五会合一 精简高效——重庆分公司分析职工思想形势

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       日前，按照工作安排，重庆分公司召开了三季度职工思想形势分析会。会上各单位汇报了本单位三季度职工队伍稳定状况，分公司党委书记肖鹏对分公司三季度职工队伍稳定状况进行了讲评，并对进一步做好队伍稳定工作提出了要求。
三季度是运输生产旺季，分公司全体干部职工克服生产任务重、人员疲惫、天气异常、安全压力大等诸多困难，圆满完成各项生产任务。“8.24”空难后，面对严峻安全形势,分公司党委及时传达各级指示精神，稳定队伍思想情绪，严格落实规章标准，安全自查工作取得了实效。事故对大多数员工思想上产生了冲击，大家普遍感觉教训深刻，进一步增强了遵章守纪和业务学习的自觉性；同时认识到安全才是硬道理，安全就是最大的稳定，“安全第一”的意识进一步提高；广大员工对公司安全管理和运行环境的认可度进一步提高，安全责任感进一步增强。分公司各级党组织坚持融入中心、贴近生产开展思想政治工作和党群活动，扎实推进创先争优活动，进一步提高了员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。

三季度，分公司领导多次带队慰问一线，开展送清凉活动，进行实地调研，宣讲政策。分公司各单位既善于抓住职工普遍关心的问题进行重点研究解决，又善于抓住重点部位、重要群体、个别重点人进行深入分析；既善于采取座谈、谈心等方式做好职工思想工作和队伍稳定工作，又善于密切结合安全生产经营实际，有针对性地开展思想政治工作，较好地把控了职工队伍的思想脉搏。

肖书记在对三季度队伍稳定工作进行充分肯定的同时，逐一对各单位反映的问题进行了解释和答复，同时对进一步加强和改进思想政治工作提出了更高的要求：

一是对于职工队伍中存在的利益诉求问题，各单位要加强正面积极引导，要通过积极的工作将员工的利益诉求问题转变为加强管理、提升运行品质的动力。

二是各级领导要充分认识到地方性航空公司给分公司带来的影响和压力。要辩证看待“8.24”空难事故，一方面，事故的发生给航空业的安全管理敲响了警钟，对航空业的生产运营带来了一些负面影响；另一方面，则是航空公司进一步加强安全管理、提升运行品质的契机。

三是目前，生产任务重、分公司部分岗位缺员运行，广大员工普遍感到工作压力大。针对这一情况，各单位要想方设法做好员工队伍的释压问题，要采取请专家进行心理辅导、家访、面对面谈心等方式舒缓员工的心理压力，做到对员工要求到位、培养到位、关心到位、引导到位。

四是要结合实际，积极推进创先争优活动。要坚持和发扬学习实践科学发展观活动中好的做法和经验，坚持融入中心、服务中心、支持中心开展党建及思想政治工作，创造性地开展创先争优活动，确保活动取得实效。

为有效精简会议，分公司利用半天时间，在开好季度职工思想形势分析会的同时，还进行了创先争优经验交流、愿景征文表彰通报、年度政工职称评审以及《七个怎么看》等三本书的授书仪式。