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中国国际航空股份有限公司运行质量管理手册 [复制链接]

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16#
发表于 2009-12-26 22:34:57 |只看该作者

客户获得的文件为最新有效版本。

3.2 记录控制

运行安全质量管理部负责编制《运行质量记录控制程

序》,并负责组织实施;《运行质量记录控制程序》规定记录

的标识、检索、保存期限、管理和处置。

1)各部门按《运行质量记录控制程序》认真记录和妥

善保存质量记录,记录必须保持清晰并易于识别,为运行过

程达到了规定的质量要求和运行质量体系正在有效地运行提

供客观的证据;

2)记录的检索:记录用分类编目等方法,以确保可检

索;

3)运行安全质量管理部负责定期检查各部门质量记录

的管理情况;

4)质量记录的保存期由各有关部门自定,保存期过后,

由各部门列出清单和份数,经有关部门主管确认,由各部门

自行销毁;

5)各部门应在适宜的环境下,妥善贮存和保管质量记

录,采取通风、防潮、防霉、防虫蛀等适当措施,以防止其

损坏、变质和丢失;

6)质量记录可以呈任何媒体形式,如电子媒体。以电

子媒体保存的记录,还应采取防晒和远离磁场等措施,且需

每周将纪录文件备份到系统外的其它存储设备中。

页码:3-4

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

3.3 文件记录管理人员

分公司及区域各部门均应设立专人进行文件和纪录的管

理,确保本单位文件和纪录的完整准确。文件纪录管理人员

应熟知管理要求,并对其管理的文件纪录有效性负责。各部

门文件纪录管理人员发生变化时应及时将变化通知运行安全

质量管理部。分公司区域各单位文件纪录管理人员及联系方

式见《文件管理人员清单》

相关文件:

《文件控制程序》

《运行质量记录控制程序》

《文件管理人员清单》

页码:4-1

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

4、运行质量保证

管理者代表:总经理以《管理者代表任命书》的形式在

领导层中任命一名管理者代表,具体负责分公司运行质量管

理体系的建立和运行,向总经理反馈运行质量信息,管理者

代表具备相应权限和履行相应职责,其职责与《管理者代表

任命书》中的职责相统一。

分公司运行安全质量管理部高级经理负责计划组织实施

分公司区域范围的运行质量审计和持续监控工作。

4.1 运行质量审计

运行质量审计工作按照《运行质量审计程序》执行。

4.1.1 审计的计划

建立审计计划,确保每年按照参照IOSA 要求的所有标准

进行必要的调整后,依据公司运行手册制定审计标准进行审

计。批准的具体标准概括在审计计划中,审计计划将在考虑

以下因素后被更新或改变:

􀂊有可能影响运行标准的在管理、组织机构政策或程序上

的任何重大改动

􀂊已经执行的审计结果,以及

􀂊特殊项目、机队变化或航线结构改变。

4.1.2 范围

对分公司区域的运行管理、飞行运行、客舱安全、航空

保安、货物运输(危险品)、应急处置、地面操作、运行控制、

机务维修等进行质量审计;

对外部转包商及供应商、代理人进行质量审计。

运行质量审计持续时间:

运行质量审计一般在5 个工作日内进行。

页码:4-2

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

4.1.3 运行质量审计频次:

每个部门至少每6 个月接受一次运行质量审计。如果审

计过程反应出与相关ICAO 和IOSA 标准的重大差异,将安排

更频繁的运行质量审计。

4.2 持续监控:

运行安全质量管理部可根据近期运行事件、运行信息或

审计措施,对存在潜在隐患的运行过程实施持续监控,及时

发现运行隐患和整改措施的有效性,保证运行的安全。

持续监控工作按照《持续监控程序》执行。

相关文件:

《运行质量审计程序》

《持续监控程序》

《安全目标经营责任制控制程序》

《纠正和预防控制程序》

《持续改进程序》

《管理评审程序》

页码:5-1

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

5、危险品运输管理

5.1 内蒙古分公司承运危险物品总政策:

1、内蒙古分公司严格按照公司承运危险物品的政策和规

定执行。

2、分公司区域内各单位必须按照公司危险物品运输管理

的规定组织相关人员接受相应的培训。

3、区域各单位负责对本单位的相关危险品运输代理人进

行管理和监督。

4、分公司安全管理部门负责对区域内各单位和客货代理

单位相关人员的培训情况进行监督。

5.2 危险品运输内部管理机制

1、区域各单位要明确职责,指定专人负责,同时根据本

单位的实际情况,根据各上级手册的规定,建立本单位

危险品运输管理和操作方面的培训和管理程序。

2、加强人员培训,规范记录保存。培训记录包括:职工

姓名、工作岗位、初始培训完成时间、最近一次培训完

成时间、培训机构名称及地址、培训证书复印件、使用

的培训资料的复印件、证明书或描述性文章,同时指定

专人负责培训记录的保存,记录应保存3 年。

3、完善危险品航空运输信息通报制度,建立长效的监管

机制。

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15#
发表于 2009-12-26 22:34:36 |只看该作者

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1、运行安全质量管理部:负责与内蒙古自治区安委会、

呼和浩特市安委会、赛罕区安委会、民航华北地区管理局航

安办、飞标处、民航内蒙古地区安全监督管理办公室、内蒙

古机场集团公司运行安全部、山东航空股份有限公司运行安

全部等单位的有关安全运行的信息沟通。

2、生产指挥中心:负责与民航内蒙古地区安全监督管

理办公室、内蒙古机场集团公司现场指挥中心等单位的信息

沟通,与山东航空股份有限公司总签派室进行航班保障信息

交流。

3、航务管理中心:负责与空军、民航华北地区管理局

航务处、呼和浩特空管中心、山东航空股份有限公司总签派

室等单位进行航务信息交流。

4、综合保障部:负责与民航华北地区管理局航卫处、

呼和浩特市交警队、内蒙古机场集团公司交警队等单位的交

流。

5、飞机维修基地:负责与飞机制造厂家、修理厂家、

民航华北地区管理局适航维修处、民航内蒙古地区安全监督

管理办公室适航处等单位的适航信息交流。

6、营业部:负责与民航内蒙古地区安全监督管理办公

室市场处的信息交流。

7、党群工作部:负责与内蒙古地区安全监督管理办公

室空防处、内蒙古机场集团公司公安局、内蒙古自治区反劫

机办公室、新闻媒体的信息交流。

8、地面服务部:负责与内蒙古机场集团公司、BGS 呼

和浩特分公司、内蒙古海关、边防、检验检疫等部门的信息

沟通。

页码:2-51

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

9、办公室负责与地方政府、驻场单位等协调有关运行

事宜。

2.5.5 对外联系人:

