日前,中国商用飞机有限责任公司(Commercial Aircraft Corporation of China,Ltd.,简称“中国商飞”)与庞巴迪公司(Bombardier Inc.)在上海签署框架协议,谋求在商用飞机方面建立长期战略合作关系。双方将充分利用各自的优势,在具体项目上探讨互利合作。
据悉,中国商飞公司与庞巴迪的产品和技术存在潜在互补性,双方希望在此基础上建立长期战略合作关系,包括在市场营销、客户关系和客户支持战略上相互提供帮助,以谋求在新兴市场和成熟市场上增加市场份额。双方还将评估在中国大型客机C919飞机与庞巴迪C系列飞机共同性、联合采购以及未来型号方面合作的可能性。
显然,这种合作在双方来看都是值得的。不难看出,在中国大飞机的设计建造中,早已实现了广泛的全球化合作,完全百分之百的“纯美国飞机”或是“纯欧洲飞机”或者“纯中国飞机”已不再存在。C919大型飞机的研制参考了多家世界先进飞机制造商的经验。中国商飞公司采用“主要制造商—供货商”管理模式,与本地及国际的航空业供货商合作。
这些供货商将为C919型飞机提供飞机结构性组件、推进及其他系统,以及原材料和标准部件。包括成都商用飞机公司及西安飞机工业集团等共9家本地供货商,已被选定为C919型飞机提供主要结构组件。共22家本地及17家国际供货商,包括CFM及霍尼韦尔等获选为C919飞机提供系统和组件。
可以说,C919大飞机的制造成为了一个“大平台”。表面上看,中国商飞公司是“老板”,花钱去买服务。而实际上,这个购买过程对中国制造商来说,却是潜心“当学生”,既要竞争,更要合作,必须在“你中有我、我中有你”的复杂环境中,把握自身的主动权和自主权,必须学会在航空工业全球化供应链条中,既不能心急、也不能迟滞,一步紧跟一步向上攀升,成为这个链条上最重要并逐渐拥有话语权和主动权的参与者。
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