管理员
此次自查,该中心重点针对安全台帐的记录管理不够规范、部分管理环节不够完善等薄弱之处进行了全面梳理,完善改进了部分工作的流程。为做到对每项工作的跟踪落实,中心设计制作了《专项工作记录检查单》、《预先准备会检查单》、《隐患排查报告单》、《信息抽查检查单》等各类表格,做到各项工作有部署、有落实、有检查、有跟踪,形成一套完整的闭环管理机制。同时,根据改进后的工作流程,着手梳理和完善今年以来的各项工作台账。
针对近段时期各级开展自查工作的要求和部署,主乘中心将人员对各类安全信息的掌握情况及航前准备质量作为当前重点工作,通过使用制定的新的工作单,细化了检查的具体内容,明确了责任人和工作时限,既规范了管理,也提高了工作效果。
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