各单位的对外联系人由本单位行政负责人担任。

页码:2-52

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

2.6 管理人员的接替

2.6.1 分公司领导接替

分公司领导接替顺序按国航股份内蒙古发〔2008〕17 号

《关于调整分公司领导工作分工的通知》执行。

2.6.2 部门领导接替

各部门根据领导分工,在本部门手册中规定部门领导接

替程序。

2.7 分公司区域值班制度

为了加强分公司区域各生产工作环节工作的领导,保证生产

组织和对特殊情况的高效处置,分公司区域各级值班领导值

班按照《国航股份内蒙古分公司区域各级值班领导值班制度》

执行。

页码:2-53

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

相关文件:

《航班信息管理程序》

《航班正班计划管理程序》

《运力调配管理程序》

《旅客包机控制程序》

《长时间航班延误信息汇报流程》

《特殊旅客/虚拟旅客/特殊飞行/航班带航材信息通报流程》

《现场监控作业控制程序》

《飞机报好工作程序》

《区域航班正常性统计、汇报规定》

《内蒙古分公司特种车辆保障流程》

《签派放行控制程序》

《航班载重平衡控制程序》

《客舱服务控制程序》

《不正常航班处置控制程序》

《国航股份内蒙古分公司备降航班保障规定》

《国航股份内蒙古分公司大面积航班延误处置程序》

《关于调整分公司领导工作分工的通知》

《内部沟通程序》

《机上资料管理规定》

《国航股份内蒙古分公司区域各级值班领导值班制度》

《关于下发“国航股份内蒙古分公司飞机椅套、舱帘管理实

施办法”的通知》

《关于票证箱交接的工作程序》

页码:3-1

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

3 文件与记录

3.1 文件要求

3.1.1 总则

国航股份内蒙古分公司按本手册1.12 的规定,根据

需要建立和保持下述结构的文件:这些文件和记录既

满足分公司运行质量手册的要求,又满足分公司为确

保过程有效策划、运作和控制,以及证实的需要。运

行质量体系文件包括:

1)质量方针、质量目标;

2)公司运行手册和运行质量手册

3)分公司运行质量管理手册;

4)程序文件;

5)为证明运行质量体系有效运行的质量记录。

3.1.2 运行质量管理手册

3.1.2.1 运行质量管理手册由管理者代表组织运行安全质量

管理部编写,管理者代表审核,总经理批准。

3.1.2.2 运行质量管理手册的内容包括:

1)质量方针和质量目标;

2)组织架构及管理职责;

3)运行质量管理体系的范围,包括任何删减的细

节与合理性;

4)运行质量管理体系描述及对形成文件程序的引

用等;

5)运行质量管理体系过程顺序和相互作用的表

述。

3.1.3 文件控制

页码:3-2

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

3.1.3.1 运行安全质量管理部负责编制《文件控制程序》并

组织实施,以对运行质量管理体系文件和外来运行质量文件

进行控制。

3.1.3.2 文件(包括适当范围的外来文件)的控制内容包括:

1)确保文件在投入使用前都经过授权人员的审核

和批准,确保文件充分性和适宜性。

2)每年定期对文件进行评审,必要时可申请更改,

经授权人员批准后实施更改。

3)所有文件应进行编号,编制《受控文件清单》,

记录文件的名称、编号、版本、发放日期等内

容,以识别文件的现行修订状态;供随时查阅,

以得到文件的现行修订状态的控制清单。

4)确保在运行质量管理体系相关的各部门现场可

获得适用文件的有效版本。

5)用文件夹集中、分类、有序地存放文件并标识

清楚,保持文件的清晰整洁,易于识别并方便

检索。

6)确保相关适用的文件在使用前得到识别,按规

定范围分发并记录;受控文件均需加盖“受控

文件”章,按照《文件控制程序》管理。

7)对于失效文件和作废文件,运行安全质量管理

部负责及时回收;如因特殊原因需保留作废文

件时,须加盖“作废文件”章,以避免误用。

3.1.3.3 分公司区域内如使用电子文件,使用部门应负责管

理和控制本部门的电子文件,每月及每次进行修改后应及时

将文件备份到系统外的其它存储设备中,应保证相关部门或

页码:3-3

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

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发表于 2009-12-26 22:34:14 |只看该作者

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首班出港飞机地面保障工作进程表(B733 以下机型)

时间单位:分钟(关舱门时刻为0

注解:为结束或到位时刻;为起始终止时刻

时间

-90 -75 -60 -40 -35 -30 -15 -10 0 5 10 15

项目

机务拖飞机/飞机到位

客舱、驾驶舱检查结束

与机组准备飞机、报好

维修基

飞机推出

机组、乘务组登机

机组准备飞机飞行机

组乘务组清点、检查、交

接机上用品

清洁客舱蓝天食

品机供品、配餐装机

电源车

气源车

清水车、污水车

除冰车到位(冬季)

拖车到位

综合保

上机配药

舱单交接结束

装货、行李结束地服

客桥、梯撤离飞机

签派室与机长办理放行手续

指挥室通知上客

客齐

油料公

油车到位/加油

按需要

过站飞机地面保障工作进程表(B733 以下机型)

