中国国际航空股份有限公司运行质量管理手册

帅哥

2.2 内蒙古分公司区域运行质量责任人

分公司总经理

分公司运行副总经理

运行安全质量管理部高级经理

生产指挥中心高级经理

客舱服务部高级经理

综合保障部高级经理

地面服务部高级经理

蓝天旅客服务部总经理

呼和浩特飞机维修基地高级经理

呼和浩特营业部总经理

呼和浩特航务管理中心高级经理

呼和浩特货运部总经理

内蒙古信息分部经理

飞行总队七大队四中队经理

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日期：2008-5-1

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2.3 运行质量责任人职责

2.3.1 分公司总经理

2.3.1.1 主要工作职责

a) 主持分公司全面工作；

b) 负责分公司发展、规划、投资、服务质量管理工作；

c) 分管分公司计划财务部、地面服务部；联系呼和浩

特营业部和内蒙古白塔航空科技园有限责任公司。

2.3.2 分公司党委书记

2.3.2.1 主要工作职责

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a) 全面负责分公司党委工作和思想政治工作；

b) 重点抓领导班子、干部队伍建设；

c) 分管分公司办公室、人力资源部；联系内蒙古蓝天

航空股份有限公司和内蒙古信息管理部。

2.3.3 分公司运行副总经理

2.3.3.1 主要工作职责

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日期：2008-5-1

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a) 协助总经理负责分公司飞行安全、运行管理、航班

正常性、交通安全战备、国防等工作。

b) 分管运行安全质量管理部、生产指挥中心、客舱服

务部；联系内蒙古航务管理中心和呼和浩特飞机维

修基地。

2.3.4 分公司党委副书记、纪委书记、工会主席

2.3.4.1 主要工作职责

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日期：2008-5-1

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a) 协助党委书记，重点抓领导班子、干部队伍建设；

b) 负责分公司组织、宣传、保卫、团委、企业文化建

设、综合治理、纪检监察审计、工会和后勤保障工

作；

c) 分管分公司党群工作部和综合保障部；联系国货航

呼和浩特营业部。

2.3.5 呼和浩特飞机维修基地

2.3.5.1 主要工作职责

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日期：2008-5-1

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a) 负责分公司执管飞机的状态监控、机务维修和适航

管理；

b) 负责呼和浩特机场国航航班的勤务保障及适航性

放行工作。

2.3.6 呼和浩特营业部

2.3.6.1 主要工作职责：

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日期：2008-5-1

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a) 负责区域的航线布局、规划的上报工作；

b) 在公司商务委员会的统一安排下，负责内蒙古分公

司航班计划的编制工作，办理国际、地区及国内航

线经营权的申报及时刻落实工作。做好新开航线、

航班的论证及申报等工作；

c) 保证分公司航班飞机日利用率等计划指标的全面

实现；

d) 贯彻执行《中华人民共和国民用航空法》以及国航

总部有关航空运输、服务质量方面的指令，根据公

司运行手册制定本部门管理细则及实施方法；

e) 负责与呼和浩特营业部有关的空防安全，严把安全

关口；

f) 负责与民航华北地区管理局内蒙古安全监督管理

办公室市场处进行相关信息的通报。

2.3.7 航务管理中心

2.3.7.1 主要工作职责

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a) 负责按照有关的法律、法规、行政及业务规章、公

司运行规范和公司运行手册，组织实施分公司的航

班运行；

b) 负责分公司新开辟航线的航路规划、飞越申请、试

航的实施工作，参加有关的机场技术考察工作；

