航空论坛_航空翻译_民航英语翻译_飞行翻译

 找回密码
 注册
搜索
查看: 1261|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

大连机场集团整合机场资源 谋划销售新格局 [复制链接]

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

跳转到指定楼层
1#
发表于 2010-8-17 06:21:37 |只看该作者 |正序浏览
2010-08-15 大连市人民政府国有资产监督管理委员会网站

[size=11.6667px] 为了全面提升机场客货销售能力,做到当前止跌反弹,年底实现销售占有率重回第一,大连机场集团在7月份专门召开了销售工作专题会议,从“整合资源,谋求创新,加强管理,提升服务”上着手,制定了十四项有力措施:
  一是立足机场战略目标,调整组织结构。调整客货销售公司组织结构,加强销售力量。二是完成机场门户网站向机场商务网站的改造转型。充分利用电子商务手段,提高航班查询效率,并将租车、旅游、订房等相关辅助功能全部纳入其中。三是将大客户开发作为销售工作的重点。扩展大客户,开发管理软件功能,提供精细化服务,提升销售核心竞争力。四要推出“易通卡”服务品牌。设立专用值机柜台、安检通道、专用休息室,为旅客提供从销售到登机“一条龙”服务。五要加强航班动态网的宣传工作。利用电视、广播、报纸等各种媒介和载体,宣传大连机场航班动态网。六要积极推动周边城市销售代表的设立。积极在东北地区更广泛的区域设立办事处,进一步做好周边市场、27个联盟辐射机场、西南、西北中转市场的开发工作。七要加强潜在市场开发力度。制定完善中转销售产品方案、中转服务产品方案和旅游市场开发方案。八要强化机场资源控制。加快清理候机楼柜台使用,统筹资源,逐步规范离港系统订座服务对外合作对象。九要加强同银行间的合作发展。推出刷卡购票捆绑延伸服务产品,促进销售网络的扩大。十要加快服务管理软件的开发。十一要扩大销售合作范围。组织航空公司驻大连办事处与销售中心召开销售对接会。十二要抓住国际销售不放松。抓住重点客户,广泛联系航空公司争取销售政策,扩大影响力。十三要加强自身管理。要不断在“精”、“专”、“勤”上下功夫,提升管理水平,提升执行力。十四要进行现有问询资源整合的调研论证工作。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册


Archiver|航空论坛 ( 渝ICP备10008336号 )

GMT+8, 2024-12-23 12:56 , Processed in 0.023001 second(s), 9 queries .

Powered by Discuz! X2

© 2001-2011 MinHang.CC.

回顶部