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标题: 中国航油临沂供应站开展"四比"活动 [打印本页]

作者: 民航 时间: 2011-7-2 13:26:00 标题: 中国航油临沂供应站开展"四比"活动

中国民航新闻信息网通讯员尚德冰、尹继海报道：中国航油山东分公司临沂供应站成立时间不足三年，设备设施落后、安全压力较大。在分公司领导下，该站全体员工发扬"爱党爱军、开拓奋进、艰苦创业、无私奉献"的沂蒙精神，认真贯彻打造"航油铁军"的理念，在自身岗位上创先争优，并结合自身实际情况开展了"比安全意识强、比遵章守纪牢，比职业技能高、比安全效果好"活动，取得了良好效果。
　　供应站通过开展各种形式的学习培训来提高员工的安全意识。一是加强业务学习，开展业务学习心得体会大讨论，使大家在思想上、责任意识上、规范操作上、规章制度的落实上来增强安全意识。二是通过"走出去，请进来"的方式，充分利用分公司到供应站检查指导工作和供应站员工到济南本部帮助工作等机会，学习其它单位好的经验和做法，努力提高员工的安全意识，提升业务技能。
　　由于条件限制，供应站油车进出机坪要走一段乡村公路，该公路路况复杂。一次加油员王宁驾驶油车回库区灌油时，发现路上有一些碎玻璃等建筑垃圾，他没有盲目通过，而是立即将油车停放到安全位置，下车清理了路面后才驾车通过，避免了油车轮胎被扎坏的风险。通过这件简单的事情可以看出，员工安全意识大大增强，降低安全生产风险成为了自觉行动。
　　供应站结合分公司开展的规范化管理工作，在科学性、规范性、严谨性的原则下，认真梳理、修订完善各项规章制度，做到了各项工作有法可依、有章可循。通过制度梳理，员工们认识到，制度论证的越充分、制订的越细致，推广起来就越容易、执行的效果就越好。如绩效考核制度和要事上报制度的顺利施行，实现了表单化管理，使得员工都能自觉地遵守各项制度。供应站理清工作思路，优化作业流程，强化作业规范，坚持目标管理和过程控制相结合的方法组织安全生产，坚持重大作业"作业前有布置、作业中有控制、作业后有讲评"，避免了"三违现象"的发生。供应站通过对铁路卸油流程的优化，在卸油时间不变的情况下，作业人员由原来的9人减少至目前的5人，大大提高了劳动效率，也减少了人员加班现象。通过"比遵章守纪牢"活动，供应站的管理更加规范。
　　供应站按分公司工作安排，努力培养"一岗多人、一人多证、一专多能"的员工队伍。全体员工都报名参加了今年的职业技能鉴定考试。在分公司组织的两次业务知识考试中，该站员工态度认真，准备充分，取得了较好成绩。在加油车大修工作中，加油员们放弃自己的休息时间，跟随修车的师傅学习专业知识，通过学习，一些小的故障自己就能处理，大大提高了维修保障能力。在派员到济南本部学习、帮助工作时，尹继海等人虚心向业务能力强、工作经验丰富的先进人物学习、请教，极大地提升了自身业务技能，得到一致好评。大家一起学习、共同进步，形成了浓郁的学习氛围，都希望通过活动的扎实开展，通过自身的不懈努力，来提升职业技能，为供应站的发展贡献力量。
　　安全生产工作永无止境。供应站牢固树立风险意识，定期开展安全生产自查工作，同时认真对待民航监管局、地方安监、消防部门和上级公司的每一次安全检查。对于查出的问题，供应站不等不靠，在第一时间制定方案，立即整改，不留事故隐患。通过不断地发现问题、整改隐患，提高了安全管理水平。在今年换季工作中，供应站员工认真保养设备、维护阀门、鹤管除锈刷漆，并在分公司业务部的指导下，对油泵电机进行了认真维护，使其始终处于良好的运行状态。通过全体员工的共同努力，供应站安全生产态势平稳。目前该供应站正在按照地方安监局的要求进行危化企业标准化达标工作，此举将进一步提升供应站的管理水平。
　　2010年，身处沂蒙腹地的临沂供应站加油量突破万吨大关，今年第一季度加油量和加油架次更是同比分别增长39.8%和10.1%。在分公司领导下，供应站还先后完成了生产、生活用房改造和加油车大修等项目，使硬件设施有了较大变化。该站将再接再厉，继承、发扬和创新沂蒙精神，扎实开展"四比"活动，积极推动"航油铁军"建设。

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