过站时间:45 分钟保障时间(开舱门时刻为0 关舱门时刻为45

时间

-15 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 单位项目

接飞机人员到位

检查飞机、报好

维修基

飞机推出

机组、乘务组登机

机组检查飞机飞行机

组乘务组清点、检查机上

用品

清洁客舱蓝天食

品机供品、配餐装机

电源车到位

气源车到位

清水车、污水车

除冰车到位

综合保

拖车到位

签派室与机组办理放行手续

指挥室通知上客

客齐

油车加油结束

客桥、梯(靠/离)飞机

舱单交接结束

其他

单位

卸、装行李、货物

按需要

按需要

按需要

注解:为结束或到位时刻;为起始终止时刻。

页码:2-49

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

2.5 分公司内外部沟通职责

2.5.1 运行安全质量管理部负责制订分公司《内部沟通程序》,

建立分公司内部沟通渠道,使相关人员获得所需的信息,以

增进理解,有效地参与运行质量活动,以确保分公司运行质

量方针政策能得到正确的理解并及时实施,保证运行质量管

理体系的有效性。

2.5.2 分公司内部沟通可采用会议、电话、电子邮件、备忘

录、意见箱、口头交流等方式。

2.5.3 分公司内部的信息沟通内容:

1)运行安全质量管理部将运行质量方针、目标及

管理体系文件发放到各部门,以会议或培训等

方式,在组织内部沟通并使相关人员理解、满

足运行要求和遵循法律、法规的重要性,并贯

彻运行质量方针,实施质量管理的职责、权限。

2)各部门提出改进运行质量管理体系的建议时,

以书面形式提供给运行安全质量管理部,以修

改相关文件。

3)将部门反馈、内审和管理评审的信息,以及其

他与运行质量有关的信息,包括运行质量管理

体系有效性的信息,在分公司内部发布,便于

员工获取。

4)每年年底管理者代表将运行质量目标实现情况

向全体员工发布。

2.5.4 对外联系职责

经分公司授权下列单位负责分公司生产运行的对外联系

工作:

页码:2-50

日期:2008-5-1

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13#
发表于 2009-12-26 22:33:53 |只看该作者

清洁队:飞机起飞前至少75 分钟开始加水、排污,飞机

起飞前50 分钟客舱清洁卫生结束,飞机起飞前40 分钟加水

排污工作结束。

配餐室:在飞机预计起飞前1 小时20 分开始配送餐食、

机上供应品,飞机预计起飞前50 分钟配送完毕。如遇临时增

页码:2-45

日期:2008-5-1

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运行质量管理手册

修改号:00

补餐食、机上供应品,在飞机起飞前25 分钟完成。

2.4.5.4 航班实施

航务管理中心:

飞机起动滑行后飞行签派人员应依照《运行手册》相关

要求对飞机实施飞行监控。

通过公司无线电台、数据链等手段保持对公司航班的双

向联系,保持与机长的及时沟通,做好通信记录。

掌握本签派区起飞机场、航路、目的地机场和备降机场

的天气演变情况及航行通告,及时将最新获得的天气报告及

航行通告提供给机长。

监控飞行进程。当飞机发生不正常情况时,协助机长正

确处置,并及时报告分公司值班领导。

客舱服务部依据分公司服务质量管理体系中的《客舱服

务控制程序》实施空中服务。

2.4.5.5 过站和航后

各保障部门按各自业务工作规定内容要求做好接机准备

工作。检查所使用车辆、设备,使其处于良好状态。

现场各工作岗位人员和保障车辆、设备应及时查看OMIS

系统获得飞机预达时间,或根据指挥长通报的飞机预达时间

按“进港航班作业进程”中的要求到位。

飞机滑进客机坪停稳并且机务人员已为飞机摆好轮挡,

按正常程序飞机关车后,各种保障车辆(廊桥)方可停靠飞

机,实施接机保障。

生产指挥中心向各生产单位发布飞机预达信息,同时将

页码:2-46

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

机组的地面保障服务要求转达至责任部门。

飞行机组:

依照机型《使用手册》要求的滑行速度和《标准操作手

册》的操作程序以及机务引导人员指示的路线将飞机滑行至

指定的停机位。

按规定与地面接机人员办理有关运行文件(如舱单等)交

接手续。

整理有关飞行资料,保持驾驶舱清洁。

完成《飞行任务书》、《飞行记录本》、《飞行经历本》等

要求的飞行记录,联系地面保障专业人员(如机务人员、飞行

签派人员等)进行必需的情况说明。

机长组织对完成飞行任务情况和机组成员配合进行飞行

讲评。

按规定时间要求送交《飞行任务书》、《机长报告书》、《签

派放行单》以及要求的其他情况报告。

客舱服务部依据分公司服务质量管理体系中的《客舱服

务控制程序》开展过站和航后工作。

客舱部乘务员和地服部工作人员按照“关于票证箱交接

工作程序”对航班携带的票证箱实施交接。

飞机维修基地:

根据现场监察室提供的停机位做好飞机停场或过站,按

规定摆放好轮挡。

飞机过站时,依照手册相应要求完成飞机整机例行检查,

以确保下一个航班的正常运行。

查阅《飞行记录本》和《客舱维修记录本》,所记载的故

障应及时组织排故。

页码:2-47

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

依照手册相应要求,实施航后工作,完成对客舱视听、

通讯设备、驾驶舱各仪表、仪表板、风挡玻璃、起落架本体

及其附件、轮舱、驾驶舱、货舱的清洁、清洗工作。

与警卫人员做好过夜飞机警卫的交接手续。

蓝天服务股份有限公司:

清洁队:依照过站/航后清洁卫生的相应要求完成对客舱

的清洁与污水排放工作。

供应品:回收交接餐食和餐车,与乘务长进行手续交接。

2.4.5.6 不正常航班的运行管理与控制

因各种原因不能按航班时刻或预计离港时间关闭机门的

航班、推(滑)出后又返回机位的航班、到达时间延误,导

致后续航班的过站时间不符合执行航班机型最低过站时间要

求的航班、以及备降的公司航班,各保障单位应积极配合工

作,尽力缩短航班延误时间,尽快恢复航班正常。

不正常航班的处置依据分公司服务质量管理体系中的

《不正常航班处置控制程序》、《国航股份内蒙古分公司备降

航班保障规定》、《国航股份内蒙古分公司大面积航班延误处

置程序》等执行。

2.4.5.7 航班保障进程表:见大图

页码:2-48

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

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12#
发表于 2009-12-26 22:33:32 |只看该作者

