资源向核心市场、关键市场、重点市场集结,向盈利大线、有利于枢纽建设的航线集结。市场深度至上:枢纽战略新布局全面推出
首都北京、总部上海、次区域枢纽昆明……这些优质航空枢纽资源,长期以来因为没有理顺关系,在越铺越大的摊子中,无法全面发挥作用。2009年,东航在首都北京、总部上海、以及次区域枢纽昆明的布局实现协同突破。欢迎光临 航空论坛_航空翻译_民航英语翻译_飞行翻译 (http://bbs.aero.cn/) | Powered by Discuz! X2 |