c) 负责呼和浩特机场签派放行工作；

d) 负责分公司飞机性能管理工作；

e) 负责分公司航线资料、航行情报和机载导航数据库

的管理工作；

f) 参与分公司应急处置的组织指挥工作；

g) 参与各类飞行事故的调查处理工作；

h) 负责与民航华北地区管理局呼和浩特安全监督管

理办公室航务处、空中交通管理局呼和浩特指挥中

心、空军等单位的信息沟通。

2.3. 8 呼和浩特货运部

2.3.8.1 主要工作职责

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日期：2008-5-1

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a) 负责区域内货运代理人的监管和危险品运输的培

训管理；

b) 负责对BGS 呼和浩特分公司代理货运业务的安全

监管。

2.3.9 飞行总队七大队四中队

2.3.9.1 主要工作职责

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日期：2008-5-1

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a) 负责飞行总队驻呼和浩特机组的管理；

b) 负责分公司与飞行总队运行信息的传递。

2.3.10 内蒙古信息分部

2.3.10.1 主要工作职责

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日期：2008-5-1

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a) 负责分公司网络及应用系统的安全、正常运行；

b) 负责分公司软件、硬件及计算机相关的通信线路的

维护和管理工作，并协助完成培训工作。

2.3.11 办公室

2.3.11.1 主要工作职责

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日期：2008-5-1

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a）政策标准：制订分公司政务督办、公文、法律事

务、印章、信息研究、档案、会议、行政管理的

各类政策标准、操作流程。

b）政务督办：负责督办、跟踪、反馈总经理办公会、

分公司领导例会决策事项、分公司领导重点或持

续关注的重大问题的落实情况工作。

c）对外联络及公共关系：负责分公司及垂直化管理

的属地单位与地方政府各级部门及业务关联单

位的公共关系与协调工作。

d）负责分公司与民航华北地区管理局呼和浩特安

全监督管理办公室、内蒙古机场集团公司、空中

交通管理局呼和好特指挥中心等单位的业务信

息沟通协调；

2.3.12 人力资源部

2.3.12.1 主要工作职责

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日期：2008-5-1

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帅哥

1.12.3 管理评审的输出

管理评审的输出要反映对以上输入的分析和评价的结果,

包括：

1）运行质量管理体系的过程及相应文件是否有修

正的需要；

2）质量方针、目标是否正在实现，是否需要更新；

3）是否需要进行相关过程的审核或改进；

4）为管理体系各项活动配备的资源是否适宜；

5）对体系持续适宜性、充分性和有效性的评价；

6）对上述评价结果所需采取的跟踪措施；

7）对改进的建议。

1.12.4 管理评审后需采取的纠正和预防措施按《纠正和预防

控制程序》，改进按照《持续改进程序》执行，运行安全质量

管理部负责验证其效果和有效性。

1.12.5 管理评审按《管理评审程序》的要求进行。

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日期：2008-5-1

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相关文件：

《管理评审程序》

《纠正和预防控制程序》

《运行质量审计程序》

《持续改进程序》

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日期：2008-5-1

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2.运行管理体系

2.1 内蒙古分公司简介

中国国际航空股份有限公司内蒙古分公司作为呼和浩特

