2011年，东航工程技术公司在全公司范围内全面推进6S项目管理，使工作环境整洁有序，达到提高工作效率、提升安全管理水平、强化工作执行力的目的。为确保此项工作顺利完成，并达到预期的效果，东航工程技术公司甘肃维修部精心组织，周密安排，稳步推进。
一是专门成立以党政“一把手”任组长的6S管理项目推进领导小组和工作小组，指导和监督6S项目管理工作，协调解决工作中出现的问题；二是结合自身工作特点，制定了《东航甘肃维修部6S管理项目总体方案》；三是利用繁忙的维修任务间隙，以支部为单位，依据东航工程技术公司下发的《6S管理推进导入手册》和范例材料等内容，做好动员宣贯；四是培训部门根据6S项目推进工作计划方案，制定项目培训计划并按计划实施培训工作；五是各部门成立相应的工作小组，在6S工作领导小组的统一指挥下，负责实施本部门的6S管理项目的实施方案的执行。
据悉，自开展6S项目管理以来，东航甘肃维修部领导班子带领全体员工，发挥“三带”、“三走”、“三深”的重要作用，即：带头、带领、带动；走上去、走出去、走下去；深入基层、深入群众、深入人心。按照规范化、标准化、制度化的现代企业管理理念要求，转变员工工作作风，变被动为主动，增强紧迫感、责任感、使命感，有效促进整体管理水平的提高，逐步从“形式化”转变为“行事化”，最终提升为“习惯化”，起到真正的推动作用。