近日，东航工程技术公司上海生产支援部领导来到浦东航材供应中心检查6S管理的落实情况。检查中发现，工作现场虽已完全按照区域划分明确的标识，但由于办公区域的部分硬件设施存在问题，而使得管理要做到规范化难之又难，例如：个别办公室出现多人合用一个办公桌的情况；面积仅为十平方米的调度值班室内放置了多台电脑、打印机等，各种电线因之前未充分考虑布局而安放无序、裸露在外，整体给人一种杂乱无章的感觉；许多办公桌椅因使用频繁也已出现不同程度破损，远远不能达到6S管理的基本要求。
为此，在各级领导的高度重视和督促下，东航浦东航材供应中心着手积极改善办公设施，并请来了定做办公家具的专业设计人员，对各办公区域的办公桌椅进行了仔细专业的测算，尤其是对调度值班室进行了重新布局设计，使得原来面积较小的空间得到了充分利用。截止本月中旬，东航浦东航材供应中心的办公桌椅已经得到全面更新，办公环境较之前有极大的改善。这些举措不仅改善了生产环境、提高了工作质量，更重要的是使员工的精神面貌也得到改善，十分有利于调动员工的工作积极性，员工们无不叫好。
6S管理是个长期的过程，东航工程技术公司上海生产支援部浦东航材供应中心将通过开展安全教育、整理、整顿等方法，进行规范化、制度化的管理，将6S管理变成日常工作的一部分，并通过对办公区域、工作现场的物料，进行定置定位，打造一个符合6S管理理念的办公环境。