市唯一一家驻地航空公司，从1990 年7 月24 日成立至今，

坚持用科学的发展观指导生产经营，与时俱进，开拓创新,

先后引进运五、伊尔14、安24、运七、BAe-146、波音737-300

等6 种机型，实现了由通用航空向客货运输的跨越。2004 年，

为适应国航一体化发展需要，内蒙古分公司维修基地、市场

部分别划归国航工程技术分公司、商务委员会。2005 年，分

公司飞行部198 名飞行员整体划归国航飞行总队，成立第七

飞行大队。目前，内蒙古分公司逐渐成长为以北京为经营和

运营中心，围绕国际航线经营需要，以国内航线业务为主要

发展方向，单一执管B737-300 飞机的生产保证型单位。

内蒙古分公司作为自治区对外精神文明建设的重要窗口

单位，随着呼市经济建设的不断增强和对外开放力度的加大，

已经成为改善呼市投资环境、实现经济外引内联的桥梁和纽

带。多年来,内蒙古分公司在安全、正常、服务等各项工作上

都得到了长足发展，客座数从1990 年740 座增到现在的1920

座；旅客运输量从1990 年的304928 人次增加到现在的251

万人次；运输总周转量从1990 年的2798.10 万吨公里增加到

现在的23719 万吨公里，创造了安全飞50 多万小时，安全起

落近30 万架次的安全佳绩。圆满完成国内、国际通达30 多

个大中城市50 多条航线的客货运输任务以及包机、急救、飞

播造林等飞行任务，并多次执行党和国家领导人及外国元首、

党政要员的专机任务。

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日期：2008-5-1

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多年来，内蒙古分公司在继承“特别能吃苦、特别能战

斗、特别能奉献”的优良传统基础上，充分发扬“扎实、朴

实、务实、创新”的工作作风，培养了一支作风优良、技术

精湛的飞行队伍，锻炼了一支吃苦耐劳、经验丰富、技术过

硬的机务队伍和服务周到、纯朴大方、善良可爱的乘务队伍。

一批飞行骨干脱颖而出，迟广见等8 人获民航总局级功勋飞

行员的称号，朱立健等15 人获飞行安全金质奖章，高斌等

10 人获飞行安全银质奖章。全国级青年文明号“百灵”乘务

组、内蒙古自治区级青年文明号“昭君”乘务组已经成为航

空服务的知名品牌。

自成立以来，内蒙古分公司努力拼，不断进取，创造了

良好的经济效益和社会效益，实现了自1996 年以来连续10

年赢利累计近18 亿元的经营业绩，累计上缴利税4 亿多元，

为内蒙古自治区经济的发展做出了应有的贡献。1995 年内蒙

古分公司荣获美国优质服务科学协会颁发的世界服务行业最

高奖“五星钻石奖”；1996 年被民航总局评为“安全飞行

先进集体”，荣立三等功；1997 年获得“全国用户满意企业”

称号；1998 年被评为内蒙古自治区“质量效益型”企业；1999

年再次被评为“全国用户服务满意企业”；2000 年荣获“全

国社会治安综合治理优秀单位”光荣称号，并连续十六年实

现综合治理“三无”；2004 年被全国总工会、国家安全生产

监督总局联合授予全国安康杯竞赛活动“优秀企业奖”，2006

年实现安全飞行30 周年。

面对新形势、新任务，内蒙古分公司坚持以科学的经营

理念为指导，提倡内涵式发展道路，不断强化管理力度，秉

承“爱心服务世界,创新导航未来”的服务理念，全面打造“放

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日期：2008-5-1

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心、顺心、舒心、动心”的“四心”服务品牌。通过开展企

业文化建设, 内蒙古分公司紧紧围绕提升企业核心竞争力这

个中心，内强素质，外树形象，树立和落实科学发展观，实

现企业持续健康发展，不断提高企业整体素质，增强员工的

凝聚力、执行力和创造力，提升企业核心竞争力，促进企业

协调发展，铸就良好的航空服务品牌，为内蒙古地区的民族

团结、政治稳定、经济发展、社会进步做出积极贡献。

分公司地址：内蒙古呼和浩特白塔国际机场国航股份内

蒙古分公司

邮政编码：010070

电话：（0471）4186013

传真：（0471）4186011

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日期：2008-5-1

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1.5.5 为满足体系和旅客对飞行安全、空防安全、客舱安全

