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中国商用飞机有限责任公司召开质量管理体系2009年管理评审会议 [复制链接]

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发表于 2009-11-27 23:53:40 |只看该作者 |倒序浏览

     2009年11月27日,中国商用飞机有限责任公司召开质量管理体系2009年管理评审会议,此次会议是公司建立质量管理体系以来的第一次管理评审,是对质量管理体系建立和运行的一次综合评价。会议对公司今年质量管理体系运行情况进行了总结,对《中国商飞公司质量管理体系运行情况报告》进行了审议,形成了管理评审决议。中国商飞公司总经理金壮龙,副总经理史坚忠、吴光辉、贺东风出席会议。   会上,贺东风副总经理对公司质量管理体系运行情况进行了报告。他从质量管理体系运行情况、产品的符合性、纠正措施和预防措施实施情况、质量管理体系运行结论及改进建议等四个方面,总结了公司质量管理体系运行情况,指出了目前体系运行中存在的问题,提出了改进建议。与会同志对《中国商飞公司质量管理体系运行情况报告》进行了认真讨论和审议,一致认为:中国商飞公司质量管理体系基本符合AS9100C标准要求,并与公司的实际情况基本适宜;质量方针及质量目标与公司的发展战略相适应;组织机构设置合理,职责明确,资源配备基本满足当前产品研制、生产的需求;体系运行基本有效。会议要求,要进一步梳理质量管理体系过程,完善公司质量手册和程序文件,细化职责和接口关系;要进一步加强对标准的理解,深入宣贯质量管理体系要求,将文件要求贯彻落实到各级人员和各个工作环节中,不断提高质量管理体系要求的执行力。   金壮龙总经理在会上作了重要讲话,对质量管理体系建设工作提出四方面要求。一是要严格执行体系文件,确保质量管理体系运行的有效性。金壮龙总经理指出,体系运行是否有效,关键在各单位、各部门领导是否重视,是否层层抓落实。各级领导和每个职工要认真对照体系文件,不折不扣执行,在执行中发现问题,解决问题,养成按体系文件办事、按流程办事的习惯,确保质量管理体系运行的有效性。   二是要落实改进措施,不断提高质量管理体系的适宜性。金壮龙总经理指出,不断提高质量管理体系的适宜性,提高公司质量管理水平,更好地为型号研制工作服务,才是质量管理体系建设工作的根本。目前,公司的质量管理体系运行刚起步,体系文件还不够细、不够完善,有些过程职责和接口关系还需要不断地明确和规范,要通过计划、实施、检查、处置的过程,不断完善和提高质量管理体系的适宜性。   三是要精心准备,确保顺利通过第三方认证审核。金壮龙总经理指出,公司今年质量管理体系建设工作的主要目标是通过第三方认证审核。各单位、各部门的一把手作为第一责任人,要高度重视,全员行动起来,对照体系文件,认真进行自查。对内审和外审中发现的不符合项,要及时整改,举一反三。有关部门要及时监督,严格考核。   四是要持续改进,不断完善管理体系。金壮龙总经理指出,持续改进不仅是质量管理的要求,也是公司不断发展、不断进步的要求。质量管理体系的建立,为公司各项工作的标准化、过程化和制度化搭建了基础平台,通过内部审核、管理评审等措施,公司初步建立了持续改进的机制。各单位、各部门要认真落实此次会议形成的改进意见,按照质量管理体系文件要求执行,不断细化管理,持续改进,不断提高质量管理体系的有效性。   金壮龙总经理表示,公司质量管理体系在短期内建立起来并正常运转,这是公司各部门、各单位干部职工团结协作、辛勤努力的结果。质量管理体系建设涉及各单位、各部门,只有大家都把自己的质量职责做好了,公司的质量管理体系才能够运行好,才能够发挥体系的作用。他要求各级宣传部门要加大质量管理工作的宣传力度,通过各种有效载体和形式,广泛宣传公司质量方针、质量目标等,让广大干部职工都认识公司抓质量工作的决心,参与质量管理工作的进程,了解质量管理工作的推进情况。   中国商飞公司总经理助理王文斌,总法律顾问庄浩刚,总经理助理兼发展规划部部长马恒儒,总部各部门负责人和所属各单位负责人参加了会议。   

     金壮龙总经理在会上作了重要讲话,对质量管理体系建设工作提出四方面要求。   

     贺东风副总经理在会上作《中国商用飞机有限责任公司质量管理体系运行情况报告》。
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