计算机、电子运行网络和通讯设

备的维护

呼和营业部计算机、电子运行网络和通讯设

备的维护

客舱服务部计算机、电子运行网络和通讯设

备的维护

综合保障部计算机、电子运行网络和通讯设

备的维护

地面服务部计算机、电子运行网络和通讯设

备的维护

页码:2-41

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

蓝天机上服务部

和清洁队

计算机、电子运行网络和通讯设

备的维护

2.4.5 分公司区域运行控制

说明:

分公司区域运行控制流程中如涉及分公司服务质量体系

涵盖的流程,将直接引用该流程对应的程序,并以下划线形

式进行标注。

2.4.5.1 信息传递

A.长期计划:

营业部根据分公司服务质量管理体系中的《航班正班计

划管理程序》、《运力调配管理程序》、《旅客包机控制程序》

发布航班生产计划,并负责72 小时以上航班的调整及发布,

以及72 小时以内商务原因航班的调整。

飞机维修基地根据营业部发布的长期航班生产计划制定

72 小时以上生产计划和《维修周计划》,输入OMIS 系统进行

发布。工程技术分公司AMC 对72 小时以内飞机生产计划进行

调整并输入OMIS 系统进行协调发布。飞机维修基地按月向营

业部提出飞机停场计划。

航务管理中心通过公司运行控制中心AOC 进行72 小时以

内航班的调整及发布。

B.日飞行计划及信息传递依据分公司服务质量管理体系

中的《航班信息管理程序》执行。

C.客舱服务部依据分公司服务质量管理体系中的《客舱

服务控制程序》安排生产计划。

页码:2-42

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

D.各生产单位有预发布的生产信息,可通过生产讲评会

或以书面传真的形式通知。

E.当发生航班延误时,生产指挥中心依据《长时间航班

延误信息汇报流程》执行。

F.出现特殊旅客/虚拟旅客/特殊飞行/航班带航材等情

况时执行《特殊旅客/虚拟旅客/特殊飞行/航班带航材信息通

报流程》。

2.4.5.2 生产保障准备

客舱服务根据次日飞行计划,并通过销售系统了解掌握

预计旅客人数,按照机上供应品配备计划进行机上供应品的

出库;根据国航股份内蒙古发[2008]20 号文件中的《国航股

份内蒙古分公司飞机椅套、舱帘管理实施办法》保证机上椅

套和舱帘的制作和清洗。

地面服务部核对次日航班计划,了解旅客人数预报、特

殊旅客(包括重要旅客)和团体情况,备足各种业务用品、单

据。载重平衡人员依据分公司服务质量管理体系中的《航班

载重平衡控制程序》的要求,做好保障准备工作。根据次日

执行航班的机型、旅客人数、行李预留吨位和起飞油量等,

预先做好货物和邮件的配载计划。

维修基地按维修工作标准、规范以及次日航班特殊要求

进行飞机准备,确保次日使用的飞机符合相应运行种类的持

续适航,处于安全可用状态。

蓝天服务股份有限公司根据次日飞行计划,并通过销售

系统了解掌握预计旅客人数以及呼和浩特营业部提供的旅客

餐食特殊要求信息,按照餐食配备计划进行机上餐食的生产

页码:2-43

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

和保鲜储存。清洁队对飞机进行客舱清洁、排污,确保客舱

清洁符合国家卫生检疫标准。

客舱服务部依据分公司服务质量管理体系中的《客舱服

务控制程序》进行预先准备。

2.4.5.3 现场保障

生产指挥中心生产指挥室在分公司现场生产中实现信息

枢纽中心和指挥调度中心的双重职能。依据《机位管理工作

程序》、分公司服务质量管理体系中的《现场监控作业控制程

序》、《飞机报好工作程序》、《区域航班正常性统计、汇报规

定》、《内蒙古分公司特种车辆保障流程》进行现场保障和监

管。

航务管理中心依据分公司服务质量管理体系中的《签派

放行控制程序》实施管理。

飞行机组的主要工作有:

a.机组成员在飞机预计起飞前1 小时上机进行飞行直接

准备,并在飞机预计起飞前25 分钟完成。直接准备阶段工作

按照《飞行机组操作手册》要求执行。

b.机长与维修基地就以下内容进行签字交接:

《飞行技术记录本》

《发动机参数记录本》

c.机长与航务管理中心签派室延伸服务人员签字交接

《签派放行单》。

d.机长与地面服务部商务调度室签字交接《舱单》。

e.机组与油料公司签字交接《油单》。

客舱服务部依据分公司服务质量管理体系中的《客舱服

务控制程序》进行直接准备。

页码:2-44

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

地面服务部主要工作有:

配载员按照分公司服务质量管理体系中的《航班载重平

衡控制程序》的要求在航班起飞前至少120 分钟前,制作航

班配载表、载重表、平衡图(手工操作时);在航班预计起飞

时间至少60 分钟前,接受货运航班的预计货物、邮件重量,

安排货邮舱位(货、邮预计重量/件数)书面文件,填制装机

与货运交接;在航班预计起飞时间至少10 分钟前,制作完成

载重平衡舱单;在航班预计起飞时间至少5 分钟前,与机长

签字交接载重平衡舱单。对于在呼和机场首班出港的飞机,

在装载货物前,由监装监卸人员按照《内蒙古分公司区域首

发航班货舱安全检查程序》对货舱进行安全检查,并填写相

关记录单,然后监督装卸人员装载货物。

飞机维修基地

a.飞机起飞前至少1 小时30 分钟,负责接收飞机的机务

人员应先进行必要检查,再与警卫人员做好交接手续。

b.准备好航班所使用的飞机,并保证其适航性能。

c.飞机起飞前至少10 分钟,拖车拖把到位。

BGS 呼和浩特分公司

飞机起飞前至少60 分钟开始装行李和货物,飞机起飞前

至少20 分钟装货结束。

蓝天服务股份有限公司:

