国航重庆分公司2009年安全工作“数字化”管理

帅哥

国航重庆分公司近日召开了2009年区域安全工作会。对重庆区域2008年安全工作进行了总结，深入查找了存在的问题并进行了原因分析，紧紧围绕如何搞好2009年安全工作这一主题，明确了“群策群力，狠抓落实，确保持续安全”的安全工作行动计划。并细化思路，分解任务，出台五大举措确保全年安全工作持续平稳发展。

措施一：出台一份SMS宣贯手册

安全体系建设是一项固本强基的基础工作。是一手抓当前，一手抓长远的战略性工作。分公司将于3月份前出台一份SMS宣贯手册，其主要内容涵盖民航局《关于航空运营人安全管理体系的要求》、总部最新修订的《安全管理手册》、安全风险管理要求等，并计划于5月份前完成对分公司各级领导的宣贯和培训工作，各单位于10月份前完成对全体员工的普及宣贯和培训。通过安全管理体系建设，把分公司的安全管理提升到一个更高的层次和水平。

措施二：推行两项安全工作制度

实现持续安全，关键在于落实企业的安全主体责任、职能部门的安全监管责任、领导者的安全领导责任和员工的安全岗位责任。分公司将在09年推行两项全新的安全工作制度。通过严格管理，构建严格严谨的安全文化，使各项规章制度落到实处。

一是《航空安全管理干部外出管理规定》。该草案对公司级、各职能部门级的领导干部外出提出了具体要求，可以有效的防止行政管理和技术管理在人员调配上出现真空和盲区。

二是《国航股份重庆分公司航空安全问责制暂行规定》。按照发生航空不安全事件的责任等级，分类划分了发生不安全事件后直接责任人和各级领导所应该承担的安全责任。

措施三：完善三级安全监察工作

三级安全监察即公司级、部门级、岗位级监察。公司级航空安全监察由公司领导亲自带队到区域各单位，发现并解决安全管理系统方面存在的问题。部门级航空安全监察由航空安全管理职能部门到各单位走访调查，发现并解决安全规章、标准执行等方面的问题。岗位级安全监察由分散在区域各单位的专兼职安全检查员完成，他们身在生产一线，便于发现生产过程中出现的问题，并每月向公司提交航空安全检查报告。航空安全三级监查工作体现了安全管理重心下沉，是公司的一次安全管理创新。

措施四：狠抓四项安全过程管理

安全生产的过程管理是实现持续安全的重要保证。去年，公司从开展风险管理、加强安全信息管理、定期开展安全工作调研、创新安全运行监察四个方面进行了积极的实践。今年公司将从以下四个方面继续开展安全过程管理。

一是风险管理持续化。结合去年安全风险管理经验，持续抓好安全风险四要素的管理，并抓出特色，抓出成效。二是文档管理标准化。对涉及安全的各级文件，进行统一的分类管理。三是信息管理规范化。加强对安全信息的甄别、分析和有效利用，积极配合总部建立飞行安全管理系统。四是素质教育常态化。员工的安全意识和业务素质水平是做好安全防范工作的思想基础。要求各安全生产单位建立作风纪律教育和整顿的长效机制，致力于营造安全文化氛围，狠抓各岗位职工的安全观念教育。

措施五：落实五项安全资源投入

加大安全投入，是确保安全的重要基础之一。只有不断地增加软、硬件投入，为安全运行营造良好的内外环境，才能不断夯实安全根基，实现安全目标。

2009年，分公司将加大对以下五个方面的投入：一是继续完善QAR预警机制的建设，初步实现对飞行品质的持续监控，提高对安全运行趋势的管控能力；二是继续加大安全教育和技能培训的投入，增强全员的安全防范意识，提高全员的职业素质；三是继续开展对新机长的专项模拟机强化训练，全面提高飞行品质；四是继续加大对飞行人员和客舱乘务人员网上准备系统的投入，提高飞行前准备质量，防止可控的安全隐患被带到空中；五是增加对SMS和SOC两个系统建设的投入，适应新的安全管理工作的需要。



重庆分公司各级领导干部参加了会议。会上传达了集团安全训练工作会议精神，航安部、飞行部、维修基地三个安全主体单位分别作了专题发言，分公司还与区域各单位签订了安全责任书。公司总经理龙强表示此次会议内容充实，精简高效，并号召全体员工继续以精益求精、细中求细的科学严谨姿态，不断夯实安全根基，努力提升安全管理水平，力争创造更加突出的安全成绩，为分公司及区域各单位各项工作的顺利开展奠定良好基础。（胡晓）