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干部对员工实行严格管理,就是工作到位,一是对错误要认真分析、总结,不能让错扩大到一定程度,造成不良影响;二是要具备敏锐的洞察力,能够预示错误的发生时机,从而做到及时发现,及时纠正,杜绝隐患。
领导做好管理,不能害怕得罪人,害怕影响到个人利益而不去严格管理,不去过问,长期为之,集体的利益就会受到损害,支部班子战斗力就会削弱,队伍团结协作就成为空谈,因此,分部领导敢于大胆管理,能够知人善用就起到关键和实质性的作用。要充分发挥分部党支部的堡垒作用,充分调动所属人员的工作积极性,鼓励发挥每个人的特长,采纳合理化建议和意见,创造一个比学赶帮超的良好氛围,只有这样才能以点带面,使得分部全体人员在一个规范、健康的环境中努力工作、快乐生活。
南航新疆分公司 张志超
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