中国商用飞机有限责任公司召开质量管理体系2009年管理评审会议

帅哥

　　 　　2009年11月27日，中国商用飞机有限责任公司召开质量管理体系2009年管理评审会议，此次会议是公司建立质量管理体系以来的第一次管理评审，是对质量管理体系建立和运行的一次综合评价。会议对公司今年质量管理体系运行情况进行了总结，对《中国商飞公司质量管理体系运行情况报告》进行了审议，形成了管理评审决议。中国商飞公司总经理金壮龙，副总经理史坚忠、吴光辉、贺东风出席会议。 　　会上，贺东风副总经理对公司质量管理体系运行情况进行了报告。他从质量管理体系运行情况、产品的符合性、纠正措施和预防措施实施情况、质量管理体系运行结论及改进建议等四个方面，总结了公司质量管理体系运行情况，指出了目前体系运行中存在的问题，提出了改进建议。与会同志对《中国商飞公司质量管理体系运行情况报告》进行了认真讨论和审议，一致认为：中国商飞公司质量管理体系基本符合AS9100C标准要求，并与公司的实际情况基本适宜；质量方针及质量目标与公司的发展战略相适应；组织机构设置合理，职责明确，资源配备基本满足当前产品研制、生产的需求；体系运行基本有效。会议要求，要进一步梳理质量管理体系过程，完善公司质量手册和程序文件，细化职责和接口关系；要进一步加强对标准的理解，深入宣贯质量管理体系要求，将文件要求贯彻落实到各级人员和各个工作环节中，不断提高质量管理体系要求的执行力。 　　金壮龙总经理在会上作了重要讲话，对质量管理体系建设工作提出四方面要求。一是要严格执行体系文件，确保质量管理体系运行的有效性。金壮龙总经理指出，体系运行是否有效，关键在各单位、各部门领导是否重视，是否层层抓落实。各级领导和每个职工要认真对照体系文件，不折不扣执行，在执行中发现问题，解决问题，养成按体系文件办事、按流程办事的习惯，确保质量管理体系运行的有效性。 　　二是要落实改进措施，不断提高质量管理体系的适宜性。金壮龙总经理指出，不断提高质量管理体系的适宜性，提高公司质量管理水平，更好地为型号研制工作服务，才是质量管理体系建设工作的根本。目前，公司的质量管理体系运行刚起步，体系文件还不够细、不够完善，有些过程职责和接口关系还需要不断地明确和规范，要通过计划、实施、检查、处置的过程，不断完善和提高质量管理体系的适宜性。 　　三是要精心准备，确保顺利通过第三方认证审核。金壮龙总经理指出，公司今年质量管理体系建设工作的主要目标是通过第三方认证审核。各单位、各部门的一把手作为第一责任人，要高度重视，全员行动起来，对照体系文件，认真进行自查。对内审和外审中发现的不符合项，要及时整改，举一反三。有关部门要及时监督，严格考核。 　　四是要持续改进，不断完善管理体系。金壮龙总经理指出，持续改进不仅是质量管理的要求，也是公司不断发展、不断进步的要求。质量管理体系的建立，为公司各项工作的标准化、过程化和制度化搭建了基础平台，通过内部审核、管理评审等措施，公司初步建立了持续改进的机制。各单位、各部门要认真落实此次会议形成的改进意见，按照质量管理体系文件要求执行，不断细化管理，持续改进，不断提高质量管理体系的有效性。 　　金壮龙总经理表示，公司质量管理体系在短期内建立起来并正常运转，这是公司各部门、各单位干部职工团结协作、辛勤努力的结果。质量管理体系建设涉及各单位、各部门，只有大家都把自己的质量职责做好了，公司的质量管理体系才能够运行好，才能够发挥体系的作用。他要求各级宣传部门要加大质量管理工作的宣传力度，通过各种有效载体和形式，广泛宣传公司质量方针、质量目标等，让广大干部职工都认识公司抓质量工作的决心，参与质量管理工作的进程，了解质量管理工作的推进情况。 　　中国商飞公司总经理助理王文斌，总法律顾问庄浩刚，总经理助理兼发展规划部部长马恒儒，总部各部门负责人和所属各单位负责人参加了会议。 　　

　　 　　金壮龙总经理在会上作了重要讲话，对质量管理体系建设工作提出四方面要求。 　　

　　 　　贺东风副总经理在会上作《中国商用飞机有限责任公司质量管理体系运行情况报告》。