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标题: 抓好安全工作四个环节全力确保持续安全发展国航湖北分公司召开半年安全训练工作会 [打印本页]

作者: 航空 时间: 2010-8-23 15:00:24 标题: 抓好安全工作四个环节全力确保持续安全发展国航湖北分公司召开半年安全训练工作会

8月13日，国航湖北分公司召开2010年半年安全训练工作会暨7月份安全生产形势分析会。分公司副总经理王国忠作半年安全训练工作报告。分公司航空安全管理部对七月工作和当前安全生产形势进行讲评，各部门汇报了7月份安全生产情况。分公司总经理布赫发表重要讲话。会议由党委书记于世平主持。分公司领导和各二级单位主要负责人出席了会议，湖北监管局领导列席。
今年上半年以来，湖北分公司按照年初工作会和安全训练会确定的安全工作思路，把保证安全运行放在各项工作的首位，围绕运行特点严密组织生产，稳步推进各项安全管理工作，安全形势总体平稳。上半年总计安全飞行9433小时、4589个起落架次，无一般差错以上不安全事件发生。

分公司副总经理王国忠在会上作了《加快体系应用，提升管理能力，确保分公司持续安全发展》的安全工作报告。报告结合分公司实际和下半年安全工作目标，进一步明确了下半年工作重点：一是推进各种安全系统的应用，促进安全管理理念转变和管理效率提升。二是从规章和责任相结合上抓落实，推进安全文化建设。三是狠抓机长训练，尽快形成生产能力。四是强化生产过程的安全管理。五是着力抓好员工业务能力提升。六是继续抓好空防安全。

针对下半年安全工作，分公司总经理布赫强调，要认真落实好“四抓”：

一是抓落实。抓落实既是意识，也是纪律，更是能力。要按照年初制定的计划，做好过程的监控和年底的盘点。管理干部要按制度办事，按制度管理，员工要按工卡操作，做手册干部、手册员工。抓落实有规律：要别人吃堑自己长智；要举一反三，不能就事论事；要重效果，抓苗头，认知事物发展规律；干部要深入一线，了解员工状况。

二是抓基础。要建立责任传导机制，安全责任是首要责任，要将安全责任逐级传导下去。要建立遵守制度的机制，发挥激励机制作用，继续完善安全运行服务中的奖励机制，基层管理者要有奖惩权利，对无后果违章也要有说法。

三是抓培训。要有想干工作、干好工作的激情。抓好干部能力提升、飞行员技能训练、飞行队伍结构优化。新机长转升要快速有序，同时要抓好其他员工技能的提升。

四是抓队伍。管理的核心是人，要做好人的管理工作，要把分公司的愿景传导下去，凝聚人心。要抓队伍作风，善于解决矛盾，领导干部在队伍中要有影响力和号召力。要有内部服务导向，营造内部氛围，促进团队建设。

分公司党委书记于世平书记最后指出，各单位要将此次会议精神传达、教育到全体员工，紧密围绕分公司中心工作和国航发展战略，认真落实布赫总经理提出的“四抓”工作方法，提高分公司安全运行品质。

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