陈峰：“其实我胆子小，每时每刻如履薄冰”

帅哥

　2009-10-13 《第一财经日报》 陈姗姗、徐含露　 图：陈峰CBN摄影记者/高育文 　再次采访陈峰，是在杭州的一家五星级酒店，这家酒店几个月前才被海航集团有限公司（HNA Group，简称“海航集团”）买下，而几日前，海航刚以单价36481元/平方米的高价，拍得黄浦江中心段地块。 　　下午两点半，陈峰结束了新员工的培训课程准时出现，醒目的红色领带，衬得这位新晋“上海地王”的带头人红光满面。 　　“那块地将作为大新华物流和海航集团在上海金融企业的总部。”陈峰这样解释高价拿下上海那两块地的原因，“之所以选择上海，一是看中了上海国际航运中心和金融中心的两个中心的建设，这正是海航集团的两大产业。此外，海航也正需要一个优质的地块来树立企业高品质的形象。”　从海南到上海，从航空到地产，如今的海航，布局的网正越拉越大。

“战战兢兢”的争议人物

　　1990年，离开民航总局计划司、国家空中交通管制局计划处的陈峰，受命组建海南航空时，手里只有海南省政府拨给他的1000万元人民币——陈峰常说这“连半个飞机翅膀都买不起”———谁又能想到，他会在中国民航这片“垄断的天空”下，打造出一个国内第四大航空集团，所以从很久以前，陈峰就一直是中国民航界最有争议的人物。 　　国内的一些航空公司提到他会说，海航是一个市场的搅局者。 　　民航总局的内部人士却指出，他要办的事没有办不成的。 　　一些分析师则表示，研究过海航的股票，但很不容易看懂。 　　而他的员工会说，他是一个脾气来得快、去得也快的执着追求者。 　　有人评价陈峰敢想、敢干、胆子大。而陈峰却说，山西人骨子里胆小。“我每时每刻都如履薄冰，战战兢兢。” 　　的确，对于行业，陈峰一直保持着一种谨慎的乐观。 　　回忆起去年爆发的金融危机，陈峰庆幸海航有一件事没做，也做了一件事。“没做的事就是燃油套保，做的事是在金融危机来临之前就开始收缩战线，大规模地降低成本。通过开源节流，海航集团去年节约了11亿元成本，增收了28亿元。 　　而如今，海航终于等到了国内航空市场开始回暖的迹象，不过，陈峰认为现在还不能说彻底回暖，“首先金融危机的发源地美国还没有回暖，其次全世界航空运输业应该说还是非常困难的，因此国际航线的压力还很大，所以中国航空业要想真正取得一些大的发展，解决根本问题，还有待时日。”

扩张与修身

　　不过，在金融危机期间，海航在一些领域的投资并没有停止，比如上半年挂牌成立大新华物流集团，进入全新的物流领域，下半年收购了浙江的造船厂，进入了上海的黄金地段。 　　如今的海航，涉足的领域有旅游服务、机场管理、现代物流、酒店管理、商贸零售、金融服务、房地产等，显然已经与国内其他航空企业走上了一条不同的道路。 　　对于外界关于海航多元化扩张风险的质疑，陈峰在接受记者采访时一再强调，海航并不是一个所谓的“多元化”企业，“我们现在的产业都是属于现代服务业，地产是围绕主业的地产，物流是海陆空联运的物流，还有以旅游为龙头配置的现代旅游集团，这样才能将产业链的附加值加大。” 　　而说到陈峰本人，这个在身着西装革履包装下自信从容的老总，最感兴趣的却是中间的传统文化。 　　如果成为海航的员工，你就得熟悉牢记　“同仁共勉十条”：团体以和睦为兴盛，精进以持恒为准则。健康以慎食为良药，诤议以宽恕为旨要。长幼以慈爱为进德，学问以勤习为入门。待人以至诚为基石，处众以谦恭为有理。凡事以预立而不劳，接物以谨慎为根本。因为随时可能会有被电话抽查背诵其中一两条的危险。 　　“同仁共勉十条”，是南怀瑾从百丈禅师“修行20条”里挑出来的，陈峰说，这十条都是做人做事的道理，他的员工谁背过了这十条，谁真的认同这十条他一眼就能看出来，因为“相由心生，背过的人、认同的人，眼神都充满了善念”。 　　而在办公室里，陈峰也都是穿着对襟开衫工作的，办公室里面还有个小房间，要出去开会了，陈峰就进入小房间换上西装，做一个老板工作时应该有的打扮。

问答

　　CBN：明年航空业的走势你如何预计？ 　　陈峰：我就怕金融危机再来第二波，目前美国的信贷问题还没完，美国三万亿刺激计划结束以后怎么办？债务的问题怎么解决？第二，欧洲的问题也没解决，再加上中国的产业结构调整也不会那么快，所以到底怎么样还要看。 　　CBN：认为国家对航空业还需要有哪些支持政策？ 　　陈峰：民航局已经给我们很多支持了，但我觉得随着中国航空企业的发展，应该在扶持优秀的航空企业发展得更快、提供更多的航空资源方面步伐更大一点，这样有利于中国航空业高质量的发展，而并不只是发展国家的三大航空，多给我们点公平待遇和发展的环境，这样更有利于老百姓得到实际利益。 　　CBN：据说大新华航空现在推迟上市了，主要阻碍在哪里？ 　　陈峰：我们之前说的是进行资本市场的准备，并没有说出上市的时间表，去年和前年的计划到金融危机还能行吗？一切都要推倒重来了，原来的想法已经不适合今年的环境和条件，之前进行的政府注资、定向增发，都是按新的条件下必要的资本市场的运作。 　　CBN：今年商业领袖奖的主题是“领导力·潜”，你怎么理解这个主题？ 　　陈峰：在任何时候，任何一个组织都涉及到基本的领导力和领导力运用的问题。我觉得这里有两点，首先是领导个人的修养和素质，中国儒家讲的修身齐家治国平天下，实际这跟佛学讲的明心见性是一个概念，如果一个领导者修养到了一定的境界，就能够有智慧把事情看透看准，这是领导力最重要的组成部分。第二点，中国有句古话叫“运用之妙存乎于心”，心的运用和管理技能的运用是领导力最重要的两方面。CBN摄影记者/高育文