和地面行车安全，并且有能力持续地监控为确保安全和服务

所必须的飞机维修维护、货物运输、机上餐食和客舱清洁等

服务的要求，分公司确定和配备必要的资源。

1.6 运行准则

分公司运行政策依据是《中华人民共和国民用航空法》，

中国民用航空规章和国际民航组织（ICAO）的规章；运行所

在国政府所适用的有关法规；国际航空运输协会（IATA）的

相关规则和要求；国航股份公司运行规范和运行手册。

1.7 运行规范

运行规范是局方授权公司运行的种类和运行限制，其每

一条款分公司都必须强行执行。分公司在呼和浩特主运营基

地保存一套独立、完整有效的运行规范。运行期间，分公司

应按照运行规范实施运行。如果连续中断运行规范中批准实

施的某一种类的运行达30 个日历日，则在此日期之后，应当

报局方重新批准后方可恢复运行，否则不得继续实施此种运

行。在恢复该种运行之前，应确定其是否保持了合适和足够

的配备，能否实施安全运行，并处于能随时接受检查的状态，

以便局方决定是否重新进行全面检查，并提前5 个工作日通

知局方。

1.8 监察、检查和审计

（1）分公司随时接受局方或相关组织及代表进行的监察、

检查或审计；

（2）分公司在呼和浩特主运营基地保存一套完整的公司运

行手册和运行规范、中国民用航空规章规定或相关组织要求

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日期：2008-5-1

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的必须保持的记录、文件、报告、并在监察、检查或审计时

随时提供这些资料，分公司对上述资料的真实可靠负责；

（3）分公司的所有管理人员和工作人员不得以任何借口拒

绝局方监察员进入分公司运行部门进行监察和检查。相关组

织审计需要进入分公司运行部门时，必须经分公司领导批准。

当监察、检查或审计工作有可能影响正常工作程序实施时，

应向局方监察员或审计员说明；

（4）局方监察员或审计员进入运行关键部门监察、检查或

审计时，有关人员应确认其身份；

（5）局方监察员在执行监察任务时享用第一观察员座位的

优先使用权。

1.9 航空人员使用限制

在分公司从事与运行有关的航空人员必须：

持有中国民航总局颁发的相应的现行有效的航空人员执

照和证件；在执行任务时，必须携带相应现行有效的航空人

员执照、体检合格证和其他必须的证件；并符合分公司规定

的相应的人员资格要求。

分公司不聘用60 周岁（含）以上的人员担任飞机上必需

的飞行机组成员。

1.10 运行控制责任

分公司主管运行的副总经理对运行控制负责。

飞行签派员和机长对飞行的计划、延迟和签派放行是否

遵守中国民用航空规则和公司的运行规范共同负责。当了解

到某些情况，包括机场和跑道等条件对安全运行构成威胁时，

签派员或机长应当限制或暂停运行，直到这些条件被纠正为

止。

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日期：2008-5-1

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飞行签派员负责监控每次飞行的进展情况；分析与发布

确保飞行安全所必须的信息；当不能按照计划放行或出现影

响安全运行的情况时，应终止、取消或重新签派该次飞行。

在飞行期间：机长负责控制飞机和机组管理，并对机上

旅客、机组成员、货物、邮件和飞机的安全负责；机长对于

飞机的运行拥有完全的控制权和管理权。这种权利没有限制，

可以超越机组其他成员及他们的职责，无论机长是否持有执

行其他机组成员职责的有效证件。

分公司通过培训和内部监督检查，持续保证每个参与运

行工作的人员，熟知运行规范、运行手册中适用于该人员工

作职责的有关规定。

1.11 禁止飞行的规定

如果在地面发现有危及飞行安全的情况存在，该飞机不

能起飞。飞机在空中运行时，如出现不能满足安全运行的最

低要求时，应飞往就近合适机场着陆。

凡遇有以下情况之一者，禁止飞行：

（1）起飞前未得到飞行签派员的明确批准或飞行计划未

得到管制部门批准；

（2）起飞前未得到有关国家飞越批准或落地许可；

（3）机组成员不齐，或者由于技术、健康等原因不适于

飞行；

（4）机组人员尚未完成飞行准备，或飞行准备质量不符

