【分享】华为岁末拟裁员2000人 员工自觉加班防被裁

帅哥

网易 > 科技频道 > IT业界 > 正文
华为岁末拟裁员2000人 员工自觉加班防被裁
2009-01-20 02:42:04　来源: 证券日报——资本证券网(北京)　网友评论 299 条 进入论坛在这场全球经济危机中，被称为中国IT业龙头老大的华为电信也难独善其身。

1月19日，华为公司员工向《证券日报》报料，称在2009年的春节前华为将实行末位淘汰制，裁员达到5%。

而在中国内地的IT企业中，华为公司一直作为标杆存在，其效益长期让同业者难以望其项背。

观察者认为，华为这声轻轻咳嗽，对国内众多IT公司来说，可能产生连环感冒效应。

开始严格执行末位淘汰制

记者辗转找到一位华为内部员工了解华为裁员的情况，该员工称，公司其实一直就有末位淘汰制度，只是以前不怎么实行而已。此次公司是下了决心要严格按照末位淘汰制度，裁员5%，这样做只是怕员工养成懒惰的行为，激励员工积极工作。

据了解，华为在中国内地约有3-4万人员，按照5%来计算，大概要淘汰1500-2000人。因此，该员工也称，对此华为的员工都很紧张，目前都是自觉加班到很晚，就怕自己成为最后一名被淘汰掉。

记者还在深圳论坛中找到一篇关于华为裁员的帖子，上面写道：“本以为华为不受经济危机影响，没想到近期传出裁员流言。我同事的老公是华为的，结婚1年多，房子买了还有20多年贷款要还，现在突然听说老公公司有人被裁了。今天一整天她都愁眉不展、若有所思的样子。据她说，这次裁员类似是有指标、有计划性的。可能是一个大部门有几个名额，这名额可能是由老大提出来的。所以考验人际关系的时候到了。朋友的老公平时没什么大作为，所以很担心，忐忑不安。跟朋友老公同部门的在华为工作快2年的都被开了。补助的金额也少的可怜。我现在工作的是个员工人数不足千人的小贸易公司，到目前为止都没有说要裁员。因为老板念旧，体谅我们生活在深圳不容易，大家共同进退。任正非怎么就做不到呢？”

人力主管称是正常人员流动

1月19日,本报记者致电华为的人力资源部负责人周代琪，周代琪解释道，5%根本不算是裁员，属于正常的人员流动范围。华为只是对绩效不达标的员工进行培训，培训完再进行考核，如果考核再不过关，员工就可以考虑自己选择去留。周书记还称，一般像思科这样的大企业人员流动都达到了10%以上，所以华为根本不叫裁员，而是正常的人员流动，有些人把这事给放大了。

对于华为的加班问题，周书记的解释是，华为的工作时间是早8点到晚五点半，因为华为是全球化公司，有时候其他地区要和中国区一起开会什么的所以需要加班，但是华为加班都是严格按照2倍的加班工资给予员工的。

华为是全球领先的电信解决方案供应商，华为的主要产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。

华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，87,502名员工中的43%从事研发工作。截至2008年9月，华为已累计申请专利超过32,822件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球。

在通讯网络技术方面，华为拥有最强大的研发核心人员队伍，是许多通讯专业大学毕业生梦寐以求希望进入的企业。因为华为一直以工作稳定，工资高，待遇好而闻名于中国。

裁员主要考虑激励员工

发端于2007年的次贷危机在2008年下半年演变为全球性的金融危机，并造成全球实体经济的萧条，因此2008年全球设备制造业哀鸿一片。

发达国家及地区的运营商受到明显冲击，自下半年起，裁员成为全球电信业的流行语。澳大利亚电信宣布削减800个职位，英国电信计划裁减10000名员工，美国AT&T计划裁员12000人。削减对网络投资及对新技术的使用也成为运营商的选项。

华为是否也会因为国际金融危机导致企业经济效益不好而裁员呢？

接近华为的一位知情人士称，华为的经济效益还是可以，不会因为养不起员工而裁员，这次裁员主要还是为了激励员工，怕一些老员工养成不上进的习惯。

华为近日公布的2008年合同销售额，继续保持近50%的增长，达到233亿美元。

海外合同销售额占比达到75%的华为，是否会因为国际金融危机而导致合同销售额的下降呢？

在2009年的展望中徐直军提到， “受金融危机的影响，运营商会寻求降低成本，同时也会寻找一些能够面向他未来发展的战略性的伙伴。目前来看这个伙伴最好的选择就是华为。这将是华为改变格局、提升市场份额难得的一个机会”。

