工程技术分公司成都维修基地着力建设服务管理型职能部门

帅哥

近日，工程技术分公司成都维修基地出台了《成都基地职能党委建设服务管理型职能部门的实施方案》及具体的行动计划，拉开了成都维修基地2009年建设服务管理型职能部门的序幕。此举旨在提高职能党委各部门的管理效能，增强服务意识，更好地建设服务管理型职能部门，实现基地“内部做到一流、外部极具竞争力”的战略目标。

服务管理型职能部门是指职能部门按照岗位赋予的权限，主动、积极地代表基地行驶管理权限，通过政策、制度、资源、技术、监督等支持途径，落实基地的管理要求，指挥基层单位开展生产经营工作，是发挥职能作用带领基层单位走，而不是被基层单位拖着走。建设服务管理型职能部门，要求各职能部门必须服从、服务于安全生产，强化管理的责任和义务。国航成都维修基地建设服务管理型职能部门坚持“以安全生产为中心，寓服务于管理，融管理于服务”的总体思路，坚持“制度科学，依法管理，办事高效，保障有力”的总目标，是《职能党委首问责任制》、《基地员工手册》要求的结果。

当前，成都维修基地正处在国航机务从专业化向产业化发展最终实现市场化的改革期。建设服务管理型职能部门，是增强职能部门工作的主动性、积极性，推动和促进安全生产，走内涵式发展道路的需要。为确保服务管理型工作取得实效，国航成都维修基地成立了以基地党委副书记孙建英为组长、党群部部长肖天林为副组长、行政、人力、生产计划与控制、技术、财务部门高级经理为成员的领导小组，下设办公室，负责领导和组织实施建设服务管理型职能部门的具体工作。

据悉，成都维修基地从2008年起开始建设“服务管理型”职能部门，通过一年的努力，达到了“生产一线满意度提高”的阶段性目标。2009年，职能党委在巩固成果的基础上，确定了“办事效率高”和“应对突发和紧急事件反映快速处理及时”作为本年度的阶段性目标，为实现基地“内部做到一流、外部极具竞争力”的战略目标贡献智慧和力量。