合要求；未制定防止劫持飞机的预案；

（5）机组人员未携带必备的飞行文件及未按规定携带有

关文书、证件、资料和用具；

（6）飞机上未按规定配备有关的飞机文件、手册和其他

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日期：2008-5-1

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飞行资料；

（7）飞行人员未校对本次飞行所需的航行情报资料；

（8）飞机设备有影响飞行安全的故障或飞机设备低于最

低设备清单；

（9）有霜、雪或冰附着在飞机机翼、操纵面、螺旋桨、

发动；机进气口或其他重要表面上或者未按照公司地面除冰/

防冰大纲要求进行除冰/防冰；

（10）航线、机场的地面通讯、导航以及其他保障设备

发生故障，不能保证飞行安全；

（11）飞机装载和乘载不符合规定；

（12）飞机未按规定携带足够燃油；

（13）天气条件低于机场、机长或飞机最低标准与限制，

天气情况危及本次飞行安全；

（14）不能保持在航路最低安全高度以上飞行；

1.12 管理评审

1.12.1 总则

1.12.1.1 管理评审以会议的形式进行，由总经理主持，以评

价质量方针、质量目标的执行情况和运行质量管理体系的适

宜性、充分性、有效性，并评价现有运行质量管理体系（包

括质量方针和质量目标）改进的机会和变更的需要。

1.12.1.2 管理评审每年进行一次，由管理者代表负责在年终

召集管理评审委员会会议。在特殊情况下，经总经理批准，

管理者代表可临时召集进行管理评审。

1.12.1.3 管理者代表负责组织编写“管理评审报告”，经总

经理评审后分发给管理评审委员会各成员。

1.12.2 管理评审的输入

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日期：2008-5-1

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管理评审的输入包括：

1）运行质量管理体系审核结果；

2）各运行部门反馈的重要信息；

3）重大运行质量(安全)事故的处理；

4）评价公司质量方针、目标的贯彻和实现情况，

以及纠正预防措施的实施情况；

5）以往管理评审所确定的跟踪措施的执行情况；

6）可能影响运行质量管理体系的变化(如分公司

的组织结构、资源发生的重大改变与调整；相

关的法律法规及标准等发生的变更)；

7）需改进的领域和措施建议。

帅哥

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日期：2008-5-1

内蒙古分公司区域

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1.运行政策

1.1 宗旨

国航股份内蒙古分公司的运行宗旨是全心全意为旅客、

货主和用户服务，提供安全、舒适、快速、优质的航空运输

产品，促进国家经济建设和国际交往。

1.2 质量方针

公司的质量方针为：

安全正点树品牌；真诚服务创信誉；

量化管理求高效；改进创新求发展。

其具体含义是：

a．安全正点树品牌：重新塑造国航安全的品牌，并努力

提高航班正点率，使国航安全、正点成为旅客心目中最可靠、

放心的品牌；

b．真诚服务创信誉：要求全体员工在运输服务过程中，

用周到、体贴和实实在在的服务来赢得旅客的信任，提高旅

客的满意度；

c．量化管理求高效：内部管理用科学合理的量化数据对

服务过程进行统计、分析和评价，提高质量管理体系运行的

有效性和效率；

d．改进创新求发展：通过不断的持续改进，实现市场观

念的创新；服务产品的创新；管理手段的创新和服务措施的

创新，以不断满足旅客的需求和市场不断发展的需要。

1.3 质量目标

1.3.1 质量目标的制订

1.3.1.1 国航总部每年通过与内蒙古分公司签订安全责任书

和绩效合约的方式确定分公司的质量目标。

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日期：2008-5-1

内蒙古分公司区域

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1.3.1.2 内蒙古分公司对质量目标进行分解，制定考核方案，

