根据国航股份工程技术分公司成都维修基地和大修部关于加强班组建设的精神和实施方案，电子车间群策群力，将班组建设和生产模式改进结合在一起，对原有的班组重新整合，将高级技术员推向班组长位置，加强管理力度；组员固化，增强员工的归属感。同时以高质量、短周期、高效率为衡量标准，对重组后的班组和改进后的生产模式进行试运行和调整。
调整后，电子车间分为空客和波音两工段，各含四个班组，成员7-9人。调整后的生产模式，将原电气和电子工段长与车间副经理三位同志组成总控组，负责车间所有的人力资源调控，满足各生产线当日或阶段对人力的需要，充分发挥班组的管理和执行力，提高了人力资源的合理利用。 在接下来的工作中，电子车间将着重就调整后的新班组制度正式运行做好充分准备，并做好对空客、波音工段人员资格的掌控和人员调整，并对新班组正式运行中可能出现的问题和风险做好应对方案。
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