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上海航空:以现代企业制度成功穿越市场迷雾 [复制链接]

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发表于 2009-1-18 13:15:59 |只看该作者 |倒序浏览
  图:上海航空股份有限公司B-2850号波音757-200型客机,摄于2007年10月27日。
  2008年国庆节前夕,从上海航空股份有限公司(Shanghai Airlines Co., Ltd.,简称“上航”)传来消息:伴随着引进的两架全新波音737-800客机先后于8月25日和8月30日抵达上海浦东国际机场,上航集团的机队规模扩充到了65架,其中上航53架。此外,上航开辟的国内、国际(地区)航线已达150多条,通航70多个大中城市,形成了以国内干线为主、支线为辅、拥有多条国际航线、与星空联盟(Star Alliance)网络相连接的枢纽化航线网络。
  此前一年间,中国东方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,简称“东航”)和中国国际航空股份有限公司(Air China Limited,简称“国航”)争夺这个中国第五大航空公司的消息此起彼伏。上航成了中国航空业的香饽饽。
  回溯到1995年,当时任上海市公安局副局长的周赤调任上航总经理时,这个已经10岁的地方航空公司仅有8架波音系列客机,运营航线30余条,在中国三大航空公司眼里,上航只是一个微不足道的“小儿科”。

走上“不归路”

  2000年8月23日,《人民日报》的一篇报道《最重要的是企业制度——上航依靠现代公司制发展壮大》援引周赤的话说,“上航成功的关键在体制,正是一套日益完善的现代企业制度,引导上航成功穿越了市场迷雾。”
  上航的诞生本身就是中国民航体制的一个重大突破。1985年12月,当经过半年紧张筹备的上航,终于取得中国民用航空总局(中国民用航空局前身)颁发的《营业许可证》和工商局颁发的《营业执照》时,它成为了中国民航历史上第一家非民航局直属的地方航空公司,民航局独家经营的格局终于被打破。
  1988年,仍在蹒跚学步的上航遭受了突如其来的打击:这年年初,重庆发生了伊尔-18空难事件,为此中国民用航空总局要求所有老龄飞机停飞检修,上航不得不将5架老龄波音707飞机统统卖掉。一夜之间,上航成了一家没有飞机可飞的航空公司。
  就在这段无机可飞的特殊时期,上海市政府做出了一项重要决策:由市政府牵头,锦江集团、市外贸公司、市手帕进出口公司、市轻工机械进出口公司等单位共同出资8000多万元人民币,又通过海外融资,上航终于在1989年引进了首架波音757飞机。
  这种由多家企业联合投资航空公司的做法在当时的民航界绝无仅有。
  “它意味着从此以后,上航的每一项战略决策,都必须从企业发展的角度出发,因而从体制上排除了非经济性的思维和决策。体制把上航逼上了走向市场的不归路。”当时曾有媒体如是评论。
  历史常常会有某种巧合。1986年,当时还是上海市公安局一名处级干部的周赤,有生以来第一次乘坐飞机,坐的就是上航的二手波音707。9年后,他却成为了上航的掌门人。

完善公司制

  就在周赤调任上航的1995年底,上海航空公司被正式列入了上海市95家现代企业制度试点单位名单。按照国务院此前原则通过的《关于选择一批国有大中型企业进行现代企业制度试点的方案(草案)》精神,上航开始着手在企业内部建立“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度。
  “产权清晰”是第一要点。为此,上航在被列为上海市首批现代企业制度试点单位后,市政府就将原来的所有投资都划拨给了一家投资公司——联和投资,使联和成为了上航的最大股东,从而切断了上航与上海市政府在经营上的关系,完成了国有资产“人格化”,股东大会和董事会的机制开始正式运作。
  上航的一位老员工给记者讲述了这样一个故事:1996年,中国的民航业仍处于买方市场,各航空公司都赚得盆满钵满,因此纷纷忙于扩充机队规模,上航也制订了要在2000年前引进6架波音767大型客机的计划。但刚执掌上航不久的周赤却反其道而行之,他断然阻止了上航的新飞机引进计划,并提出要逐步将上航清一色的大型飞机调整为大、中、小型兼有的机型结构。
  这一次,已经建立起现代企业制度的上航把决策权交给了公司董事会,他们把周赤和专家们的意见拿到了公司董事会讨论,并最终获得了董事会支持。
  “这是上航发展史上一个里程碑式的事件,虽然董事会支持了周总和专家们的意见,但公司的决策程序从此发生了根本性改变。由于这个决定,1998年,当中国民航业出现大面积亏损,客座率下降到历史最低点时,上航的运输总周转量却增长了32%,客运量增长24%,并成为全民航唯一盈利的公司。”那位员工说。
  2000年10月28日,上海航空有限公司正式转制为了上海航空股份有限公司。
  在“有限公司”前加上“股份”两个字,上航其实是迫不得已。虽然早在1998年,上航已改制成由联和投资、中银投资、锦江集团等6家股东共同发起组建的有限责任公司,完善了公司治理结构,但进入新世纪后,中国民航体制改革如火如荼;在我国加入WTO的大背景下,航空市场的竞争日趋激烈;而将上海建设成为亚太地区航空枢纽港,也已提上上海市政府的议事日程,上航原来的公司治理结构已不适应市场发展的要求。
  2002年10月11日,上航终于如愿以偿,在上海证交所挂牌,成为中国航空板块中唯一整体上市的公司。
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