正常指标纳入经营考核
2010年,是南航战略转型落地、持续提升品牌服务的关键一年,而航班正常性管理正是“做强中转”、“打造品牌”的重要基础和主要抓手。往年,航班正常性一直是南航各分子公司的辅助考核指标,只在年底作为对各分子公司运行水平总体评价的参考依据。但在今年,南航首次将对北京、重庆、新疆、广州4个枢纽机场基地公司的航班正常性考核纳入到经营考核指标当中,并对广州、北京、上海虹桥、浦东四大机场正常性低于50%的航班实行日监控考核制度。其中,广州地区主要考核运行指挥中心(SOC)、机务、地服、客舱等单位,力度空前、责任明确。捆绑联动力保航班正常
目前,广交会、世博会、亚运会等旅客高峰期将接踵而至,这也是考验南航航班正常管理能力的重要时期。南航股份公司总经理谭万庚针对航延整治工作曾重点提出“大力推进矩阵式管理,落实飞机执管方、事件发生地、总值班经理和SOC三方责任”的具体要求。调配资源强力遏制“航延”
今年,南航通过建立“黄、橙、红”三级航班运行响应机制,加强运力、机组资源的预测预警能力,及时发布预警,着力提升快速反应能力和联动协同能力。根据不同响应等级规范全公司运行资源的调用标准和调配预案,各保障单位根据既定职责协调调用资源,协同作战,快速恢复运行,将大面积延误和恶性延误影响降到最低。同时充分利用“运行网”的抓手作用,加快信息集成、处理和流转效率。截至4月5日,因天气等原因,南航18家分子公司互相代飞、帮飞共达105班次,保证了万余名旅客顺利出行。严格控制航班返航备降
建立一个信息畅通、决策高效、执行得力、运行顺畅的运行机制,一直是南航SOC追求的目标。2010年,SOC主要加强涉及空中、地面、空地之间的运行保障,在信息、流程、业务、规章、决策、执行上促进运行效能的提升。欢迎光临 航空论坛_航空翻译_民航英语翻译_飞行翻译 (http://bbs.aero.cn/) | Powered by Discuz! X2 |