南航新疆飞行部积极开展班组建设座谈活动

新强

ffice:smarttags" />2010年9月18日，南航新疆分公司飞行部结合旺季安全生产班组建设，梳理总结班组基础管理，开展了一期飞行班组建设基础管理座谈会，受到与会领导和广大飞行员的肯定，为全年安全生产起到了保驾护航的作用。公司工会办公室的两位领导应邀参加了本次座谈。

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座谈会上，飞行部工会主席邵毓乡主持并着力强调班组建设的重要意义、目的和作用，飞行部是保证飞行安全、传承技术作风、培育人才的基地，飞行分部是这个基地的“支柱”，而飞行班组正是这个“支柱”鲜活的细胞。举办班组建设基础管理座谈活动，能够使我们更好地促进和谐班组建设，提升骨干队伍整体素质，在加强安全管理工作中积极发挥班组职能和组织作用的体现。

会上主要交流了五方面内容：一是班组建设是基础管理建设的基础；二是飞行班组建设管理的特点；三是构建和谐班组，开展班组文化活动；四是注重过程管理，培养飞行严谨作风；五是深挖班组潜力，积累安全飞行经验。谈到班组长的管理责任时，飞行班组长总结了三条：一是针对航线快速拓展、气候跨度拉大、航班量增加、军演活动频繁、航班延误多、过夜点增多等运行规律，班组长要带领班组成员，团结协作，不骄不躁，圆满完成各项飞行安全任务。这是南航战略转型期公司赋予给班组长的首要职责。二是针对运行环境复杂、两人制飞行、老旧机型多、劳动强度大、身体恢复慢、流动性大而集中学习难等特点，班组长要适时开展班组创优争先活动。这是公司一体化运行模式对班组长带动班组成员营造“快乐飞行、健康生活”的主要工作。三是：针对利益主体化、多元化和竞争机制应运而生，营造和谐班组环境，创建学习型班组，引领发动班组成员坚持学习英语、研讨业务技术、培养良好飞行习惯及做手册规章型飞行员，尤其要搭建好班组成员之间的知识化与信息化的师承平台。这要求在“e”飞行时代需要班组长不断提升综合管理能力。

谈到开展“比学习、比作风、比技能、比安全、比管理”的班组建设活动时，飞行班组长们各抒己见，求实论证出了六条“和谐班组”建设的经验：开展班组文化传承活动，开展班组学习教育培训活动，开展班组系列职业道德教育活动，开展班组“五比”竞赛活动，开展班组丰富多彩的文化活动，开展班组建设不分淡旺季。同时总结出飞行班组锐意进取、追求卓越的飞行文化，激活了班组细胞群的活力，培育出持续创新型班组的文化精神：一是完成2007年维和包机任务，历练了飞行班组成员坚韧、果敢、顽强的作风；二是成功处置2008年“307”事件，培养机组成员团结、和谐、协作的品质；三是顺利完成2009年“7·5”保障任务，磨练了飞行班组博大、包容、奔放的风格；四是圆满完成2010年吉尔吉斯撤侨应急包机保障任务，合成出机组奋进、昂扬、向上的战斗力。

展望飞行班组文化建设，基于公司打造了公司运输飞行安全55周年的华夏第一安全品牌，擎起了半个多世纪蓬勃不败的安全之剑、文化之魂！基于公司文化建设也经历了“五步曲” ：班组文化的再塑----行为文化的统一与改造---管理文化的丰富----员工文化活动的开展---- SMS安全管理文化的提升。飞行班组长集思广益，形成了飞行班组文化要义：牢记使命，奉献南航；安全第一，预防为主；科学管理，尊重人才；遵纪守法，立诚守信；旅客至上，优质飞行；按章操纵，追求卓越；爱岗敬业，持续创新；和谐班组，回报社会。

会后，飞行部经理侯俊学对公司工会办公室领导的莅临指导班组建设工作表示感谢；同时对各位飞行班组长的汇报给予高度评价，并激励广大飞行员说：“班组是企业的细胞，企业战略目标的实施与管理制度的执行都依靠基层一线班组来实现。班组强则企业强。只有激活班组细胞群，才能确保企业肌体的持久活力。我们只要牢固创建好安全型班组就能够确保飞行安全，牢固创建好学习型班组就能强化飞行队伍素质，牢固创建好服务型班组就能提升员工满意度，牢固创建好创新型班组就能推动公司持续安全，我们就一定能创造更长久的飞行安全周期”。

 

南航新疆分公司  王旭   孙利军  蒋冬冀