转变观念，秉承传统，用文化的力量降本增效——由“降本增效 开源节支”想到的

帅哥

工程技术分公司呼和浩特维修基地董蛟
李新国

在新的形势下，国航面临着一系列极富挑战性的决择。如何在安全生产，提高服务质量，增强企业竞争力的同时降低生产成本，增加效益产出正是关系到国航健康、有序、持续长期发展的关键问题之一。

重视广大员工的潜力。每一个人都会为他认为值得的人或事付出加倍的努力。我们国航现在要做的就是努力使自己成为员工们认为值得为之付出的“家”。企业文化这一概念最初引入管理科学不就源于此点考虑吗？！员工的潜力是巨大的，我们为什么要舍弃这些免费的智慧思想?东方的文明重在情字，投桃报李，受点水之恩当涌泉相报。我们工程技术分公司呼和浩特机务人在浓厚的情的环境下，激发出每一名员工的积极性，才有了大量的技术革新项目，为“降本增效”、公司发展作出贡献。

通过各种形式做好上下级，部门之间的良好沟通。在企业的发展中，沟通的作用不容忽视，任何一丝细小的疏忽都可能造成不必要的内耗，甚至关系到企业的成败。高层领导轻描淡写的几句话可能会引发严重的连锁反应，对一线员工的心理产生重负，不利于安全生产。看似这一点与“科学控制成本，降本增效”工作不太沾边，但严重地损伤员工的归属感、安全感的确不是有利于企业长期稳定发展的“明智之举”。

在今天，每名员工都有着选择效力企业的自由和权利，许多企业凝聚力的不足就会失去员工们为之效力的心。近几年人才的流失渐渐变成为一种常态，让大家习以为常。培养出一名合格、优秀的现代民航维修人才不容易。这是一项长期、繁复、综合性的工作，而不仅仅是培训、考试、认证就可以了。仔细分析后，我们招入的新人都是块块未经雕琢的璞玉，而我们流失掉的却是经历了企业多年教育、培养出的至宝人才。“二十一世纪我们拼的是人才！”这一现象本身不就是培养成本的增加，人力资源的浪费吗？！

无纸化办公早在上世纪末就成为先进企业管理中的一项大力推广的机关办公形式。我们工程公司利用OA、局域网也正向前发展着。但是大量纸质文件还存在着。时不时地，我们会从基地搬回成箱的名目繁多的各种各样的手册，规章。我承认这些中有些手册是十分必要的，但如果我们换一种思路，工段级以上各配笔记本电脑、移动硬盘，车间级配一般会议用投影设备，（或者下发专项补助）这种办法短期内会造成成本增加，但是用长远的眼光来看，我们省下的将不仅仅是纸张，员工素质的提高不也是我们迫切想得到的吗？！这一思路是不是还能够推广到更多的领域中去呢？例如节能灯、节水马桶等等的推广使用。

归根结底，在新的历史时期，严峻的困难形势下，我们企业需要的不仅是节省、开发资源，降低成本、增加效益的具体措施和办法，我们更需要静下心来冥想、反思自己决策中的不足，用长远、科学、凝聚人心的思想、文化来稳定、发展队伍，为国航未来长远的进步打下坚实的基础！