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发表于 2009-12-26 22:33:05 |只看该作者

飞机维修基地航

线车间

飞机故障信息

运行安全质量管

理部运行安全管

理室

运行安全信息报告,运行流程修

改建议

生产指挥中心生

产指挥室、现场监

管室

乘务组不正常信息

地面服务部舱单(旅客信息),要客座位信

综合保障部场内机组车辆保证需求

蓝天旅客服务部

供应品

供应品、餐食配备计划

飞机维修基地航

线车间

客舱应急和服务设备故障信息

客舱服务部

内蒙古信息分部计算机、电子运行网络和通讯设

备的故障、更新、维护等需求信

运行安全质量管

理部运行安全管

理室

运行安全信息报告,运行流程修

改建议

飞行机组提供机组车辆保证

地面服务部提供不正常航班车辆保证

综合保障部

客舱服务部乘务

提供机组车辆保证,小药盒配药

页码:2-38

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

蓝天旅客服务部

供应品

提供餐车保证

飞机维修基地航

线车间、定检车间

提供特种车辆保证

内蒙古信息分部计算机、电子运行网络和通讯设

备的故障、更新、维护等需求信

运行安全质量管

理部运行安全管

理室

运行安全信息报告,运行流程修

改建议

生产指挥中心现

场监管室

供应品、餐食、卫生清洁保障情

客舱服务部乘务

客舱清洁,供应品、餐食配备

综合保障部内场

车队

餐车使用信息

飞机维修基地航

线及定检车间

客舱清洁服务

蓝天旅客服务部

内蒙古信息分部计算机、电子运行网络和通讯设

备的故障、更新、维护等需求信

运行安全质量管

理部运行安全管

理室

运行安全信息报告,运行流程修

改建议、按照《机上资料管理规

定》管理机上资料

飞机维修基地

生产指挥中心现

场监管室

飞机保障情况

页码:2-39

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

综合保障部内场

车队

特种车辆使用需求

蓝天旅客服务部

清洁队

客舱清洁服务需求

航务管理中心签

派室

飞机故障放行信息

呼和浩特营业部

运力室

飞机可用信息

内蒙古信息分部计算机、电子运行网络和通讯设

备的故障、更新、维护等需求信

民航呼和浩特监

管办适航处

适航管理信息

运行安全质量管

理部运行安全管

理室

运行安全信息报告,运行流程修

改建议

生产指挥中心生

产指挥室

航班计划

客舱服务部派遣

航班计划

飞机维修基地生

产室

航班计划

航务管理中心签

派室

航班计划

呼和浩特营业部

地面服务部商调航班计划

页码:2-40

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

BGS 呼和浩特分公

司站坪部

航班计划

民航呼和浩特监

管办

接受市场监管

内蒙古信息分部计算机、电子运行网络和通讯设

备的故障、更新、维护等需求信

BGS 呼和浩特分公

司货运部

货运监管的检查,危险品运输培

运行安全质量管

理部

计算机、电子运行网络和通讯设

备的维护,提供通话记录

生产指挥中心计算机、电子运行网络和通讯设

备的维护

航务管理中心计算机、电子运行网络和通讯设

备的维护

呼和飞机维修基

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10#
发表于 2009-12-26 22:32:37 |只看该作者

2.4.4 区域运行接口界面

运行

部门

接口部门接口内容

生产指挥中心运行安全检查及自审,运行安全

信息通报,运行手册管理,应急

管理体系检查

地面服务部运行安全检查及自审,运行安全

信息通报,运行手册管理,危险

品运输管理

客舱服务部运行安全检查及自审,运行安全

信息通报,运行手册管理,危险

品运输管理,季度安全生产例会

综合保障部运行安全检查及自审,运行安全

信息通报,运行手册管理

蓝天旅客服务部运行安全检查及自审,运行安全

信息通报,运行手册管理

飞机维修基地运行安全检查及自审,运行安全

信息通报,运行手册管理,按照

《机上资料管理规定》对机载资

料进行检查,危险品运输管理,

月安全生产例会

航务管理中心运行安全检查及自审,运行安全

信息通报,运行手册管理

运行安全质量管理部

呼和浩特营业部运行安全检查,运行安全信息通

报,运行手册管理

页码:2-34

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

呼和浩特货运部运行安全检查,运行安全信息通

报,运行手册管理,危险品运输

管理

内蒙古信息分部运行安全检查,运行安全信息通

报,运行手册管理,通话记录

机场集团公司运

行安全部

有关机场运行、行李、货运等代

理人监管协调

民航呼和浩特监

管办

不安全信息通报,接受飞行标准

检查,参加安全运行例会

地方安全监督管

理局

安全例会,安全责任制签订,安

全运行检查

运行安全质量管

理部运行安全管

理室

运行安全信息报告,运行流程修

改建议

地面服务部商调航班信息发布,航班保障监控

客舱服务部派遣

航班信息发布,航班保障监控

综合保障部内外

场车队

航班信息发布,航班保障监控

蓝天旅客服务部

清洁队、供应品

航班信息发布,航班保障监控

飞机维修基地航

线车间、机务调度

航班信息发布,航班保障监控

生产指挥中心

航务管理中心签

派室

飞机保障不正常情况通报,航班

调整建议,应急处置协调

页码:2-35

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

呼和浩特营业部

运力室

航班保障信息,航班不正常信息

飞行机组航班信息发布,航班保障监控

内蒙古信息分部计算机、电子运行网络和通讯设

备的故障、更新、维护等需求信

机场集团公司现

场指挥中心

航班信息,保障协调(安检、油

料、廊桥、特种车、停机位、机

坪等)