与各部门签订年度安全责任书和绩效合约。

1.3.1.3 各部门明确本部门年度质量目标，通过制定长期或

针对性的程序和规定，确保目标值的实现。此外，各单位可

设立适合部门工作特点的质量目标值，同时在岗位说明书内

对岗位的考核标准设立目标。

1.3.1.4 质量目标值应与公司的质量方针保持一致，同时具

有量化和可测量性。

1.3.2 质量目标值评定

1.3.2.1 安全目标值依据《民用航空器飞行事故等级》

（GB18432-2001）、《民用航空器飞行事故征候》

（MH2001-1996）、《民用航空器地面事故等级》

（GB18432-201）、《国航航空安全严重差错标准》进行评定。

1.3.2.2 绩效合约目标值按照国航下达的各项生产指标进行

评定。

1.3.3 质量目标的过程管理

1.3.3.1 分公司对目标值的实施过程进行监控，制定《安全

信息报告制度》对安全、运行进行数据分析监控。

1.3.3.2 分公司依据安全责任书和绩效合约考核内容对目标

完成情况按月进行考核。

1.3.3.3 为确保目标的实现，分公司在运行管理手册内对各

生产流程的实现、检查进行规范，制定程序，对不合格项按

照《纠正和预防控制程序》进行纠正预防，对持续改进项按

照《持续改进程序》改进。

1.3.3.4 各单位应确保目标及目标值在相关层次的员工得到

明确和理解，并转化为可操作的工作任务。

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日期：2008-5-1

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修改号：00

1.3.4 质量目标的定期评估

分公司通过《管理评审程序》对指标完成情况进行全面

衡量，考察质量管理体系对质量目标的满足程度，合理配备

必要的资源；根据分析及评价结果，必要时对目标值进行调

整。

1.4 总体要求

内蒙古分公司按公司运行手册的要求，建立文件化的运

行质量管理体系并加以实施。为保持已建立的运行质量管理

体系并持续改进其有效性，分公司已经：

1）确保实施运行质量管理体系所需的过程、组织结构、

职责和资源：由总经理领导，管理者代表主持，运行安全质

量管理部组织体系策划，确定中国国际航空股份有限公司内

蒙古分公司运行质量管理体系组织范围，识别运行质量管理

体系所需的过程（包括：飞行、航务管理、生产指挥、机务

维护、客舱服务、地面服务、综合保障以及与之相关的财务、

人力、物力资源、安全管理）和外包过程(包括：货运、行李、

配餐、机上清洁以及劳务人员输入等)及其在分公司的应用。

2）制定运行流程图，明确质量管理体系的策划、建立、

实施、运行、检查、持续改进和有效运行的各过程并确定过

程的顺序和相互作用。在本手册及其支持文件中用文字或流

程图表述。

3）建立相关的程序文件和工作文件，明确相关的准则和

方法以确保各过程的顺利进行。各相关部门针对各自的运行

质量工作进一步的策划。

4）为质量管理体系的实施及其有效运行提供充足的人

力、物力资源和有效信息：由总经理和其他最高管理者根据

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日期：2008-5-1

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修改号：00

策划的结果，决定所需配置的资源；各部门根据最高管理者

的决定和各自职责和权限的范围确定和配置所需的资源；由

各层次的管理者负责，使各场所获得所需的作为工作依据的

信息，包括来自分公司内外部的文件和分公司内部沟通的信

息。

5）由各部门按运行质量管理体系文件的规定，实施运行

质量管理体系；同时，通过定期组织内部运行质量审核、管

理评审、数据分析等，对运行质量管理体系的运行过程进行

监督、检查和分析，使各过程处于受控状态，并按照公司要

求提供所需的信息反馈。

6）由最高管理者通过管理评审，由管理者代表及运行安

全质量管理部组织相关部门，利用质量方针、质量目标、审

核结果和数据分析，采取必要的措施，以实现对过程及其结

果的持续改进。

1.5 管理承诺

1.5.1 分公司确定运行安全质量管理部为分公司运行质量主

管部门，各二级单位指定对应的岗位实施部门的运行质量管

理工作，同时规定与运行质量相关部门的职责、权限和人员

的关系，确保建立和实施运行质量管理体系并持续改进其有

效性。

1.5.2 分公司规定，通过组织培训、会议等方式在分公司区

域内部传达满足法律法规要求的重要性；提高运行质量意识。

1.5.3 通过引用国航统一的质量方针、通过每年与国航签订

安全经营责任书确定分公司质量目标，建立健全分公司的运

行质量管理体系。

1.5.4 分公司承诺：按照《管理评审程序》定期主持管理评

页码：1-5

日期：2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号：00

审，确保体系的有效运行，并持续改进其有效性。

帅哥

中国国际航空股份有限公司

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

国航股份内蒙古分公司

版本日期：2008 年5 月1 日

版本号：B

批准页

中国国际航空股份有限公司

内蒙古分公司区域运行质量管理手册

中国国际航空股份有限公司内蒙古分公司

总经理：

二〇〇八年五月一日

页码：任命书-1

日期：2008-5-1

内蒙古分公司区域

运行质量管理手册

修改号：00

管理者代表任命书

为确保分公司运行质量管理体系的有效运行，特

任命高斌为分公司管理者代表，其职责如下：

1、确保分公司按照公司运行质量管理要求建立、

实施并保持质量管理体系，确保飞行运行的实现过程

得到有效识别、管理和控制；

2、提高并加强分公司员工对运行质量的认识和

理解；

3、负责组织编制分公司运行质量管理体系文件，

审核运行质量管理手册，批准发布程序文件；

4、组织制定和审核分公司运行质量管理体系的

内部审核计划并主持实施；

5、组织制定和审核分公司管理评审的计划并向

总经理报告运行质量管理体系运行情况及持续改进

的建议；

6、审批分公司运行质量计划、质量目标的分解、

质量改进方案，并组织实施；

7、审核分公司重大运行项目的设计方案。

中国国际航空股份有限公司内蒙古分公司

总经理：

二〇〇八年五月一日

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日期：2008-5-1

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运行质量管理手册

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改版记录

版

次

版本日期

修改

号

修订日期有效性

00

1 2007 年9 月1 日

01 2007 年12 月1 日

作废

2 2008 年5 月1 日00 现行

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册完整和现行有效。

《国航股份内蒙古分公司运行质量管理手册》改版日期：2008

年5 月1 日；版本号：B

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1.运行政策……………………………………………………1-1

