总结经验 凝聚人心 认清形势 再谋发展——国航重庆分公司召开半年工作会

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       8月3日，在充实而热烈的氛围中，国航重庆分公司召开了2010年半年工作会。会议总结上半年工作经验，分析当前面临的机遇与挑战，明确在坚持年初的既定发展目标和思路不动摇的前提下，全力以赴完成下半年工作目标——安全方面，年度运输飞行事故征候不超过1次，严重差错万时率不超过0.32。生产效益方面，全力保证完成总飞行小时8.94万小时，实现区域运输收入12,3514万元。运行服务方面，确保放行正常率、关门正常率、顾客满意度等达到相应指标。
会议为期一天，内容充实，程序紧凑，紧扣实际，勇于创新，起到了振奋精神、鼓舞人心的作用，在形式和内容上也呈现出与以往不同的鲜明特色。

上半年生产数据一路高企——成效显著、振奋人心

上半年，在全体员工的努力奋斗下，各项工作卓有成效，生产数据全线飘红。1—6月，分公司完成运输生产4,3450小时，共计安全飞行4,3963小时，1,8300架次。分公司综合客座率、综合载运率、旅客运输量、营业收入等指标均呈增长态势。其中，旅客运输量200.88万人次，同比增长19.66％；分公司口径利润同比增加50%。

此外，上半年分公司的工作开展情况呈现以下三个亮点：一是关键生产资源得到高效利用。分公司1—6月完成运输生产较年初计划超产2061小时，完成进度率在国航范围内位居前列。二是“年度重点工作”管理经验得到巩固和推广。上半年，共有216项行动计划得以关闭或推进，完成进度为56%。形成了分公司级和部门级年度重点工作有机对接、相互推动的良好格局，极大提高了分公司主要工作的开展质量。三是以严格制度助推质量管理落地生根。

上半年良好的业绩为全年工作目标的完成打下了坚实基础。公司总经理陈洪就下半年工作提出了六点要求——进一步巩固安全基础，竭尽全力提高服务质量，提高运行品质确保运行顺畅，持续强化经营管理，按照国航统一部署做好国航深航战略协同整合工作，继续发挥党政工作对中心工作的推动作用。

宏观环境下的清醒认识——认清形势、抓住机遇

会议报告在总结公司上半年工作情况的同时，将目光聚焦在国航发展和重庆发展这个大环境上，从宏观经济、行业前景等方面给予公司的发展一个宏观的视角。

近两年，重庆市的发展速度位居全国前列，两江新区的成立和保税港区的规划进一步助推经济的发展。中国民航上半年市场状况持续利好，下半年的亚运会、世博会将为航空市场带来难得的市场机遇。分公司深刻地把握住区域经济和行业背景下给重庆航空市场带来的利好因素，更清醒地认识到在优良的区域经济氛围下，重庆航空市场竞争势必异常激烈。如何依托区域经济优势在竞争中实现分公司新一轮的发展，成为当前值得深思和研究的课题。

陈总在报告中指出，如何在油价走高、成本大幅上升的前提下缓解经营压力？如何在国航的统一部署下积极推进国航深航整合工作，最大限度发挥国深协同效应？如何最大限度取得保障资源进而发挥资源优势？分公司任重而道远。

促进发展的强大动力——创先争优、融入中心

此次半年工作会上，分公司党委书记肖鹏指出，下半年，分公司将深入开展创先争优活动，并将其充分融入到中心工作中，促进公司发展。由此，此次工作会成为动员和推进创先争优活动的载体，而创先争优也成为对下半年工作具有引领和导向作用的重要内容。

肖书记发表讲话指出，下半年分公司各项工作任务十分艰巨，党建工作要充分融入中心工作，大力加强领导班子和领导干部队伍建设，推进学习型企业、和谐企业建设。要在各级党组织和党员中深入开展创先争优活动。

创先争优活动是进一步巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果的需要，是保持和发展党的先进性，促进各级党组织和党员更好地联系和服务群众的需要，是提升党建工作整体水平，服务分公司发展的需要。分公司深入开展创先争优活动的时间约为两年，从2010年6月底开始，到2012年党的十八大召开前结束。各级党组织要按照分公司实施方案和日程安排表要求，突出科学发展主题、贴近工作实际、坚持分类指导、注重制度固化，在促发展、强党建、带队伍、构和谐、保稳定的实践中建功立业，为推动分公司的持续健康发展提供坚强的组织保证。

形式上的独树一帜——分组讨论、统一思想

今年的半年工作会首次采取了分组讨论的形式。安全组、保障组、服务组三个组别就如何贯彻落实半年工作报告精神，进而指导下半年工作进行了交流探讨，统一了思想，明确了目标。

“追求无止境的安全和运行品质”成为安全组讨论的中心议题。在分公司安全飞行35周年圆满实现之后，更要继续保持清醒头脑，构建安全管理的长效机制。低碳、可持续发展、员工职业化建设等主题也成为热点讨论话题。公司总经理陈洪表示，要集中精力解决资源配备的问题，提高战略执行力，服从国航统一战略部署，做好新的战略布局。

保障组会议现场，肖书记讲话提出几点意见，一是后勤保障工作要创新工作方式，坚持先立后破的原则，有序稳妥推进；二是在服务意识方面要以客户为导向，重心向下；三是要提高工作效率、保持士气；四是在国航较好的发展形势下，要具备忧患意识。

服务组重点讨论了增强信心、加强服务规范、加大服务投入、提高服务品质等方面的问题。

内容上的别具一格——征文交流、鼓舞士气

此外，半年工作会上还多了一个抢眼的创新环节——愿景征文交流。分公司党委于6月开展了一次愿景阐释征文活动，旨在推进国航战略的落地，进一步提高公司干部职工对分公司愿景“做高效的运营者和强势的竞争者”的理解和认识，进一步激发广大党员干部爱岗敬业、奋发向上的激情和斗志。各单位高度重视、深入发动，精心组织广大员工积极参加，共征集文章62篇。文章结合单位和岗位工作实际，具有较高的思想性和可读性。经过评比，征文活动评出了优秀组织奖及一二三等奖、鼓励奖。在分公司的半年工作会上，三名一等奖获得者走上了前台，意气风发地面向在场所有领导和职工进行交流，真知灼见和思想火花，点燃了在场员工拼搏的激情和奋发的斗志。这是一次话语权的彻底释放，单是这一形式，已开分公司作交流报告的先河。

“下半年的工作任务较为繁重，关系到分公司全年生产目标的完成，更决定了能否为分公司新一轮的发展打下坚实的基础。”总经理陈洪号召全体员工团结奋进，稳扎稳打，打好“十一五”的收关之战，为“十二五”发展打开新的局面而努力奋斗。