民航呼和浩特监

管办

不正常航班信息报告

运行安全质量管

理部运行安全管

理室

运行安全信息报告,运行流程修

改建议

生产指挥中心生

产指挥室

航班计划、调整信息,航务放行

信息

飞机维修基地航

线车间、机务调度

飞机故障放行协调

分公司执管飞机

飞行机组

飞机签派放行,放行讲解,全程

监控

呼和浩特营业部

运力室

72 小时内航班调整

地面服务部配载监控

航务管理中心

内蒙古信息分部计算机、电子运行网络和通讯设

备的故障、更新、维护等需求信

页码:2-36

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

呼和浩特空管中

航班时刻、资源协调,航务业务

民航呼和浩特监

管办

不正常情况汇报

运行安全质量管

理部运行安全管

理室

运行安全信息报告,运行流程修

改建议

生产指挥中心生

产指挥室

旅客保障信息

综合保障部外场

车队

不正常时车辆服务

飞行机组舱单,贵重货物单

客舱服务部舱单,要客单

内蒙古信息分部计算机、电子运行网络和通讯设

备的故障、更新、维护等需求信

呼和浩特营业部不正常航班旅客保护

BGS 呼和浩特分公

司站坪部

行李、货物装卸信息

地面服务部

海关、边防、检验

检疫部门

虚拟航线旅客、国际航班保障信

生产指挥中心生

产指挥室、现场监

管室

航班不正常信息,航班保证需求

飞行机组

航务管理中心签

派室

航务信息协调,不正常航班放行

协调

页码:2-37

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

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9#
发表于 2009-12-26 22:32:05 |只看该作者

2.3.19 生产指挥中心

2.3.19.1 主要工作职责

a) 分公司航班生产管理:负责公司航班在呼和浩特机

场运行保障工作的组织与指挥,组织生产讲评会,

页码:2-27

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

负责不正常地面事件的处置和决策。

b) 航班信息管理:负责区域航班计划、动态信息管理、

发布,VIP 和特殊旅客通报。

c) 生产组织指挥:负责对区域各单位航班保障工作的

组织与指挥,处置地面突发事件,协调机场有关部

门,保证航班地面保障工作有序地进行,确保航班

正常运行。

d) 现场管理:督促、检查、协调、指挥各生产保障单

位的航班现场保障工作,控制、记录航班保障工作

的进度,保证航班按时开、关舱门。

e) 应急处置:负责区域应急管理,制定应急处置程序,

组织应急演练,指挥、处置地面航班生产中的重大、

紧急、特殊、突发应急事件。

f) 运行分析:负责区域航班正常性管理、航班正常性

分析及航班正常数据的发布,提升公司航班在呼和

机场的运行品质。

g) 通讯管理:负责区域有线、无线通讯及视频业务建

设、维护和管理。

h) 国防动员管理:负责区域内国防动员、交通战备及

防汛抗震救灾管理。

i) 安全管理:负责本站生产过程中的安全监督、检查

工作,并向上级有关部门提出解决整改建议。

j) 公共关系:负责与保障航班有关的内、外部单位的

关系协调。

页码:2-28

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

2.3.20 蓝天旅客服务部

2.3.20.1 主要工作职责

a) 负责餐食制作;

b) 负责机供品和餐食的配备及回收;

页码:2-29

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

c) 负责机上清洁工作。

2.4 组织机构、流程、接口界面及运行控制

2.4.1 区域组织机构图

页码:2-30

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

2.4.2 区域运行管理图

飞行总队七大队四中队

信息管理部内蒙古信息分部

中航旅业蓝天旅客服务公司

内蒙古分公司

生产指挥中心

客舱服务部

地面服务部

综合保障部

运行安全质量管理部

人力资源部

计划财务部

办公室

党群工作部

工程技术分公司呼和浩特飞机维修基地

运行控制中心内蒙古航务管理中心

商务委员会呼和浩特营业部

国货航呼和浩特货运部

页码:2-31

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

2.4.3 区域运行流程图:见大图

分公司

总经理

值班

经理

生产指

挥中心

航务管

理中心

营业

飞机

维修

基地

蓝天地面

服务

监管办

机场现

场指挥

中心

飞行

机组

空管

中心

公司运

控中心

空军

运行副

总经理

综合

保障

油料

运行安全质

量管理部

安检

飞行

四中

客舱

服务

值班领导

页码:2-32

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

区域运行流程图

运行安

全质量

航务管理

中心

飞机维

修基地

客舱服务部

生产指挥中

蓝天服务公司

地面服务部

机场BGS 代理

营业部分公司

制定分公司区域运行政策

编制航班计划销售客票

货运生产计划

收验安检货物

货物行李装机

旅客到达服务离港控制旅客值机服务

生产指挥现场监控

配载平衡

执行航班

生产配餐

采购供应品制定配餐供

应品计划

供应品餐食

装机

客舱保洁

制定乘务飞

行计划

乘务组安全

员预先准备

乘务组安全

员直接准备

编制维

修计划

控制维修质

飞机维修适

航放行

签派放行

飞行

监控

实施纠正、预防和改进措施,定期跟踪验证确定纠正、预防和改进措施对安全、运行、服务质量进行监控

货运部

收验安检行李

飞行机组

机组直接准

过站、航后维护

航后讲评

航后讲评

过站、航后清洁

供应品餐食回收

货物

交付

行李

交付

综合保障部

机组车、特种车控制机组、特种车

现场保障

机场售票

旅客离港服

航医

机组、特种车现

场保障

党群工

作部

对空防安全进行监控确定纠正、预防和改进措施实施纠正、预防和改进措施,定期跟踪验证

获取天气、航

务信息

72 小时内航班调整

机场现

场指挥

中心

机场保障,上客允许

飞行机组体检

供应品入库

药箱药品管理

监装

监卸

货物

行李

卸机

不正常航班的旅客保护

不正常航班服务

值班经理对区域运行进行全面监管

特种车辆保障

页码:2-33

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

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8#
发表于 2009-12-26 14:09:35 |只看该作者

f)顾客关系管理:组织区域内顾客需求、顾客满意度

的调查,收集、分析、通报相关服务信息,支持区

域市场开发,对公司服务产品提出设计建议,组织

研发、推广、评价、改进区域服务新产品和新项目;