新兴市场将带华为冲出困局

与在新兴市场的地位相比，华为在欧美等发达国家市场所占整体份额相对较小。“我们主体市场还是新兴市场。而2009年，我们在北美市场上的机会要超过2008年。”徐直军说。

对于客户网络整体运营成本(TCO)的关注被华为作为立足的根基。“一直以来，我们都在致力于如何降低客户的TCO。这一工作贯穿了我们整个体系。说到底，搞技术研发和创新都是为了解决这个问题。”徐直军说。

在内部管理方面，华为同样在为成为一个充分全球化的公司做准备。在此前的IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)的基础上，2008年，华为与埃森哲合作进行了CRM体系的重新梳理。“我们跟埃森哲合作，主要是为了打通从机会到合同，合同再到现金，这样一个流程。这一流程彻底打通以后，我们的企业运作效率就会得到更大的提升：因为，我们有100多个国家的300多个客户，再不打通这块流程，我们的运行效率会有影响，这一工作将成为华为2009年的管理重点之一。”徐直军解释道。

虽然华为的高级副总裁徐直军在2009年的展望中对华为是信心满怀，但是在全球国际金融危机的大背景下，一直没有裁员行为的华为，此番裁员的举动使得大众不得不与受到金融危机影响联系在一起。

帅哥

为了发动全体员工网罗有用之才，华为公司开出了“伯乐奖”，规定每挖进一人奖励500元。
清晨五点，闹钟声大作，小文(化名)跳出被窝，赶紧打开电脑进入公司招聘邮箱。他清醒地记得主管布置给自己的特别任务：轮值当天所在部门的招聘专员。

作为华为公司的一名技术白领，小文近来同部门其他30多位同事开始轮流值班收集网上应聘材料，为所在部门缺编的30个岗位“猎取”新同事。“早起是为了防止公司其他部门把简历先收走，现在每个部门都缺人。”小文告诉《第一财经日报》。

为了发动全体员工网罗有用之才，华为公司开出了“伯乐奖”，规定每挖进一人奖励500元。除了网上应聘者，亲朋好友也成了小文眼中的“猎物”。“不过到现在我还没有拿过一次奖金，人难找啊！”小文感叹。其他部门也是如此，“每个周末都有200多人前来面试，能留下来的却很少。”

公司内部的人才争夺战开始白热化。“为了抢人，我们已经安排专人通宵达旦收简历了。”小文说，“公司主要想招有工作经验的，要求研一(年)、本二(年)，新的劳动合同法出来后，很多公司都不想贴培训费，都想‘挖人’，而猎头中介费又有点贵，所以只能全民皆猎头了！”

全民猎头

经济的高速发展，使得国内企业在经历“民工荒”后，又面临“白领荒”的考验，企业间的“挖人”大战也因此升温。凯明信息科技有限公司(下称“凯明公司”)近期发生的“停止运营”风波，把这场大战演绎到了极致。

近日，凯明公司因资金链危机被迫让数百员工下岗，其中包括很多IT设计人员。对于求贤若渴的同业来说，这却是一个“人才抄底”的天赐良机。华为和大唐电信等IT巨头，因此在凯明公司的家门口展开了“抢人肉搏战”。他们把招聘车开到了凯明公司大门口，一有员工出来，就常常有贴着“招聘”字样的专车，直接拉到附近的宾馆面谈。

“华为惯于在竞争对手旁边租宾馆开招聘会的。”一位联想(企业库 论坛)通讯系统人士称。而此前不久，联想通讯板块的采购总监，也在公司人事大变动中被比亚迪以280万元年薪请走。

一位熟悉行情的人士告诉记者，现在很多公司“挖人”的方式“简单粗暴”得很——让对方拿出工资条，把上面的数字乘以1.5倍，告诉对方，这就是跳槽后的薪资水平，干不干？

“全民猎头现在已经是业界常态。”小文指了指了旁边的在职研究生同学小村(化名)，“他也在到处‘挖人’，不过‘伯乐奖’比我们公司高。”

