图1:2008年12月27日,中国东方航空集团公司总经理、中国东方航空股份有限公司董事长刘绍勇在昆明——台北航线首航成功庆祝仪式上讲话。
中国东方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,简称“东航”)新任掌门人刘绍勇(原中国南方航空股份有限公司董事长)该如何驾驭这架中国航空史上亏损最严重的航空公司呢?
2007年底“东新合作”谈判之际,新加坡媒体曾形象地将东航比喻为“一件超重的行李”。今天,这件“行李”更加沉重,东航资产负债率已近100%。
刘绍勇整饬东航的信号已经显现。中国航空工业集团公司(Aviation Industry Corporation of China,简称“中国航空工业集团”)人士透露,原定于2009年3月开始运营的幸福航空有限责任公司(China Joy Air Co., Ltd.,简称“幸福航空”)可能面临难产,原因是“经过双方协商,东航紧急抽讨部分投资,规模在亿元以上。”幸福航空2008年3月获批,注册资本10亿元人民币,中国航空工业集团(原为中国航空第一集团)与东航的出资比例为6∶4。
东航人士透露,从幸福航空抽讨资金只是东航改革的第一步,一系列的改革将随之而来。2009年,摊子铺得过大的东航将迎来财务控制、收缩战线。