管理员
资资源源管管理理运行过程fficeffice" />
组织影响
组织氛围
结构-层次、授权
政策-雇佣和解雇、
提拔
文化-规范、规则
不安全的
监督
不安全行为
的前提
氛围:
一般指组织中盛行的风气。
使用道具 举报
组织氛围运行过程fficeffice" />
资资源源管管理理
资源管理
人-选拔、配备、训练
资金-过度缩减成本、缺乏资金
设备/设施-设计差、采购不当
资源管理:
指资源的管理、分配与保持。
组织影响fficeffice" />
资资源源管管理理运行过程
监督违规fficeffice" />
监督违规
监督不充分
运行计划
不适当
没有纠正问题
不不安安全全的的监监督督
没有遵守规定和规章
监督者任意忽视授权
监督违规:指监督者在管理中不遵守现行
的规章、指令和程序。
监督不充分fficeffice" />
没有纠正不恰当的行为
没有纠正安全危害
没有纠正问题:
监督者对人、设备、训练或其它与安全
有关领域中存在的“ 已知”问题不予纠
正。
运行计划不适当
无益处的任务风险
不适当的工作节奏
机组搭配差
运行计划不适当:
指影响人员状态的其它事物管理(即“ 轮
上齿轮”)。
运行计划fficeffice" />
合理训练的管理不当
缺少专业指导
不安全行为监督不充分:
指对人员的管理。
监督者实施监督不当或有意不采取行动。
不安全的fficeffice" />
不安全行为fficeffice" />
操纵者低于
标准的条件
机组资源
管理不善
生理状态差身体/精神
限制
精神状态差
标准的做法
个人的准备
状态
个人的准备状态
违规
机组休息要求
关键信息的简令规则
自我药物治疗
判断差
不注意饮食
下班期间娱乐过度
个人的准备状态:
无视规范、规章和指令的
个人表现;判断力差。
机组资源管理不善
没有作为一个团体工作
机组配合差
任务前的简令不适当
飞行中配合不当
机组资源管理:
指定领域机组配合
差,还包括直接负
责运行人员配合、
监督不当。
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