西南营销中心提前部署2011年生产预算管理工作

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       为加强中心2011年生产预算管理工作，使中心生产预算科学合理，充分发挥生产预算对生产经营的指导作用，近日，西南营销中心对2011年预算编制工作进行了提前部署并提出四点要求：一是预算航班计划的编制要充分考虑生产投入规模、各项生产率指标与公司资源和保障能力的匹配。充分了解保障单位的意见，并在预算航班计划中落实；二是预算航班计划的编制要充分考虑中心各主要机场和重点航线的市场特点，特别是季节性特征；三是预算航班计划的编排要平衡好各区域运力投入的比例；四是收入及收益水平的预测要综合考虑次年市场形势，保持合理水平，加强与总部的沟通协调，对预算期收益水平达成共识。
据了解，为做好2011年的生产预算工作，西南营销中心专门成立了由中心领导组成的生产预算编制工作领导小组，主要负责中心生产预算编制工作的指导和预审。领导小组下设办公室，负责中心生产预算的具体编制工作以及与总部的协调沟通。此外，中心还对各部门工作做出了明确分工，使中心各部门职责明确，真正做到“无缝对接”。