客舱服务部要求各级领导干部对照这些目标,深入基层扎实工作,进一步密切干群关系,充分掌握生产一线情况,及时发现和解决生产一线的实际问题,不断夯实安全和服务质量工作基础。
客舱部要求各分部干部每天要对分部乘务员备份、签到和航前准备情况进行抽查,并与乘务员开展交心谈心活动,了解乘务员思想动态,关心乘务员的工作和生活情况,并广泛收集乘务员对生产工作的意见和建议。干部在航班飞行时,要善于观察,掌握乘务员工作情况,并进行有针对性的指导,大到各种规章制度的执行小到丝巾佩戴,通过航后讲评等方式,一一指导和帮助一线员工解决服务过程中的各类问题,形成了很好的内部互动局面。
同时要求在京值班的领导干部,靠前指挥协调,首先在生产保障方面及时跟进,现场解决航班调整、人员超时、后勤保障等方面的问题,确保一线的需要和困难得到及时解决;其次是现场督导,提醒和监督乘务员们的休息状况、航前准备情况等;再次是与乘务员进行沟通交流,掌握他们的思想动态和心理状况;及时将公司的重要会议、通知精神传达到一线员工。此外,空勤干部利用飞行时间适时展开调研;部门领导利用出差机会主动了解机上工作,更是体现了客舱部领导干部带着问题走进基层、带着思考走向实践的主动意识。
随着这些目标的推广和落实,客舱服务部各级领导干部将更多的精力投入到了生产一线,抓住一线员工心理,以人为本,多措并举促进员工思想稳定,为客舱服务部高质量完成各项工作提供了更加有力的保障。
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