小村是西门子公司的一名技术工程师，他告诉记者：“我们公司现已在宣传栏打出广告，每‘挖’来一人奖励3000元。”小村所在部门最近把编制从30人扩充到了100人，“但到现在还没找到一个人，人才奇缺！”

尽管西门子在德国的母公司正在裁员，但在中国却到处招兵买马。“中国的业务发展非常好，其中工业自动化板块一年就拿了100亿元的合同，但他们只有800人。”小村说。

上海招聘网的员工告诉记者，现在“招人真难”。而“人才荒”正在考验企业的日常运营。内地一家快速发展的膨化食品企业，在年初战略安排中准备再建6个工厂，却因为没有找到好的经营人才，迟迟未能达到目标。而一些高校，也在“挖角”行动中开出了数千元的“耳目费”。

“我们要找一个人事经理，两个月了还没有到位。”一家空调企业的人事部门负责人抱怨说。而这家公司也在发动全员“挖人”，并开出了梯度奖励标准，“‘挖’一般人员奖励1500元，‘挖’到经理人员奖励3000元。”

“挖人”者也怕被人“挖”，同行“挖角”已经成了许多企业老总们的一块心病。2007年，上海石化就被上海化工区的同业挖走了200多名各类技术和管理员工。“这些企业把我们的底摸得很清楚，然后以500、1000元的幅度加月薪，我们都成他们的人才培养基地了。”上海石化董事长戎光道说，“我们很无奈，但最后只能放他们走，现在国企最大的问题就是薪酬问题，要留住人才很难。”

上海一家刚刚获准海外理财业务资格的证券公司，甚至想到美国挖理财操盘手。“我们不能开出对方在美国同等的薪酬，只能以中国未来的市场前景来诱惑对方。”该证券公司负责人表示，“我们开价40多万美元，从美国聘请一个在当地薪酬60万美元的操盘手，但没有成功。”

“人才策”

据业界人士介绍，现在很多公司喜欢发动员工来“挖人”，主要是猎头费用太贵，而且真正专业、管用的猎头公司并不多。据了解，猎头付费一般是被“挖”人员年薪的30%。此外，中国目前还缺乏猎头文化。

实际上，中国企业正在经历欧美发达国家曾经走过的道路，他们也曾经历这种“伯乐奖”时代。发动自己的员工去找人，被公认为是最有效的人才招揽方式。这种方式，还能明显降低人才搜寻的成本。

目前很多企业已经把人力资源储备提到了前所未有的高度。近日，全球安防巨头泰科在上海投资200亿美元的研发中心，其中很大一部分业务就聚焦于人才培养。正在忙着四处找人的西门子，近日也与同济大学、上海机电学院签订了人才培养方面的协议。而此前不久，中国电信学院在地处上海南汇的中国电信信息园区举行了揭牌仪式。这个总建筑面积2.7万平方米的电信人才“摇篮”的目标是：用3～5年时间建成国内一流的企业大学。

“人才短缺是预料之中的事情，因为中国经济的快速增长使得对相关专业人才的需求非常庞大，人才争夺自然会日趋明显。”上海国资薪酬委员会委员、复旦大学管理学院教授张文贤表示。

据了解，目前国内最短缺的是金融、IT、制造业人才。“我们现在找技术员非常困难，薪酬不透明导致了很多人频繁跳槽，缺口太大。”一位电梯企业制作部负责人说。

针对世界范围内的物价上涨，一家著名跨国传媒公司最近在全球范围内进行一项调薪规划，“尽管上调了4.2%，但还是赶不上中国CPI的涨幅。”该公司上海分部的员工说，而其所在的上海分部正准备招人。

据知情人士透露，有关部门正在考虑深化产权改革，尤其是对人力资本的市场化定价，将有乐观预期。而此次人事部与劳动和社会保障部合二为一，或许可以视作中国人力资本市场将发生重大变化的先兆。

对于目前中国所面临的人才短期困局，有专家呼吁可以把目光投向国外，尤其是美国次贷危机使得大量金融企业面临裁员压力，这或许可以给中国企业吸聚人才带来机会。

不久前召开的上海人事人才工作会议上，上海市委组织部官员指出，上海金融人才结构性矛盾突出，金融人才引进滞后。上海国际金融学院院长陆红军认为，次贷危机是中国吸引美国高端人才的最佳时机，“上海应该有所作为，到华尔街去‘捡’些人才回来，以缓解上海国际金融中心建设人才短缺的矛盾。”