1.1 宗旨………………………………………………………..1-1

1.2 质量方针…………………………………………………..1-1

1.3 质量目标…………………………………………………..1-1

1.4 总体要求…………………………………………………..1-3

1.5 管理承诺…………………………………………………..1-4

1.6 运行准则…………………………………………………..1-5

1.7 运行规范…………………………………………………..1-5

1.8 监察、检查和审计………………………………………..1-5

1.9 航空人员使用限制………………………………………..1-6

1.10 运行控制责任……………………………………………1-6

1.11 禁止飞行的规定………………………………………....1-7

1.12 管理评审…………………………………………………1-8

2.运行管理体系……………………………………………....2-1

2.1 内蒙古分公司简介……………………………………......2-1

2.2 内蒙古分公司区域运行质量责任人……………………..2-4

2.3 运行质量责任人职责……………………………………..2-5

2.4 组织机构、流程、接口界面及运行控制……………….2-30

2.5 分公司内外部沟通职责……………………………...….2-49

2.6 管理人员的接替…………………………………...…….2-52

3 文件与记录………………………………………………….3-1

3.1 文件要求…………………………………………...……...3-1

3.2 记录控制…………………………………………………..3-3

3.3 文件记录管理人员…………………………………...…...3-4

4、运行质量保证……………………………………………..4-1

4.1 运行质量审计……………………………………………..4-1

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4.2 持续监控………………………………………………......4-2

5、危险品运输管理…………………………………………..5-1

5.1 内蒙古分公司承运危险物品总政策……………………..5-1

5.2 危险品运输内部管理机制………………………………..5-1

5.3 危险物品事故/事件报告制度…………………………….5-2

5.4 日常信息通报……………………………………………..5-2

6、代理人管理………………………………………………..6-1

6.1 代理人的要求……………………………………………..6-1

6.2 区域各单位对代理人的管理职责………………………..6-1

6.3 分公司区域内的代理人…………………………………..6-2

7、人员资质及培训管理……………………………………...7-1

7.1 总则………………………………………………………..7-1

7.2 能力、意识和培训………………………………………..7-1

7.3 有关记录的保存…………………………………………..7-2

7.4 运行人员资格与责任……………………………………..7-2

7.5 运行质量审计员资格及培训………………………….7-14

8、运行环境…………………………………………………..8-1

8.1 基础设施…………………………………………………..8-1

8.2 工作环境…………………………………………………..8-1

8.3 资源的提供………………………………………………..8-2

管理评审程序……………………………………………...cx1-1

纠正和预防控制程序……………………………………...cx2-1

运行质量审计程序………………………………………...cx3-1

持续改进程序……………………………………………...cx4-1

内部沟通程序……………………………………………...cx5-1

文件控制程序……………………………………………...cx6-1

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运行质量记录控制程序…………………………………...cx7-1

区域首发航班货舱安全检查程序………………………...cx8-1

持续监控程序……………………………………………...cx9-1

机栽资料管理规定…………………………………….....cx10-1

飞机报好工作程序………………………………………..cx11-1

备降航班保障程序……………………………………….cx12-1

大面积航班延误处置程序……………………...………..cx13-1

机位管理工作程序………………………………...……..cx14-1

区域航班正常性统计、汇报程序………………………..cx15-1

特种车辆保障程序………………………………...……..cx16-1

特殊旅客/ 虚拟旅客/ 特殊飞行/ 航班带航材信息通报程

序………………………………………………………….cx17-1

长时间航班延误信息汇报程序………………………….cx18-1

国航股份内蒙古分公司区域各级值班领导值班制

度………………………………………………………….cx19-1

关于票证箱交接的工作程序…………………………….cx20-1

手册程序说明……………………………………………cxsm-1