深入分析客户,推动品质提升
首都机场贵宾公司为有效建立优质服务管理的长效机制,打造公司内部服务经验交流的共享平台,自成立以来便持续开展服务案例分析会制度,深入挖掘客户需求。在每季度组织召开的研讨会上,各业务部门将日常工作中发现的服务问题编写成不同类型的服务案例,与其他部门进行案例分享,分析问题根源,提出提升方案及优化措施,使各部门认识到不同种类的服务问题,查找服务隐患,也为各部门之间提供了良好的业务交流平台。注重精细管理,确保服务质量
首都机场贵宾公司坚持推行精细化管理的理念,不断推陈创新,通过各种方法措施促使公司服务质量持续提升。运用科技手段,保障流程顺畅
为保证首都机场贵宾公司车号通报服务的顺利开展,提前做好迎宾准备工作,首都机场贵宾公司根据现场部门的业务需求,自主开发了要客车辆放行查询系统。该系统可以根据贵宾停车场的车辆进入情况,自动提示贵宾抵达信息,并显示相应的服务订单号、会员姓名及车辆进入时间,使前台接待员在贵宾到达之前便可做好服务准备工作。加强班组建设,夯实管理基础
优质的服务源于良性的管理,首都机场贵宾公司以班组建设为抓手,以扎实的管理基础促进了服务品质的始终如一。公司16个班组齐头并进,“祥云”班组的茶文化演示,向世界展示了中国传统茶文化;“彩虹”班组自制了方便客人使用的金笔、花笔,被很多客人称赞收藏;嘉宾班组创建的休息室使用情况展板,实现了对休息室的有效管理;司机班组将行车要求制作成朗朗上口的口诀,很好地实现了管理制度内化于心、外化于行。欢迎光临 航空论坛_航空翻译_民航英语翻译_飞行翻译 (http://bbs.aero.cn/) | Powered by Discuz! X2 |