联而谋动 打通安全与运行的任督二脉
随着公司规模的不断扩大,公司在发展中出现了与其他航空公司在战略转型时相同的突出问题——结构性失衡。面对“拐点”中的川航,公司领导深知“变”乃势在必行,战略转型首先重视意识转型,在干部职工中掀起“头脑风暴”——通过“安全论坛”、“持续安全·优质服务·创新营销”系列辩论赛等活动,强化思考能力和行动能力,持之以恒地落实、推进、优化、完善联动机制。大小联动 资源整合海阔天空
“看飞行,盯运行,盼市场,抓效益”。2009年年初,川航提出12字“口诀”。棋局一妙招 为有活水来
2010年年初,川航“闯关”有一“沙盘演练”:一季度抓住了——抓住机遇,二季度把握好——承上启下,三季度全面抢——增收创效,四季度控制住——决胜全年!欢迎光临 航空论坛_航空翻译_民航英语翻译_飞行翻译 (http://bbs.aero.cn/) | Powered by Discuz! X2 |