瞄准区域安全 严格监管责任 国航内蒙古分公司区域安全过程考核出现两个100分

帅哥

（通讯员 刘夙）2月13日，记者从国航内蒙古分公司一月份安全例会上了解到，内蒙古航务管理中心和呼和浩特营业部分别以100分的成绩在国航内蒙古2008年度区域安全过程考核中获得最高分，分公司生产指挥中心以99.25分的成绩位于第二，其余各单位多数成绩均在98分以上，这是分公司实施区域安全监管以来首次整体评分，也充分反映了区域安全监管安全管理模式的可行与高效。

作为分公司基本职能之一，分公司坚持做好区域安全监管工作，2008年分公司与各区域垂直化管理单位均签订了安全监管责任书，明确了安全监管和考核内容，对所有单位按照分公司安全管理手册要求和标准实施统一监管。并与其上级机关建立了沟通联系机制，确保了安全信息传递及时有效，同时及时将监管情况反馈到各属地管理单位的上级单位，加大监管力度。各垂直化管理单位定期上报各类安全检查单，接受分公司安全检查监督。针对区域实际情况专门制定了安全奖惩规定，明确了技术原因和人为原因不安全事件的处罚标准，规范了安全基金的管理和使用程序，同时制定了安全奖励实施办法，加大了对安全先进的奖励力度，2008年共对35起日常先进事例中的集体或个人进行了奖励，对典型不正常事件进行了现金处罚。

针对区域安全工作，分公司坚持树立区域一盘旗理念，积极吸收区域垂直化管理单位参加分公司月度安全例会、涉及安全的党委中心组扩大学习和经理办公会等安全专题会议，同时利用每日生产讲评会等时机，及时与呼和浩特维修基地、呼和浩特营业部等单位就航班不正常情况、飞机故障、航班调整等信息进行沟通协调，确保区域运行安全。对于各项应急演练、安全管理培训等活动，也积极吸区域垂直化管理单位参加，同时，严格落实贯彻落实各级规章、手册、文件和会议的精神，对收到的文件及时进行传达，针对区域生产运行流程的变化，及时修订分公司的管理手册，为各一线生产单位提供各种政策、法规支持。组织实施区域应急演练，提高各单位应急处置能力。

2008年奥运保障期间，分公司从安全保卫、运行和服务三个方面制定了详实的保障方案，将垂直化管理单位安全管理纳入区域安全管理体系中，从程序上明确了职责和工作流程，每日对生产运行情况进行讲评，并形成了航班不正常处置研讨会制度。同时结合分公司2008年六项工作重点，制定了区域安全运行自审计划，通过有效自审，提高了新的运行质量体系和手册与实际工作之间的适宜性。在推行SMS安全管理模式过程中，分公司坚持建立两级隐患排查台账，对各单位和区域单位的隐患治理情况实施统一监控，做到及时整改。

2008年全年分公司共安全飞行32053小时，21480架次，机务不正常千次率为4.77‰，呼和浩特机场首班出港正常率99.56%，航站正常放行率99.26%，全年未发生严重差错以上不安全事件。

2009年分公司将实现全员安全责任制和考核，目前各单位和各岗位正在组织开展岗位安全责任分解。2月13日专门组织学习了新版事故征候标准，在安全主体安全责任方面重点关注管理过程，对垂直化管理单位对其系统单位各项安全政策的执行情况进行监督，定期将监督结果向其上级部门进行反馈。全面推进SMS管理模式，深入开展风险管理，加强全员安全意识教育，建立经常性的手册考试制度，建立规章手册题库。