建立区域投诉管理体系,对区域内顾客投诉进行统

一管理和内外部沟通;建立相关旅客信息系统,关

注顾客感受,及时进行顾客沟通,确保顾客满意度

和忠诚度。

g)客舱安全管理:根据运行手册和客舱安全管理标准

的要求对客舱安全进行监督检查,收集分析客舱不

安全信息,提出改进建议,全面提升客舱安全管理水

平。

h)协调与沟通:负责协调沟通地方政府、行业主管部

门及消协等社会团体,解决反馈的安全及服务问题,

提高企业的安全水平和社会认知度、赞誉度;受理

内部投诉,协调解决区域内部安全、服务及运行质

量存在的问题;负责安全运行服务质量、顾客投诉

处置方面与总部相关部门的沟通协作。

2.3.16 地面服务部

2.3.16.1 主要工作职责

a)航班生产调度:提供、传递、发布和反馈呼和浩

特机场国航进出港航班及过站航班各类信息,对

页码:2-22

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

本部门生产保障单位进行指挥、协调和控制,确

保航班的安全、正常运行。

b)旅客服务:为国航进出港航班旅客提供乘机登

记、问询、候机、登机、到达和中转等服务;为

头等舱、公务舱旅客以及国航白金卡、金卡、银

卡会员提供休息室服务;为专包机、要客、特殊

旅客提供良好的服务工作,并开展延伸服务,提

升国航在本地的服务品质。

c)航班配载:在载重平衡相关规定的指导下,计划、

组织、具体实施飞机配载作业,合理利用飞机载

量、控制飞机重心,促进实现飞行安全、节约飞

行成本以及航班经济效益最大化。

d)行李服务:为国航进出港航班旅客提供行李收

运、发放、查询、洽谈、赔偿及与外航的分摊、

转账、结算工作,快速处理行李的不正常运输,

提高行李运输的正常率。

e)不正常航班服务:负责航班延误、取消、备降时

的服务工作,及时准确地提供航班信息,现场处

理旅客的投诉和纠纷,快速处理航班不正常时的

签转、退票、赔偿、地面运输等服务工作。

f)机场售票:在候机楼内办理旅客客票的销售、签

转、退票、换开和逾重行李费、各项杂费的收取

等工作;为常旅客提供查询、兑换里程、升舱等

服务,负责各类票证的管理、统计工作。

g)业务管理:策划、制定、组织、实施本部门业务

人员的各类培训,落实国航服务品牌战略,开发

页码:2-23

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

设计个性化服务品牌,不断提高分公司地面服务

品质。

h)第三方业务:根据第三方代理协议,为国内外航

空运输企业提供优质的地面服务代理业务,争取

更多的客户。

i)客舱清洁:为国航进出港飞机提供客舱清洁、卫

生用品配置及回收服务。

2.3.17 客舱服务部

2.3.17.1 主要工作职责

a)安全管理:根据行业法规及公司有关政策,通过

对客舱服务部所辖人员及其工作的有效管理,确

页码:2-24

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

保空防安全、客舱安全及地面安全。

b)航班生产运行:建立、完善生产管理制度和流程,

根据公司运力计划,统筹组织航班生产,统计监

控生产运行情况,合理派遣、调配乘务组,保证

航班生产高效有序运行。

c)客舱业务管理:根据行业法规和公司业务标准

(规定),设计并完善内蒙古分公司客舱业务流

程,制定并组织实施本部门业务培训发展计划,

确保业务标准和业务流程在本部门的规范执行。

d)服务质量管理:依据“四心”服务理念,开发内

蒙古分公司客舱服务产品,监控服务质量的持续

改进提升,保持质量管理体系在本部的有效运

行。

e)客舱供应管理和成本控制:开发、设计机上供应

产品,制定所执行航班配备标准和计划,建立客

舱供应采购与回收管理流程,满足航班运行需

求,有效控制客舱成本。

2.3.18 综合保障部

2.3.18.1 主要工作职责

a)交通安全管理:统筹管理区域内交通安全管理制

度的制定落实、交通安全的宣传教育、对车辆进

页码:2-25

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

行安全检查、办理车辆和驾驶员的证照等地面交

通安全事务,保证地面车辆的安全运行。

b)公务用车保障:承担区域内生产行政用车、职工

班车、专车等公务用车保障服务,满足区域内各

单位生产运行的需要。

c)特种车辆保障:承担区域内国航在本港所有飞机

运行的所有特种车辆保障服务,保障航班的安

全、流畅、正点运行。

d)出差机组后勤保障:承担过站、驻呼等出差机组

的车辆、食宿、医疗等后勤保障服务,保障航班

的正常运行。

e)基建、维修保障:承担区域内基建项目实施管理、

房屋管理、房改政策实施,负责房屋、水暖电汽

等维修保障及能源动力保障工作,确保区域内各

单位生产运行的需要。

f)物资采购供应保障:承担区域内服装、劳保、办

公用品、汽配、水暖电料、营具等生产物资和设

备的集中采购、保管、供应管理工作,确保区域

内生产运行的需要。

g)航卫、医疗卫生保障:承担区域内航空卫生保障、

公共医疗卫生及计划生育管理以及区域内所有

国航员工的社会医疗业务等,确保区域内生产运

行和职工生活的需要。

h)内部安全保卫:承担区域内重要部门的执勤守卫

等内部安全保卫职能。

i)保障政策协调:负责区域内后勤保障方面与地方

页码:2-26

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

政府、行业管理部门、上级主管部门的协调、联

系事宜,为后勤保障工作创造良好的外部条件。

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7#
发表于 2009-12-26 14:09:09 |只看该作者

a)人力资源规划:分解人力资源战略重点,制定分

公司人力资源发展规划和分公司年度人力资源

计划。组织架构与岗位管理:设计分公司组织架

构、岗位设置、人员编制方案,开展流程优化,

实施岗位设置动态管理,完善岗位分析和描述,

上报审批后组织实施;维护人力资源信息系统。

c)人力资源配置:根据总部的配置政策,制定分公

司人力资源配置策略,组织实施招聘、调配、升

迁、离职具体工作,组织干部选聘、交流和考核

工作。劳动用工管理:建立和完善劳动用工管理

制度,预防和处理区域劳动争议。薪酬福利管理:

