打好效益翻身仗 国航积极应对行业“严冬”

帅哥

　　图：2008年3月26日清晨迎着初升的朝霞一架架中国国际航空股份有限公司飞机整齐地停靠在北京首都国际机场三号航站楼机位廊桥边。
　　民航资源网2009年1月17日消息：1月16日，中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）2009年工作会议暨首届五次职工代表大会在京召开。同心同德、确保安全、打好效益翻身仗成为会议核心议题，国航将以积极姿态应对行业“严冬”。
　　2008年，国航经历了发展中极为特殊的一年，在应对经营困难的同时，经受住了抗震救灾，奥运保障，北京三号航站楼、天津、上海浦东机场三地转场运营等重大考验，奥运服务保障工作得到了党中央、国务院的表彰。战略推进坚定有力，投产规模和成本控制得当，实现连续安全飞行400万小时，创近年来最好安全水平。
　　2008年，国航安全形势总体平稳，安全品质稳定改善，安全指标创近年来最好水平；履行合作伙伴承诺，创造民航专项服务保障的诸多历史纪录，圆满完成奥运服务保障使命；积极应对市场严峻形势，努力遏制效益下滑局面；运行能力建设成效明显，运行品质有所提升；积极改进服务短板，提升服务竞争能力；进一步深化组织转型，实现了组织转型既定目标；深化基础管理，强化支持保障能力；完善战略推进机制，落实七项战略重点工作；围绕企业中心任务加强党建和思想政治工作，取得显着成效，品牌价值达到302亿元，再次入围世界品牌500强 。
　　在深入分析当前形势的情况下，国航明确了2009年的总体工作思路：统一思想，直面困难，在确保安全前提下，“坚持一个导向，把握两种关系，防范三个风险，打赢七场硬仗，实现盈利目标”。即：坚持以生存为导向，成本和效益优先；把握好规模、速度与需求的关系；防范市场、经营、稳定三个风险；举全公司之力，全力打赢领导力提升、深化SOC（系统运行控制系统）应用、营销创新、完善全流程产品和服务、专业化和产业化战略推进、提升边际收入和优化成本管理七场硬仗，实现能力和效率提升，确保盈利目标实现。
　　为确保2009年工作目标的实现，国航将从九方面做出努力：夯实安全管理基础，推进安全管理体系建设；大力推进SOC建设，提升枢纽运营和资源管理水平；加强生产的组织，实现边际收入总量最大化；抢市场，拼销售，推进营销创新；深入挖掘成本潜力，确保实现盈利目标；提升服务软实力，加快全流程服务产品体系建设；加快专业化、产业化步伐，推进建立内部服务市场化机制；优化绩效考核体系，确保关键绩效指标实现；持续提升领导力，加强新形势下的思想政治工作。
　　在2009年困难多、挑战多、压力大的形势下，国航将不懈努力，持续创新，实现平稳较快发展，确保度过行业“严冬”。