抓好安全工作四个环节 全力确保持续安全发展 国航湖北分公司召开半年安全训练工作会

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      8月13日，国航湖北分公司召开2010年半年安全训练工作会暨7月份安全生产形势分析会。分公司副总经理王国忠作半年安全训练工作报告。分公司航空安全管理部对七月工作和当前安全生产形势进行讲评，各部门汇报了7月份安全生产情况。分公司总经理布赫发表重要讲话。会议由党委书记于世平主持。分公司领导和各二级单位主要负责人出席了会议，湖北监管局领导列席。
今年上半年以来，湖北分公司按照年初工作会和安全训练会确定的安全工作思路，把保证安全运行放在各项工作的首位，围绕运行特点严密组织生产，稳步推进各项安全管理工作，安全形势总体平稳。上半年总计安全飞行9433小时、4589个起落架次，无一般差错以上不安全事件发生。


分公司副总经理王国忠在会上作了《加快体系应用，提升管理能力，确保分公司持续安全发展》的安全工作报告。报告结合分公司实际和下半年安全工作目标，进一步明确了下半年工作重点：一是推进各种安全系统的应用，促进安全管理理念转变和管理效率提升。二是从规章和责任相结合上抓落实，推进安全文化建设。三是狠抓机长训练，尽快形成生产能力。四是强化生产过程的安全管理。五是着力抓好员工业务能力提升。六是继续抓好空防安全。

针对下半年安全工作，分公司总经理布赫强调，要认真落实好“四抓”：

一是抓落实。抓落实既是意识，也是纪律，更是能力。要按照年初制定的计划，做好过程的监控和年底的盘点。管理干部要按制度办事，按制度管理，员工要按工卡操作，做手册干部、手册员工。抓落实有规律：要别人吃堑自己长智；要举一反三，不能就事论事；要重效果，抓苗头，认知事物发展规律；干部要深入一线，了解员工状况。

二是抓基础。要建立责任传导机制，安全责任是首要责任，要将安全责任逐级传导下去。要建立遵守制度的机制，发挥激励机制作用，继续完善安全运行服务中的奖励机制，基层管理者要有奖惩权利，对无后果违章也要有说法。

三是抓培训。要有想干工作、干好工作的激情。抓好干部能力提升、飞行员技能训练、飞行队伍结构优化。新机长转升要快速有序，同时要抓好其他员工技能的提升。

四是抓队伍。管理的核心是人，要做好人的管理工作，要把分公司的愿景传导下去，凝聚人心。要抓队伍作风，善于解决矛盾，领导干部在队伍中要有影响力和号召力。要有内部服务导向，营造内部氛围，促进团队建设。

分公司党委书记于世平书记最后指出，各单位要将此次会议精神传达、教育到全体员工，紧密围绕分公司中心工作和国航发展战略，认真落实布赫总经理提出的“四抓”工作方法，提高分公司安全运行品质。