参与岗位评估,完善薪酬、福利、劳动保护以及

其他激励体系标准、政策和发放流程,办理员工

退休、退养,制定分公司年度人工成本预算,控

制成本支出。

f)绩效管理:根据总部绩效管理政策,制定分公司

绩效管理实施方案,组织实施员工绩效管理,维

护绩效管理体系。

g) 培训发展:完善员工职业发展体系、培训管理制

度和流程,组织制定分公司培训规划和年度培训

计划,组织落实分公司职业资格鉴定和专业技术

职务评聘工作。

2.3.13 计划财务部

2.3.13.1 主要的工作职责

a)资金管理:建立健全区域资金管理制度,做好区

域内资金预算与计划管理及资金调配,加强资金

页码:2-17

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

收付管理和分析,负责授权范围内的筹融资管

理,保证区域内生产运营及发展所需资金。

b)投资计划与管理:根据区域各单位需求情况及需

求分析,编制属地中长期投资计划、基本建设规

划、信息规划,报总部职能部门批准;汇总本单

位各专业投资计划,初步确定区域年度资本性支

出计划的资金需求总量,按照公司核定规模和权

限对投资计划进行审批、实施、控制,及时上报

投资项目、年度计划的完成情况。

c)油料管理:航空燃油的计划、油品质量、计量监

控、签订供油合同、新开机场油料的适航考察;

航空附油的计划、采购、保管、发放。

d)能源管理:制订、修改分公司用能及节油管理规

定,并对其过程实施监督管理。

2.3.14 党群工作部

2.3.14.1 保卫室

2.3.14.1.1 主要工作职责

a) 贯彻执行国家法律法规和民航空防安全规章,制

页码:2-18

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

定分公司航空安全保卫工作计划、制度、措施及

责任目标,负责分公司空防安全和社会治安综合

治理日常工作及监督、检查消防安全工作,为分

公司各项生产经营活动的正常运行提供有效的安

全保障;

b) 负责专机警卫及重要警卫的安全保卫工作;

c) 负责与民航华北地区管理局呼和浩特安全监督管

理办公室空防处、内蒙古机场集团公司公安处等

部门的协调。

d) 制定、发布、实施和适时修订分公司航空安全保

卫方案,消防及内部安全管理工作规定、细则、

程序,规范分公司各部门的航空安全保卫工作,

并根据需要向分公司各有关部门提供咨询;定期

评估航空安全保卫方案中各项航空安全保卫措施

的有效性,并对其中的薄弱环节实施改进;

e) 负责分公司人员的航空保安法规、业务知识、专

业技能的培训工作;组织有关人员定期进行处置

非法干扰事件的演练;

f) 负责分公司空勤登机证件、机场控制区证件、公

务乘机证件的审批和管理工作;

g) 参与分公司重大航空安全保安事故的调查处理工

作;

h) 负责航空安全员的业务培训、业务考核工作。监

督空保中队值勤工作,协调航空保安的日常工作;

i) 负责空勤人员和被录用到重要运输岗位新雇员的

个人背景调查工作。

页码:2-19

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

2.3.14.2 宣传室

2.3.14.2.1 主要工作职责

a) 负责分公司对外安全、运行信息发布工作;

b) 负责分公司飞行事故调查时拍照、录像等取证工

作;

c) 负责对机上报刊、杂志实施管理的职责。

2.3.14.3 工会

2.3.14.3.1 主要工作职责

a) 在公司工会委员会的领导下,监督分公司贯彻执

行国家劳动保护、安全生产方面的法律、法规,

参与安全检查和伤亡事故及其它严重危害职工

健康问题的调查处理,做好职工劳动保护工作;

b) 在公司工会委员会的领导下,组织和教育职工积

极投身于公司的生产经营与业务保障活动,开展

阶段性安全生产劳动竞赛和促进分公司实现经

营管理目标的群众性活动,促进公司持续稳定、

健康发展;

c) 负责分公司职工的普法工作,提高职工的民主法

制意识。

2.3.15 运行安全质量管理部

2.3.15.1 主要工作职责

a)航空安全管理及规划:依据国家安全生产法及行业

安全规章的要求,结合区域安全生产状况,及时收

页码:2-20

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

集安全信息,分析安全形势,完善航空安全管理体

,查处不安全事件,规划未来航空安全目标,建立

安全管理的长效机制和职工安全文化教育体系,推

进区域内安全水平和员工安全文化素质的不断提

高。

b)航空安全监察审计与考核:依据局方、集团和公司

的有关安全管理规章制度的要求定期对区域内各单

位进行安全水平、工作流程和执行规章制度情况进

行评估审计和检查监督,及时查找存在的问题及不

安全隐患,确保其能够达到或超越公司和分公司制

定的最低安全标准。

c)飞行技术资料管理:依据飞机制造厂家英文飞行技

术资料的修改周期,翻译和制作飞行技术资料。按

照法规要求确定机上飞行技术资料的配备清单。确

保飞行技术资料始终处于完整有效状态,为相关人

员提供可靠的技术依据。

d)运行标准管理:按照有关运行规范的要求,制定区

域内运行管理程序,监督检查区域内各单位对公司

运行手册、各项业务手册、管理手册的实际执行情

况,经授权协调公司业务流程、管理制度的编制、

修订;根据“运行手册”的规定,负责制定区域内

运行检查年度工作计划,实施运行检查工作,确保

区域内生产运行符合运行手册的规定。

e)服务品质管理:根据ISO9001 国际标准完善区域质

量管理体系,建立区域运行服务标准,保证国家、

行业及公司的各类运行服务法规和标准得到执行,

页码:2-21

日期:2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号:00

并通过体系持续有效运行,监控、考核区域运行服务

质量,不断提升区域运行服务品质。

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