中航集团王昌顺到国航运行控制中心调研

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  中国民用航空网讯：2月29日至3月7日期间，中航集团总经理、国航董事长王昌顺对国航运行控制中心进行了调研。这是王昌顺总经理继对飞行总队、机务工程公司、北京飞机维修工程公司、商委等单位调研之后的第五站。3月7日，调研总结会议在运控中心举行，王昌顺对调研情况进行了分析和总结，对运行控制中心今后工作的开展提出了要求。国航总裁蔡剑江出席会议并讲话，总飞行师刘铁祥主持了会议，运行控制中心各级干部、员工近百人参加了会议。

    2月29日开始，王昌顺带领中航集团调研组，对国航运行控制中心的安全管理、生产组织、运行业务、班子建设、干部管理和存在问题、意见建议等情况进行全面调研与深入了解。调研组先后听取了运行控制心中领导的工作汇报，以面对面谈话和召开座谈会的方式，与运行控制中心各级干部、员工近50人进行了沟通和交流，王昌顺亲自与中心班子成员和主要业务部门负责人进行了谈话。调研组与大家一起认真分析研究了当前的运行管理工作，就干部职工关心的重点、热点问题进行了讨论，并形成了全面系统的调研报告。

    在总结讲话中，王昌顺说，作为一个老管制员、老调度员，我到运行控制中心来，感到很亲切，和大家有很多共同语言。他首先对运行控制中心长期以来的工作表示了肯定。他指出，自运行控制中心组建以来，各项工作取得了优异的成绩，形成了几点优势：一是通过组织转型成功实现了一体化管理，取得了较快速度的发展，在国内航空公司中形成了领先优势；二是运控中心队伍的年龄结构比较年轻，工作积极性高，专业能力比较强，基础条件比较好，成长很快，充满活力，也作出了突出的工作业绩；三是在完成公司重大专项任务的基础上，完成了282条航线与机场的匹配工作，为公司节约了大量成本，为精益化管理做出了贡献；四是运行控制中心的领导班子团结、协调、配合比较好，主要领导能够把控全局；五是运行控制中心的队伍信心坚定，敢于胜利，在困难面前从不退缩，敢于迎难而上，经受住了考验和锻炼，取得了突出的工作业绩，为公司保障安全、航班正常和提升经营效益等方面都做出了积极的贡献。他同时强调，在认识到成绩和优势的同时，也要正视存在的不足之处，如安全基础还要进一步夯实，人岗匹配能力和人员经验还需加强，人力资源配置要更加适应公司的快速发展，在激励机制上还需进一步完善，对这些问题，要认真总结研究，加以克服。

    针对运行控制中心今后工作的开展，王昌顺提出了三点要求：

    第一，要继续加强抓班子、带队伍的能力。抓班子，首先要抓学习，学习是前进的动力、工作的基础、成功的本钱、进步的阶梯，党委负责人要建立学习型党组织，因势利导，用学习提升能力，弥补不足，学习不能泛泛地学，要加强针对性，将学习与业务能力提升紧密结合；其次要抓能力，通过长时间的磨练和总结，培养领导干部发现问题、分析判断问题、协调解决问题、提高执行力和总结创新这五种能力；还要抓团结，团结出干部，出凝聚力、战斗力。如果班子的团结上出了问题，从上到下都会出问题，各级领导要像爱护眼睛一样爱护班子、队伍的团结，珍惜同事之间共事的缘分。要大事讲原则，多通气，小事讲风格，多谅解，实事求是，开诚布公；最后，要抓廉洁，做到在政治上清醒，在经济上清楚，在生活上清白。带队伍，首先要带思想，在队伍中树立正确的价值观、世界观、人生观，在工作上树立全局意识、责任意识和风险意识；要培育感恩思想，平衡心态，对党、国家和公司要常怀感恩之心；其次要带作风，培养“正、勤、严、细、实”的良好作风，要重点抓班组建设，要加强优秀的班组长培养，从班组长队伍中选拔人才，要把各项工作落实到基层、落实到岗位，打牢基础，提升员工的素质和业务能力，使队伍充满生机和活力。

    第二，要全力以赴地抓好安全工作。安全是重中之重，是一切工作的基础。对运行控制中心来讲，要严格规章制度，各项工作按标准、程序执行；要抓责任落实，主体责任、岗位责任、领导责任和监管责任要落实到人，落实到岗位；要加强安全管理体系（SMS）的应用，继续加强和完善程序，做到闭环管理，实现全员全过程全覆盖。

    第三，要重点做好几项具体工作。一是针对国航目前快速发展，而队伍普遍年轻化的情况，加强培训力度，创造更多的工作研讨机会，以老带新，传授经验，提供支持和帮助，加快年轻人成长；二是强化公司值班经理的权威和能力，赋予他们指挥权、协调权和奖惩权，同时注意选拔优秀人才，加强值班经理的综合能力；三是尽快完善运行控制中心的手册和程序，使手册符合公司生产实际情况的变化，有章可循，有法可依；四是要重视设备的风险问题，做好数据、资料的保存，在管理上要靠人来弥补设备和技术的局限性；五是要继续完善激励机制，打通技术通道，技术晋升要把住两头，放开中间，建成一个橄榄形的技术人员结构，有利于企业的稳定发展；六是要加大航班协调工作的投入力度和保障力度，调动节能减排工作的积极性；七是有针对性地开展思想教育，党委的同志要认真研究新形势、新情况、新挑战，善于总结，创造一些条件为职工队伍解决实际问题；八是要有计划地加强人力资源的储备，实现队伍有序健康的发展。

    蔡剑江表示，运行控制中心的干部、员工要统一思想，深入领会王昌顺总经理的讲话精神，结合安全大检查工作进行认真梳理，逐条落实上级的指示要求。对今后的工作，他提出三项要求：一是将运行监控作为今年工作的重点，切实解决技术手段、设施设备、生产组织、人力资源、业务手册等问题，使风险得到有效控制；二是在生产组织上加强航班长时间等待、大面积延误等情况下协调工作，优化运行品质；三是要提高运行效率，进一步推行精细化管理，把工作做细做好。大家要以此次调研为契机，力争在保障安全、提升运行品质工作中做出更大的贡献。（朱佳）